Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Национальный проект «Здравоохранение». Борьба с неинфекционными заболеваниями – в действии

Ключевые выводы
Борьба с неинфекционными заболеваниями — одно из ключевых направлений национального проекта «Здравоохранение»

Онкология — это примерно 80% в рамках всего национального проекта — Мелик-Гусейнов Давид, Директор департамента проектной деятельности, Министерство здравоохранения Российской Федерации.

[Другие] страны проходили [этот путь] за 60-70 лет. У нас совершенно другая задача. У нас прямое задание от Президента Российской Федерации, чтобы мы выровнялись. Это амбициозные показатели — 185 [смертельных] случаев [онкозаболеваний] на 100 тысяч человек — Каприн Андрей, Генеральный директор, ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр радиологии».

Реализация национального проекта сопряжена с переходом системы здравоохранения на новые принципы работы

Большая задача — внедрить 4П [концепция медицины, основанная на четырех принципах — персонализация, предупреждение, предотвращение и участие пациента, — Ред.] в регионах — Каприн Андрей, Генеральный директор, ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр радиологии».

Скорость инновационного цикла в любой специальности, особенно в медицине, становится все быстрее. И задача управления — адаптироваться к этой скорости изменений — Шляхто Евгений, Генеральный директор, ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр имени В.А. Алмазова» Министерства здравоохранения Российской Федерации; президент, Общероссийская общественная организация «Российское кардиологическое общество» (РКО).

Проблемы
Рост продолжительности жизни ведет к росту числа неинфекционных заболеваний

Количество больных с хронической сердечной недостаточностью будет увеличиваться, и мы должны думать, что нас ждет завтра. Нас ждут более тяжелые пациенты, продолжительность жизни растет — Шляхто Евгений, Генеральный директор, ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр имени В.А. Алмазова» Министерства здравоохранения Российской Федерации; президент, Общероссийская общественная организация «Российское кардиологическое общество» (РКО).

Мы говорим о [росте продолжительности жизни до, — Ред.] 80+. Прибавится пул онкологических пациентов. Сколько нам удастся сохранить при сосудистых заболеваниях этих больных, на столько нам надо усилить службу, чтобы она была готова к встрече пожилых пациентов, которые будут уже страдать онкологическими заболеваниями. Надо понимать, как это посчитать, синхронизируя эти службы — Каприн Андрей, Генеральный директор, ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр радиологии».

С учетом увеличения средней продолжительности жизни мы видим, как должна меняться парадигма модели здравоохранения: мы должны переходить от лечения различных заболеваний к многоцелевой медицинской помощи целому контингенту — Хальфин Руслан, Президент, АО «МАКС-М»; директор, Высшая школа управления здравоохранением, ФГАОУ ВО «Первый Московский государственный медицинский университет им. И.М. Сеченова» Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Несовершенство системы финансирования

У нас есть отказ многих фирм, в том числе и мощных — они не готовы к такому поступлению денег. Они не могут перестроить свое обеспечение на то, чтобы отправить нам [дополнительно] препараты — Каприн Андрей, Генеральный директор, ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр радиологии».

Дефицит ресурсного и кадрового обеспечения

По ресурсному обеспечению мы отстали в разы от других стран — Найговзина Нелли, Заместитель руководителя, АНО «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации».

Не хватает высококвалифицированных, разносторонне образованных кадров, потому что онкология — это очень глобальная специальность — Хатьков Игорь, Главный внештатный специалист – онколог, Департамент здравоохранения города Москвы.

Решения
Создание опорных междисциплинарных медицинских центров в регионах

У нас есть регионы с населением менее 1 млн человек. Пространственное развитие этих регионов в сфере здравоохранения должно учитывать вызовы ресурсоемкости, вызовы и сложности кадрового состава, и на первом этапе можно создать опорные медицинские организации в федеральных округах, сконцентрировав там все передовые технологии — Найговзина Нелли, Заместитель руководителя, АНО «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации».

В регионе всегда должна быть мультидисциплинарная команда: экономисты, медики, организаторы здравоохранения, без которых сегодняшняя медицина невозможна — Омельяновский Виталий, Генеральный директор, ФГБУ «Центр экспертизы и контроля качества медицинской помощи» Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Центр инновационных образовательных программ “Медицина будущего” должен стать опорной точкой, чтобы приблизить помощь непосредственно к пациенту. Как должен выглядеть ЦИОП? Это должна быть междисциплинарная точка, на которой есть современная аппаратура на базе многопрофильных больниц, там должен быть полный спектр оборудования — Каприн Андрей, Генеральный директор, ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр радиологии».

Освоение инновационных медицинских специальностей

Есть новая специальность — кардиоонкология. Если бы мы в России занялись кардиоонкологией, было бы здорово. Есть области пересечения рака и [болезней] сердца. Таких пациентов миллионы только в нашей стране. Правильно организованная служба кардионкологии поможет и кардиологу, и онкологу правильно спланировать лечение — Мацкеплишвили Симон, Заместитель директора по научной работе, Университетская клиника МГУ им. М.В. Ломоносова; член президиума правления, Российское общество кардиологов; врач-кардиолог; член-корреспондент, Российская академия наук.

Материал подготовлен информационным партнером ТАСС