В отчете компании Accenture рассматривается влияние технологического прогресса на нефтегазовую отрасль в условиях, когда энергетические системы все чаще переходят на безуглеродный принцип работы.
В эпоху быстрых перемен нефтегазовые компании будут по-прежнему сталкиваться со множеством сложностей. Однако, несмотря на то что любые революционные изменения несут с собой новые риски, они также создают и массу новых возможностей для роста, одновременно повышая репутационную привлекательность более экологичного подхода для инвесторов, потребителей и сотрудников. Улучшенное понимание сложных факторов и их влияния на бизнес позволит использовать максимум возможностей для достижения успеха в новом энергетическом ландшафте, какие бы трудности при этом ни ожидались. В отчете на основе примеров из отрасли раскрывается, как нефтяные компании могут быстрее осуществить трансформацию посредством дисциплинированного подхода с использованием цифровых технологий, чтобы открыть новые источники роста и ценности, а также сократить разрыв между потенциальными и реальными возможностями.
Аналитики Фонда Росконгресс выделили основные тезисы данного исследования, сопроводив каждый из них подходящим по теме фрагментом видеотрансляций панельных дискуссий, состоявшихся в рамках деловых программ ключевых мероприятий, проведенных Фондом.
Развитие цифровых технологий, тенденция к переходу на экологически более чистые энергетические системы и спрос на более персонифицированные услуги ставят под угрозу национальные мандаты и доходы акционеров сырьевых компаний, одновременно заставляя пересматривать ожидаемые цены на сырье и цепочки создания стоимости.
Специалисты Accenture выделяют четыре основных фактора, которые кардинальным образом меняют правила игры в сфере энергетики:
1. Безуглеродные энергетические системы. По мере уменьшения спроса на углеводороды на многих развитых рынках экономический рост постепенно перестает быть зависимым от этого спроса.
2. Энергоэффективность. Инвестиции в энергоэффективные технологии помогают контролировать спрос на энергию и являются ключевым фактором снижения зависимости от углеводородов.
3. Новый потребитель энергии. Сегодня потребители хотят получать более прозрачное и персонифицированное обслуживание, что требует более осознанного подхода к защите окружающей среды.
4. Цифровые реалии. С появлением новых игроков, платформ и правил игры цифровые технологии меняют конкурентный ландшафт, требуя переосмысления цепочки создания стоимости.
Нефтяным компаниям следует полностью переосмыслить свою роль, если они хотят сохранить свои позиции и лицензии на добычу. Им необходимо стать более гибкими и адаптивными, расширить свои возможности в области подключения и совместную деятельность с партнерами, что требует срочного пересмотра бизнес-моделей.
Авторы исследования приходят к выводу, что для достижения цели в современном мире нефтяным компаниям будет необходимо разработать новые стратегии поведения на рынке, которые помогут им преобразовать основные бизнес-процессы и в то же время выделить средства для создания и развития новых направлений бизнеса.
Некоторые компании уже находятся на стадии перехода от «нефти» к «энергетике», пересматривая свою глобальную цель и осваивая новые направления бизнеса. Однако с учетом того, что в индустрии уже появились новые игроки, готовые использовать современные технологии, а ценность неуклонно перемещается в сторону перерабатывающих компаний, существующим игрокам нужно действовать быстро, чтобы не отставать от конкурентов.
Видео: https://roscongress.org/sessions/rew-2019-investitsii-v-ustoychivoe-razvitie-energeticheskoy-otrasli-novye-vozmozhnosti-i-ogranicheniya/search/#00:74:32.679
Нефтегазовые компании могут ускорить внедрение необходимых изменений за счет освоения цифровых технологий следующего поколения, подготовки профессиональных кадров будущего, соблюдая при этом интересы акционеров и инвесторов.
По мере перехода нефтегазовой отрасли к использованию экосистем и для своевременного принятия обоснованных решений на основе данных, новые технологии становятся важнейшим фактором, способствующим раскрытию потенциала предприятий. Ключевыми с этой точки зрения являются технологии РИРК (технологии распределенных реестров, искусственного интеллекта), включающие в себя распределенный реестр/блокчейн, искусственный интеллект (ИИ), расширенную реальность (XR) и квантовые вычисления. Каждая из них эффективна и по отдельности, однако вместе они способны изменить принципы работы всей энергетической отрасли.
Использование совокупности технологий РИРК позволит нефтегазовым компаниям увеличить рыночную капитализацию на 44%.
По имеющимся в исследовании данным, 42% руководителей добывающих компаний и 30% руководителей перерабатывающих предприятий считают, что ИИ окажет наиболее существенное влияние на их бизнес в краткосрочной перспективе.
Важным остается и необходимость подготовки высококвалифицированных специалистов с современным образованием. В нефтегазовой отрасли, которая в высокой степени зависит от опыта и квалификации инженерно-технического персонала, много сотрудников старшего возраста. Кроме того, молодые специалисты зачастую не хотят работать на предприятиях нефтегазового сектора, поскольку их заботят проблемы экологии. Для переоснащения нефтяных компаний будущего, в целях повышения квалификации персонала и оптимизации производительности им потребуются новые данные и цифровые возможности.
При этом, имея хорошую цифровую базу и квалифицированный коллектив специалистов, важно учитывать и интересы инвесторов. Последние оказывают немалое давление в силу того, что хотят быть уверенными, что их вложения окупятся и принесут прибыль. В этом ключе руководителям компаний будет важно достигнуть максимального уровня производства при использовании существующих ресурсов и без привлечения новых. Реорганизация портфелей нефтяных компаний с включением в него природного газа, электроэнергии, биотоплива и проектов по улавливанию двуокиси углерода позволит сократить выбросы, а преимущества экономики замкнутого цикла помогут еще больше снизить их углеродный след, что сделает их более привлекательными для инвесторов.
Видео: https://roscongress.org/sessions/rew-2018-geopoliticheskie-stsenarii-i-tek-novaya-realnost/search/#00:39:31.504
Для реализации изменений в нефтегазовой отрасли необходимо, чтобы компании вовремя скорректировали портфели своих активов — то есть развивали новые направления бизнеса и бизнес-процессы, сохранив при этом прибыльность и гибкость существующих портфелей.
По мнению авторов исследования, осуществить переход к новой парадигме в нефтегазовой отрасли можно за счет правильного сочетания следующих факторов:
· централизация и децентрализация;
· материальные активы и услуги;
· стандартные и индивидуализированные предложения;
· нефтедобыча и коммерческая деятельность;
· возможности человека и машин.
Как полагают в компании Accenture, этого можно достичь за счет внедрения новых процессов и моделей работы при поддержке цифровых технологий и экосистем. Таким образом, высокой эффективности можно добиться через цепочку создания стоимости, а также путем извлечения выгоды из использования новых цифровых технологий. Это поможет удовлетворить растущий спрос на энергию.
Нефтяные компании могут быстрее осуществить трансформацию посредством дисциплинированного подхода с использованием цифровых технологий, чтобы открыть новые источники роста и новые ценности, а также сократить разрыв между потенциальными и реальными возможностями.
Видео: https://roscongress.org/sessions/rew-2018-tsifrovizatsiya-energetiki-ot-lokalnykh-resheniy-k-transformatsii-otrasli/search/#01:05:27.039
Также предлагаем вам ознакомиться с другими материалами, размещенными в специальных разделах Информационно-аналитической системы Росконгресс СидимДомаЭкономика, Энергетика,Возобновляемые источники энергии, Окружающая среда и Устойчивое развитие, посвященных возможным путям стабилизации экономики в условиях пандемии, а также вопросам развития энергетического межотраслевого комплекса и вопросам устойчивого развития.
