Алексей Дюмин

Это и бизнес-инкубаторы для начальных азов, надо расширять платформы, которые мы имеем. Это цифровая платформа МСП, это центры бизнеса и региональный компонент

Надо обратить внимание на бюджет государства в науке, на страны, которые находятся в передовиках. В Китае — 3,5% общего бюджета идет на научную деятельность, в Гонконге — 2,5%. <…> России — чуть меньше 1%

Региональный инвестиционный рейтинг дает свой результат, который показывает свою эффективность. Конечно, очень важен обмен и изучение тех практик, которые есть у коллег. Практически у каждого представителя регионов, которые здесь находятся, мы изучаем и учимся, мы не стесняемся брать самые лучшие примеры и используем их в работе. Также мы делимся своим опытом и своими практиками

Есть продукт, который мы сейчас апробируем, где за каждым инвестором закреплен руководитель корпорации развития, профильный министр, замгубернатора, и в ежедневном режиме есть определенная синхронизация, некая дорожная карта, план мероприятий, который правительство при соглашении должно выполнять и выдерживать установленные сроки

Для дальнейшего развития надо поддерживать высокотехнологич-ную продукцию и выводить ее на совершенно другой уровень

Надо дать возможность регионам расширенно смотреть по всем востребованным направлениям для того, чтобы они динамично развивались

Должны появиться четкие директивы по совершенствованию систем размещения производительных сил, распределения и преумножения ресурсов. Такой подход позволит укрепить позиции как отдельно взятого региона, так и страны в целом

Должно быть государственное планирование. Уйдут в прошлое механизмы из металла и алюминия, придут другие материалы, вечные, которые не требуют обслуживания. Сельскохозяйственные комбайны в Новой Зеландии уже на 60% состоят из композитных материалов. Это будущее, и мы должны создавать необходимую бизнес-структуру

Закон 2017 года дает возможность молодым ученым использовать льготы и инфраструктуру в высокотехнологических центрах. Он предполагает системный подход, которого раньше не было

Наш регион подписал 40 соглашений, 4 соглашения еще не пришли к нам, время идет. Мы подписываемся под цифрами и определенными показателями, не понимая, какие методики, какие механизмы и какие расчеты будут использоваться. До нас они не спущены и с нами не согласованы

Каждый субъект РФ имеет свою особенность, приведу пример. Как Тула, не имея инфраструктуры аэропорта, может нарастить экспортные перевозки по авиационным линиям?

По оценкам Минкомсвязи, наш регион занимает 5 место по уровню развития информационного общества. Развиваем инфраструктуру — широкополосный интернет. Сейчас уже реально работает телемедицина. Используем цифровизацию и в туристическом бизнесе. Создали портал промышленной продукции с бесплатным сервисом, который поможет выстраивать производственные взаимоотношения между мелким и крупным бизнесом. Совместно с банками начинаем реализовывать программу по переводу платежей на «безнал»»,

Управление эффективно, когда по горизонтали выстроены процессы, когда глава региона, профильные ведомства видят до каждого отдельного населенного пункта, какие там происходят процессы, где есть красные индикаторные точки, на которые надо воздействовать, моментально принимая решения. Процесс управления становится намного эффективнее, намного быстрее получается обратная связь. И население видит, что исполнительная власть реагирует намного быстрее

Три предложения: важно создать новые механизмы финансирования предпроектной стадии, разработать метод рекомендаций с едиными подходами и сделать современную программу для участников проектов. Необходимо расширение доступа к механизму регионов <…> которые в большинстве не могут реализовать инфраструктурные проекты <…> за счет собственных средств.

Толстой и Тульский пряник, и Белевская пастила. Мы поняли, что это бренд, и он работает, это было еще до нас

Развиваем институты как центр поддержки экспорта. Что получили на выходе: экспортоориентированных предприятий стало у нас в 2 раза больше, было 92, сейчас — 195 предприятий.

В каждом муниципальном образовании есть комплекс проблем, которые веерным порядком мы должны решить. Муниципальные и региональные бюджеты не позволяют нам решить всё моментально.

В процессе учёбы сейчас находится вся страна. С учётом новых технологий, тех платформ, которые появляются в нашей жизни, мы все должны постоянно осваивать, узнавать то, что ещё вчера казалось фантастикой.

Толстой и Тульский пряник, и Белевская пастила. Мы поняли, что это бренд, и он работает, это было еще до нас.

Те проекты и бренды, которые появляются и становятся качественными и востребованными на уровне субъектов, должны находить поддержку со стороны государства.

Проводится большая работа фокус-групп с населением, и мы стараемся выйти на новый уровень брендирования: «Тула — мастерская России».