нефинансовый институт развития
крупнейший организатор конгрессно-выставочных мероприятий
Рады вас видеть
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
«Умный город»: от теории к практике
14 Февраля 2019
10:15—11:30
Ключевые выводы
Проект «Умный город» — один из приоритетов национального развития

У нас развивается программный комплекс „Безопасный город“. <...> Это тот огромный ресурс, который у нас уже есть — Якушев Владимир, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации .

[„Умный город“ — Ред.] стал одним из приоритетов национального развития. <...> 15 субъектов федерации на своих стендах обозначили не просто тему „Умного города“ как один из приоритетов, а показали уже то, что делается в этих регионах в практическом плане — Чибис Андрей, Заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Умный город — это решения для людей, решения, которые улучшают качество жизни, безопасность и эффективность деятельности человека — Дмитриев Владимир, Генеральный директор, АО Концерн «Калашников».

Город.РФ хочет начать с реализации трех программ. Первое — это повышение эффективности ЖКХ, второе — здравоохранение, третья история — экология — Калугин Сергей, Советник председателя, Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ».

Регионы успешно внедряют практики «умного города»

Во многих субъектах наработана хорошая практика, внедрено много информационных систем, которые повышают эффективность ЖКХ, дорожной обстановки — Якушев Владимир, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации .

Задача моей команды — создать позитивный микроклимат в моем городе <...> Три ключевых факторов успеха: первое, это команда, второе — компетенции: нужно команды обучать, должны быть люди от ИТ. И третий фактор — вовлеченность, нужно работать с населением — Разумовский Дмитрий, Глава г. Калуги.

В Сочи за 10 дней произошло обновление транспортной карты, здесь нужно создать центр, где рождаются лучшие инновации и решения, и распространять их на другие города — Федосеева Валентина, Партнер, компания EY.

Сосновый Бор будет запускать беспилотный транспорт. Гатчина продвинулась в создании единого городского портала и начала строить „IQ Кварталы“ с „умными“ системами управления коммунальным хозяйством — Дрозденко Александр, Губернатор Ленинградской области.

Бизнес заинтересован участвовать в проекте «Умный город»

Для нас [проект „Умный город“, — Ред.] — это бизнес, у нас накопилась неплохая компетенция, портфель реализованных идей в Брянске, Новгороде, Пскове — Вермишян Геворк, Генеральный директор, ПАО «МегаФон».

Россия — важный рынок. Сейчас важный момент для заключения контрактов с российскими компаниями и муниципалитетами Мы вводим целый ряд инноваций в финансировании проектов „Умного города“ — Гальб Диана, Старший исполнительный вице-президент, SUEZ.

Борьба за таланты и за людей — это основная причина, почему мы поддерживаем проект „Умный город“ — Сухотина Ксения, Генеральный директор, ООО «Русатом Инфраструктурные решения».

Урбанизация идет стремительными темпами, мы понимаем, что вся экономика уходит туда, и для нас трансформация городской среды — это формирование рынка с производством большого количества продуктов <...> нам есть что предложить — Бровко Василий, Директор по особым поручениям, Государственная корпорация «Ростех».

Мы, работая с большим количеством эксплуатирующих организаций по всей стране, хорошо понимаем проблему и специфику, с которой они сталкиваются <...> Создание системы „Умный город“ дает понимание, в том числе по реальным потерям в сетях. Обрабатывая их, мы можем от норматива перейти к факту, и это гигантский шаг в развитии этой отрасли — Гориловский Лев, Член совета директоров, OOO «Группа Полипластик».

Для нас умный город — это новый рынок. Умные города — это наша работа. Мы будем создавать инфраструктуру умных городов — Кузяев Андрей, Президент, председатель правления, член совета директоров, АО «ЭР-Телеком Холдинг».

Проблемы
Недостаточный обмен данными между участниками проекта «Умный город»

Отсутствие единой архитектуры [между федеральным центром, регионами и муниципалитетом, — Ред.] не позволяет нам более активно двигаться и использовать те ресурсы, которые уже потрачены — Якушев Владимир, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации .

Сложновато с обменом практиками и лучшими знаниями. Сложно было наладить горизонтальное взаимоотношение по поводу опыта успешных и неуспешных проектов — Глазков Борис, Вице-президент, ПАО «Ростелеком».

Нам важно, чтобы процент сырых, открытых данных был как можно больше, потому что это достоверность. <...> Если мы пробуем на себя какие-то решения, которые являются закрытыми с точки зрения обмена данных, то мы понимаем, что идем в тупик — Сухотина Ксения, Генеральный директор, ООО «Русатом Инфраструктурные решения».

Недостаток средств и дефицит доверия между властью, бизнесом и обществом

Проблемные сферы, которые заставляют нас пересматривать подход к реализации проекта „Умный город“, — это многолетний кризис доверия жителей, бизнеса и власти, дефицит бюджета <...> и анализ запроса разных социальных групп на долгосрочную перспективу развития города — Бречалов Александр, Глава Удмуртской Республики.

Решения
Создание механизма обмена данными и лучшими практиками между участниками проекта

Ставить новые задачи и предлагать воспользоваться новыми практиками — самый правильный подход. <...> Лучше всего, когда федеральное министерство используется как площадка, которая может с помощью нормативных документов давать возможность для маневра. <...> Брать лучшие практики и давать возможность, чтобы остальные регионы эти практики использовали — Якушев Владимир, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации .

Агрегация решений, обмен решениями представляет большой интерес, потому что это один из перспективных способов движения вперед — Ковнир Евгений, Генеральный директор, АНО «Цифровая экономика».

Мы будем стараться приложить максимум усилий, чтобы механизм лучших практик был закреплен на федеральном уровне, зафиксирован, и в рамках программы „Цифровая экономика“ тоже были какие-то механизмы, в том числе финансового стимулирования, проработаны, на то чтобы ускорить движение вперед по применению лучших практик — Ковнир Евгений, Генеральный директор, АНО «Цифровая экономика».

Создание условий для более активного участия в проекте бизнеса и граждан

В цифровизацию очень серьезно включен бизнес, потому что значительная часть компетенций — у него. Средства бизнеса также могут работать на цифровизацию городского хозяйства и развитие „Умного города“. Например, некоторые проекты можно делать условно бесплатно, по сценарию win-win. <...> Также существует сценарий государственно-частного партнерства — Ковнир Евгений, Генеральный директор, АНО «Цифровая экономика».

Нужна стратегия развития города Сочи, основанная на реальных данных, синхронизированная внутри этого города, поддержанная горожанами, бизнесом и экспертами — Демченко Оксана, Руководитель, Национальный центр компетенций «Умный город».

Внедрение отечественных разработок

Важно, чтобы решения [используемые в реализации проекта „Умный город“, — Ред.] были отечественными, потому что много инфраструктуры, которая может быть уязвима, и, я считаю, что отечественные ИТ-решения для „умных“ городов — это очень важно, и за ними будущее — Иванов Александр, Генеральный директор, Vostok; основатель, генеральный директор, Waves Platform.

Нужно не только расширять пул практик [при реализации проекта „Умный город“], которые существуют, но и еще не бояться экспериментировать [создавать новые — Ред.] — Петраков Антон, Советник вице-президента по корпоративным отношениям, ООО «Яндекс».

В банке решений — 219 проектов, которые апробированы в 393 городах, поэтому мы на правильном пути, все получится — Чибис Андрей, Заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Перераспределение доходов между маржинальными и социальными проектами

Перераспределить сверхдоходность [от маржинальных проектов — Ред.] на менее маржинальные или убыточные направления, которые имеют социальный эффект, но при этом оставить это в том коридоре, который интересен частному инвестору — Бровко Василий, Директор по особым поручениям, Государственная корпорация «Ростех».

Интеграция российских проектов в международную повестку

Нужно говорить не только о международном опыте, но и об интеграции наших городов в международную повестку — Седов Артем, Генеральный директор, ООО «Большая Тройка».

Материал подготовлен информационным партнером ТАСС