нефинансовый институт развития
крупнейший организатор конгрессно-выставочных мероприятий
Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Исаев Юрий

Юрий Исаев

Генеральный директор, Государственная корпорация Агентство по страхованию вкладов
Цитаты
06.06.2019
ПМЭФ 2019
Способен ли современный бизнес реализовывать успешные долгосрочные стратегии?
Социальная ответственность бизнеса, о которой мы много рассуждаем, она состоит в том, чтобы быть честным, по крайней мере, перед самим собой, перед акционерами, перед клиентами и перед наемным персоналом
14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Ресурсы роста и инвестиционные перспективы: анализ практик реализации активов в российских регионах
Мы вынуждены балансировать между процедурами и скоростью. Если мы нарушаем в угоду скорости процедуры, мы неизбежно становимся заложниками последующих проверок. Не меняя законодательство, мы никогда не будем действовать быстро. У нас сейчас получается, что мы в первый год ликвидационных процедур максимум один процент имущества продаем, примерно 20% продаем во второй год и около 30% — в третий. Эти сроки очень негативно сказываются на двух основных показателях нашей работы. Это, во-первых, на издержках, во-вторых, ни один нормальный, здравомыслящий субъект экономический не будет у нас планировать покупки имущества на горизонт 3-4 года, хотят сейчас прийти и купить
14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Ресурсы роста и инвестиционные перспективы: анализ практик реализации активов в российских регионах
Нам нужно изменить процедуру торгов. Для этого нам нужно уйти к той модели, которая эффективно работает во всем мире, это система торгов по голландской модели, или принцип «качелей», когда ты выставляешься по определенной цене, пусть даже по самой высокой возможной, но быстро торгуешься вниз, появляется один покупатель, торги останавливаются и идут на повышение. Мне кажется, нужно принять волевое решение и какие-то поправки, которые уже выстраданы, отвязать от общего массива законодательных изменений и принять сейчас
14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Ресурсы роста и инвестиционные перспективы: анализ практик реализации активов в российских регионах
Наша основная идея — через упрощение процедур, через большую открытость и публичность как можно скорее вернуть накопленный массив активов в экономику. Они могут стать очень интересными и для регионов, потому что это, зачастую, малый бизнес, возможность его заново начать
14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Ресурсы роста и инвестиционные перспективы: анализ практик реализации активов в российских регионах
Нужно изменить тот принцип, который существует на сегодня, когда сначала в банк с отозванной лицензией входит временная администрация Банка России до полугода, а потом приходим мы. <…> На сегодня необходимости, чтобы такую двухэтапную схему реализовывать, нет
14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Ресурсы роста и инвестиционные перспективы: анализ практик реализации активов в российских регионах
У нас активы распродаются одновременно на 10-20 площадках. Такие продажи только запутывают покупателей. <…> Все активы, которые будут продаваться через одно окно продаж, это более удобная история для покупателей
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Вторая жизнь банковских активов. Новые возможности для инвестирования
Основной целью работы АСВ с активами является формирование в максимально возможном объеме конкурсной массы, являющейся источником для расчетов с кредиторами. Но не менее важно, чтобы эта работа способствовала возврату в экономику активов, выведенных из хозяйственного оборота в результате банкротства. Нам нужно вернуть активов на 4 трлн рублей в экономику страны. Они могут и должны стать основой нового бизнеса, привлечь инвестиции в экономику конкретного региона, создать новые рабочие места и увеличить налоговые поступления
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Вторая жизнь банковских активов. Новые возможности для инвестирования
С 2004 года, когда Агентство стало осуществлять функции управляющего в процедурах банкротства, «червяк сгрыз 675 ядрышек». Из них 629 кредитных организаций, 34 НПФ и 12 страховых компаний. Мы достигли в общем-то неплохих результатов даже с точки зрения международного опыта. Средний процент удовлетворения требований кредиторов увеличился с 5 до 41%. Количество банков под управлением выросло почти в 10 раз до 322 единовременно. Объем активов этих банков вырос в 300 раз — почти 4 трлн рублей. Сейчас мы осуществляем продажу более 50 тыс. наименований активов. В пересчете на доллары их совокупная стоимость — порядка 65 млрд
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Вторая жизнь банковских активов. Новые возможности для инвестирования
Какой основной недостаток действующей системы продажи имущества? Во-первых, мы должны приступать к этому только после того, как пройдет собрание акционеров, как будет создан комитет кредиторов банка, утвердит порядок продажи имущества, включая начальные цены. И только после этого мы приступаем к попыткам это имущество продать. Дальше возникает еще такая объективная сложность, что по действующему законодательству мы должны проводить все торги на повышение несмотря на то, что балансовая цена, по которой мы имущество выставляем на продажу, и так завышена. Мы теряем на этом, в среднем, год. Имущество банков, активы, портятся после того, как банк выпадает из жизни. Это неизбежно происходит с любыми активами, прежде всего с кредитным портфелем, который нуждается в постоянном обслуживании. Чем быстрее мы будем выходить на продажу этого имущества, тем, в конечном итоге, мы больше средств сэкономим для расчетов с кредиторами
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Вторая жизнь банковских активов. Новые возможности для инвестирования
Мы предлагаем внедрить в российскую практику голландскую систему торгов, которая позволит сократить сроки проведения торговых процедур. При голландской системе мы сможем выходить на продажу в течение дня. В целом это сократит процедуру ликвидации минимум на полгода. Эффектом будет общее снижение расходов в конкурсной массе. По предварительным расчетам, в случае реализации этих предложений средний срок проведения ликвидационных процедур для банков может быть сокращен с 3 до 1,5 лет, снижение расходов может достичь 40%. Безусловно, мы говорим о распространении механизма ликвидации и на иные финансовые организации — НПФ и страховые компании
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Вторая жизнь банковских активов. Новые возможности для инвестирования
Нам хотелось бы создать единую информационную витрину продаж. В среднем мы сейчас проводим ежемесячно более 100 торгов на разных площадках. Получается, что часть активов продается на одной, часть — на другой, часть — на третьей. Когда-то такой подход был рыночный и транспарентный. Однако с увеличением количества активов и с появлением значительных объемов таких активов, которые находятся в собственности разных организаций, нам объективно нужно двигаться к принципу одного окна. Это повысит транспарентность и рыночность этих продаж
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Вторая жизнь банковских активов. Новые возможности для инвестирования
Мы предлагаем передать функции временной администрации, назначаемой сразу после отзыва лицензии, от Банка России к Агентству. Тогда будем начинать реализацию ликвидационных мероприятий сразу после отзыва лицензии, а не после признания банкротом по суду. Это позволит избежать многих рисков, связанных с двойной передачей дел сначала от исполнительных органов банка временной администрации, потом от временной администрации — АСВ. Мы сэкономим время, мы сэкономим ресурсы