Александр Исаевич

Мы говорим про обучение. Предпринимателю важны навыки, важна реакция на те запросы, которые у него есть. С одной стороны — ему не нужно мешать, с другой — нужно учить. Ему нужно дать плечо под те задачи, которые есть

Если мы говорим про начинающих предпринимателей, <…> то им нужны навыки, инструменты, которые продлят его жизнь их бизнеса

Наше МСП будет заменять шведские подшипники. У нас таких примеров 49. Бизнес лучше нас разберется, когда поймет, где есть спрос, инструмент и плечо, чтобы этот путь пройти с равным партнером. Мы в прошлом году приступили к офсетным контрактам. Сегодня их уже четыре. Сейчас у «ИнтерРАО» будет офсет с МСП на производство и поставку турбинного масла, у Росавтодора — транспорт, у "РусГидро" — бурильное оборудование, у РЖД — средства малой механизации — это все МСП. Еще шесть таких сделок готовятся. Это офсеты не на миллиарды, а на 30-70-100 млн рублей. МСП уже играет значимую роль в промышленности. Бизнесу надо не мешать, а дать инструмент и деньги

Важно, наверное, помимо всего прочего - это везде звучит, - не оставлять предпринимателя один на один с банком <...> Мы создали у себя центр компетенций на цифровой платформе МСП.РФ для того, чтобы по этим программам помогать предпринимателям структурировать сделки, помогать предпринимателям через нас, если есть сложности, коммуницировать с банками, и, если необходимо, найти другой банк

На сегодняшний день меры поддержки, которые реализованы для МСП [на Дальнем Востоке. — Ред.], на мой взгляд, интереснее, чем для любого крупного бизнеса: суммы кратно больше и процентные ставки ниже

«Мы не занимаемся политикой, мы говорим про разные проекты. Но почему мы не можем сделать место или инструмент, где компании могут поженить свое предложение и инвестора?»

«Я бы пошел не от моделей, а от этапов и инструментов. Первый — компании от нуля до полутора лет. Для стартапов мы сделали отдельную программу, которая была направлена на гарантию. Мы поняли, что она не работает. Но мы поняли, что у банков есть одна общая важная черта — выстраивать модели на основе данных предпринимателя. То есть усилия банков нужно соединить с усилиями предпринимателями и им не мешать. Мы дали возможность молодым компаниям в течение года 90% риска закрывать нами, чтобы компания могла получить первоначальный результат. Это заработало. Второй этап — полтора три года. Первый запрос таких компаний — фокусировка и апробация того, какой путь пройден. В этом плане помогают акселерационные программы, которые мы запустили. Вторая потребность — это сервис, с точки зрения рынка сбыта. Мы стали помогать компаниям совершать закупки по инновационной квоте. Третья часть -компании три+. Мы помогаем кредитоваться высокотехнологичным компаниям по льготной программе, принятой полтора месяца назад. За это время мы полностью оцифровали этот процесс и получили более 240 заявок на 35 млрд рублей. Это все потенциальные компании-чемпионы. Также мы собрали потребности 21 крупнейшего заказчика и оцифровали их потребности по номенклатурам. На сегодняшний день уже более 30 компаний начинают вети с заказчиками диало»

«Мы говорим про промышленность с точки зрения того, что нужно проекты поддерживать, но самое сложное эти проекты найти, структурировать и дать им финансовое плечо»

Мы начали перенастройку гарантийной поддержки. Мы ушли от индивидуального рассмотрения предоставления кредитов и стали следить за структурой портфеля банков, стали внимательно смотреть, кому и как оказывается поддержка. За счет изменения гарантийного механизма и перехода к зонтичному мы в 2021 году 3,5 раза увеличили количество поддержки, а за 5 месяцев текущего года это уже порядка 11 тысяч предприятий. Понятно что эта цифра небольшая, но в рамках этих 11 тысяч работают более 150 тысяч человек. Также важно, что за счет автоматизации мы увидели следующий эффект: каждый четвертый кредит в рамках этого портфеля пришелся на тот бизнес, который без этого механизма не смог бы привлечь взаимное финансирование

В регионах для предпринимателей льготный лизинг — это один из ключевых запросов. Важно, что помимо увеличения объемов поддержки мы планируем следующие шаги — уменьшение количества документов и повышение качество предоставления услуги, потому что на сегодняшний день, на мой взгляд, они не совсем приемлемы. Также необходимо повышение качества регуляторной среды для бизнеса. Главное, не превращать это в бюрократический футбол. Глобальные проблемы ложатся на плечи маленького бизнеса, ему надо помочь

Основной запрос, который сейчас видим в рамках сложившихся коронавирусных ограничений, — это диалог. Когда вводятся ограничительные меры, которые не обсуждаются с предпринимателями. Очень легко проследить, как такое решение влияет на экономику региона. Спасибо главам 15 регионов, которые вместе с нами делали эти ограничения понятнее, дали возможность вводить поэтапно эти ограничения

Мы всегда говорим о том, когда уже есть нарушение. <…> Мне кажется, это совместная задача всех — предпринимателю просто рассказать, что он нарушает и какие требования есть. Его задача — бизнес делать, а не изучать весь талмуд требований и порядков, которые он должен соблюдать. <…> Если предприниматель нарушил, он зачастую даже не знал, что есть такое требование. Там нет умысла. Нам кажется важным, если предприниматель нарушил, дать ему возможность исправится, а не штрафовать

Штрафы <…> не дифференцированы: микро-, малый, ипэшник платят одинаково. Было бы справедливо дифференцировать этот подход. <…> Зачастую, когда предприниматель нарушает, текущий КОАП не до конца выделил, кого штрафовать: собственника или руководителя. <…> И зачастую идет (штрафовать. — Прим. ред.) одновременно и собственника, и руководителя

Предприниматель должен заниматься бизнесом, а не тратить время, чтобы понять и перевести, что же он может получить и чем может государство ему помочь. Моя позиция — что государства должно быть не видно. Предпринимателю не важно, кто окажет услугу, ему главное — понятным русским языком объяснить, что он может как предприниматель воспользоваться той или иной мерой поддержки