Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.
Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.
Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.
Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.
Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.
Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.
Стивен Бробст

Стивен Бробст

Главный технический директор, Teradata
Цитаты
08.06.2019
ПМЭФ 2019
Возможен ли (искусственный) интеллект без математики?
Нужно убрать человека максимально, потому что это замедляет процесс исследования, делает его ненадежным и не таким быстрым, как бы хотелось. <…> Практически все алгоритмы, которые используются для искусственного интеллекта, страдают от искажений. Искажения привносятся человеком
08.06.2019
ПМЭФ 2019
Возможен ли (искусственный) интеллект без математики?
Если вы не предоставите объяснения, люди не согласятся с результатом. Поэтому нужно понимать с математической точки зрения, как это происходит
08.06.2019
ПМЭФ 2019
Возможен ли (искусственный) интеллект без математики?
Если посмотреть на лучшие исследования, которые проходят сейчас, они делают акцент на том, как объяснить результаты, потому что потребители не хотят ответов от “черного ящика”, они не готовы принимать это
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Экспортный потенциал креативных индустрий России
«Когда мы говорим о творчестве, когда мы говорим об экспортном потенциале, самое важное — это алгоритмы»,
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Экспортный потенциал креативных индустрий России
«Креативность, любопытство и умение общаться — эти квалификации так же важны, как и знание математики»,
02.06.2017
ПМЭФ 2017
Цифровой Восток и цифровой Запад: роль России в онлайн-гонке
Не надо все изобретать самому. Программное обеспечение с открытым ключом. Не надо создавать все заново
02.06.2017
ПМЭФ 2017
Цифровой Восток и цифровой Запад: роль России в онлайн-гонке
Надо понять, если даже нету ресурсов, все равно вы должны попробовать. Вот и представитель GE говорил, дело в том, что инновации — это не только успех, но и провалы, вы должны учиться на ошибках, <…> вы должны учиться брать на себя риски
02.06.2017
ПМЭФ 2017
Цифровой Восток и цифровой Запад: роль России в онлайн-гонке
Я бы сказал, возможно вы будете шокированы, но российские компании боятся неудач. Они боятся брать на себя риски. Это, наверное, просто культурные различия
02.06.2017
ПМЭФ 2017
Цифровой Восток и цифровой Запад: роль России в онлайн-гонке
Я бы сказал — возможно, вы будете шокированы, — но российские компании боятся неудач. Они боятся брать на себя риски. Это, наверное, просто культурные различия.

Надо понять: если даже нету ресурсов, все равно вы должны попробовать. Вот и представитель GE говорил: дело в том, что инновации — это не только успех, но и провалы, вы должны учиться на ошибках, <…> вы должны учиться брать на себя риски.