Андрей Белевцев

На всех наших информационных ресурсах мы призываем наших клиентов <…> пользоваться браузерами российской сборки. <…> Не каждый человек понимает, почему это важно и это нужно. <…> Нам нужны просвещение и мотивация

Очень может быть, что для многих компаний — не скажу, что для всех, — настало время задуматься, не пора ли все-таки отказаться от маленьких, не поддерживаемых более, несопровождаемых серверов с неизвестным программным обеспечением на них

Залог успеха — это инвестиции в то, чтобы иметь прочный фундамент и очень хорошо понимать, как он работает. Мы также понимаем, что далеко не каждой компании такой подход по силам

«Мы столкнулись с определенной частью текущего санкционного давления еще с 2014 года. <...> По сложным направлениям, касающимся КИП, АСУ ТП [автоматизация процессов производств. — Ред.], мы восемь лет занимались формированием каталога именно с тестированием изделий российского КИП, АСУ ТП. Мы в текущем году эту работу заканчиваем. У нас к концу этого года будет 100% аналогов, которые практически выбраны и протестированы в нашем омском технопарке. Результатами этой работы с частью коллег по цеху начинаем делиться»

На самом деле для очень большого количества направлений смысл не в том, что нужно открыть все данные, смысл — как бы в том, что нужно сформировать достаточно качественный датасет референсный, на основе которого можно составить модели и совершенно не надо отдавать все свои остальные данные

Самое большое, что нам не хватает — это <...> правильных референсных архитектур, потому что на их основе проще и быстрее создавать приложения. Они быстрее и проще интегрируются, конкурентность рынка повышается на самом деле, ИТ-игроков становится больше, переносимость решений между компаниями растет и в целом — это такой тотальный win-win

До тех пор, пока мы не сможем открыть для игроков на рынке определенные возможности по анализу данных и созданию решений на их основе, новых решений не появится

Есть большие возможности по повышению эффективности того бизнеса, которым мы занимаемся, если мы научимся управлять, а значит, принимать решения, на основе данных

«Они («цифровые двойники» — Ред.) дают принципиально другую модель принятия управленческих решений. <…> Это возможность совместить децентрализацию управленческих решений и скорость управления компанией с цифровым двойником всей компании»,

«Мы решили с самого начала, что не будем создавать инновационные лаборатории отдельно от производства. <…> Все инновационные разработки должны быть близкими к практическому запросу от бизнеса и всегда нацелены на то, чтобы бизнес-заказчик научился работать в одной команде с теми, кто создает продукт»,

Интересно, что в этой панели слово „безопасность“ ни разу не прозвучало, при этом цифровая трансформация, на мой взгляд, может дать принципиальные эффекты с точки зрения предиктивной аналитики аварий и возможности просто принципиально устранить участие человека из наиболее опасных цепочек производственного процесса