Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие с 131 внешнеэкономическим партнером, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 70 странах мира.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Исследование
09.07.2020

Управление устойчивостью систем во время периодов высокой нестабильности – с прицелом на будущее

В исследовании компании Accenture рассматриваются основные вызовы во время кризиса, вызванного коронавирусной инфекцией, для стабильности критических бизнес-процессов и базовых систем. Авторы выделяют шесть основных блоков системной устойчивости, которые позволят предпринимателям оперативно и уверенно реагировать на значимые системные уязвимости.

Аналитики Фонда Росконгресс выделили основные тезисы данного исследования, сопроводив каждый из них подходящим по теме фрагментом видеотрансляций панельных дискуссий, состоявшихся в рамках деловых программ ключевых мероприятий, проведенных Фондом.

Кризис, вызванный пандемией коронавирусной инфекции, проверяет на прочность различные бизнес-системы и их способность работать во время серьезного сбоя или в критических условиях так, чтобы воздействие на ключевые операционные и бизнес-процессы было минимальным.

COVID-19 подталкивает компании к быстрой смене подходов к работе и подвергает устойчивость различных систем серьезной проверке. Под системами авторы исследования понимают приложения, архитектуру, данные, облачные сервисы, инфраструктуру и сеть. В период кризиса COVID-19 устойчивость систем проверяется как никогда ранее. ИТ-руководители и лидеры компаний должны обеспечить бесперебойную работу своих организаций, быстро решая проблему стабильности критических бизнес-процессов и базовых систем.

Бизнесу приходится сталкиваться с целым рядом новых системных приоритетов и вызовов: рисками нарушения непрерывности бизнеса, внезапными количественными изменениями, принятием решений в реальном времени, отслеживанием показателей производительности труда, угрозами безопасности. Руководители должны действовать оперативно, решая неотложные проблемы устойчивости систем и закладывая одновременно основу будущего своих организаций.

При этом эксперты компании Accenture указывают на значительные различия в устойчивости систем в разных отраслях промышленности. Оценка производилась по двум категориям: внедрение технологий и организационная гибкость. Внедрение таких технологий, как облачные сервисы, DevSecOps и микросервисы, делает корпоративные системы быстрыми и гибкими, в то время как организационная гибкость отражает действия, которые компании предпринимают для создания правильной корпоративной культуры и управления.

Кризис, вызванный пандемией коронавирусной инфекции, проверяет на прочность различные бизнес-системы .png

Видео: https://roscongress.org/sessions/rh-2020-natsionalnye-strategii-razvitiya-iskusstvennogo-intellekta-v-rossii-i-v-mire/search/#00:04:02.432

Из 8300 компаний, опрошенных еще до начала пандемии, только 10% смогли изменить свои системы таким образом, чтобы они были способны противостоять последствиям кризиса.

Отказоустойчивость системы подразумевает способность системы работать во время серьезного сбоя или кризиса с минимальным влиянием на критические операционные и бизнес-процессы. Это позволяет предотвратить простои, смягчить их воздействие или быстрее восстановиться после них.

Чтобы помочь руководителям компаний снизить влияние COVID-19, авторы исследования выделили шесть основных блоков системной устойчивости, которые позволят оперативно и уверенно реагировать на значимые системные уязвимости:

1. Гибкие цифровые рабочие места. Предпринимателям необходимо защитить сотрудников и поддержать производительность на должном уровне, несмотря на необходимость в сжатые сроки перейти на удаленную работу.

2. Гиперавтоматизация. Смягчение последствий сбоев в работе систем, высвобождение кадрового потенциала и рационализация управления ИТ-кадрами.

3. Архитектура и производительность систем. Быстрое решение критических проблем доступности и производительности систем.

4. Облачные сервисы и оптимизация. Управление рисками, развертывание мгновенных инноваций и оптимизация соотношения между производительностью и стоимостью облачных сервисов.

5. Непрерывное обслуживание. Для поддержки критически важных услуг или предоставления новых ИТ-проектов.

6. Компьютерная безопасность. Руководителям компаний необходимо обеспечить безопасность клиентов, людей и систем, каким бы способом ни осуществлялась коммуникация с ними — лично или посредством дистанционных каналов связи.

Видео: https://roscongress.org/sessions/analiziruy-vse-revolyutsiya-bolshikh-dannykh/search/#00:44:25.471

Сегодня компании работают в новой реальности, которая создает большую нагрузку на их системы. Но однажды мы «переплывем» эту реальность, и там, на другом берегу этой пандемии, будет важно разработать долгосрочные стратегии для большей устойчивости.

Эксперты компании Accenture советуют руководителям компаний определить долгосрочные стратегии трансформации, которые помогут выявить устаревшие приложения, архитектуры и инфраструктуры, неспособные работать с высокоавтоматизированными процессами и недостаточно устойчивые в новом киберпространстве.

Авторы также советуют инвестировать в цифровую трансформацию с помощью небольших инкрементных программ, которые повышают эффективность и высвобождают капитал.

В исследовании подчеркивается необходимость кооперации с партнерами по экосистеме для смягчения уязвимых зависимостей, при этом необходимо обратить внимание на выбор партнеров, устойчивых к глобальным рискам.

Уроки, извлеченные из опыта нынешнего кризиса, говорят о необходимости создания дорожной карты трансформации систем и талантов, чтобы лучше подготовить компанию к возможным сбоям в будущем.

Видео: https://roscongress.org/sessions/eef-2019-kak-sokratit-poteri-i-povysit-effektivnost-biznesa-sovremennye-tendentsii-v-berezhlivom-proizvodstve/search/#00:48:00.759

Также предлагаем вам ознакомиться с другими материалами, размещенными в специальных разделах Информационно-аналитической системы Росконгресс СидимДомаЭкономика, COVID-19, Повышение производительности труда и Предпринимательство, посвященных возможным путям стабилизации экономики в условиях пандемии, а также мерам, направленным на стимулирование экономического прогресса.


Аналитика на тему