Информации очень много, она доступна. <…> Но когда ее очень много, это примерно так же, как когда ее совсем нет. Потому что сориентироваться в текущем многообразии контента крайне сложно. <…> Почему Youtube не решает вопрос образования, обучения? Невозможно найти какой-то образовательный трек для себя там. <…> Все сводится к каким-то авторитетным навигаторам условным, к каким-то авторитетным рекомендациям. Мы <…> стараемся дать релевантный, значимый, достоверный, эффективный контент, который не надо искать, в котором ты сориентируешься — Древаль Максим, Генеральный директор, Российское общество «Знание».
Сегодня государство предоставляет столько возможностей, столько институтов, что разобраться в них без очень детального погружения практически нереально — Андросов Артем, Председатель федерального комитета по молодежному предпринимательству, Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ».
Обучение — один из самых эффективных способов вовлечения молодежи. Не популяризации. Популяризация — это просто узнать, что есть такие возможности. В обучении есть две проблемы: кто учит — преподаватели, бизнес-тренеры; <…> и современная молодежь не очень любит учиться. Ценность — это свобода, гибкость, хорошо проводить время. У нас появился даже термин “развлечеба”. Времена короткого контента, понятного, который можно потребить в единицу времени — Самойлов Александр, Руководитель отдела развития регионов, АО «Деловая среда» (Сбербанк).
Был тезис про то, что молодые люди не хотят учиться. <…> мы тоже были заложниками такого представления: <…> думали, что 5, ну, 10 миллионов соберем на первом Марафоне. 70 миллионов собрали. <…> Мы <…> находим форму, <…> но во многом это потому, что есть запрос. Реально есть запрос у молодежи на такого рода контент. <…> Мы должны постоянно превосходить ожидания, постоянно создавать вау-эффект, всегда удивлять, потому что мы действительно конкурируем с тик-током, ютубом, инстаграмом, со всеми развлекательными платформами. <…> Мы должны быть там, где молодежь, мы должны быть такими, какими нас хотят видеть, и должны быть круче, моднее, интереснее, чем блогер — Древаль Максим, Генеральный директор, Российское общество «Знание».
Проблема — сломать стереотип о том, что нужно бежать. Потому для Агентства (стратегических инициатив по продвижению новых проектов - прим. ред.), в том числе, это очень большая задача — остановить внутреннюю миграцию. Потому что поток уезжающих из регионов, он колоссальный. До 30% видим молодежи, которая после того, как выпустилась из школы, <…> уезжает на ПМЖ куда-то в центральную Россию — Вайно Александр, Руководитель центра молодежных инициатив, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ).
Должен быть один навигатор, единое окно, в которое молодой человек может постучаться, вне зависимости — школьник, студент, уже выпустившийся. Постучаться и сказать: “Я хочу понять, что я могу здесь делать?” <…> Возможности для молодежи есть, как их донести? <…> Самая большая задача здесь, в том числе, именно в плане донесения, молодежь должна доносить до молодежи те возможности, которые есть. <…> Они лучше понимают, как донести эту информацию. <…> Нужно молодежи давать возможность разговаривать со своими же, потому что этот разрыв, конечно, колоссальный. И тогда навигатор возможностей — можно будет делать даже не единое окно, можно будет делать 50 окон. Но главное — просто донести эту информацию современными путями, используя современные социальные платформы — Вайно Александр, Руководитель центра молодежных инициатив, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ).
На Дальнем Востоке не все хотят уехать. <…> Есть достаточное количество молодых людей, которым комфортно и нравится здесь. <…> Самый плохой термин, который используется как решение данного вопроса — это “закрепление молодежи на Дальнем Востоке”. Как только вы создаете хоть какие-то преграды, которые позволяют людям считать, что они заперты на Дальнем Востоке, она всеми силами стараются отсюда уехать. Сделайте так, чтобы с Дальнего Востока можно было летать в Азию так же, как из западной части можно летать в Европу. Поверьте, сюда хлынет поток молодых людей, потому что Азия сегодня достаточно привлекательна. <…> Как только эти преграды будут уходить, не будет проблемы, чтобы на Дальний Восток приезжали. Здесь огромное количество возможностей, но только о них нужно говорить не через призму “смотрите, не уезжайте отсюда, потому что здесь огромное количество возможностей”. Нет, нужно говорить: “уезжайте отсюда, потому что на ваше место приедут другие, потому что здесь есть огромное количество возможностей — Клименко Кирилл, Первый заместитель генерального директора, КГАУ «Краевой молодежный центр социального воспитания и здоровья».
Межрегиональные передвижения — это реальность, и с ней надо иметь дело и понимать, что сегодня он (молодой предприниматель — прим. ред.) пришел в центр “Мой бизнес” Владивостока, завтра он находится в Хабаровске, завтра он может оказаться в Татарстане. Но он по-прежнему остается человеком, у него есть какие-то потребности и он остается в фокусе молодежной — будем говорить — политики, но в целом — молодежного сервиса государства. <…> То, что происходит физически — это классно. <…> Но очень важно, чтобы параллельно создавалась цифровая среда, в которой молодой человек передвигает независимо от региона, и независимо от того, передумал он стать предпринимателем <…>, или нет. <…> То есть некий такой трекинг людей и в цифровой среде, и с пониманием, что ему нужно сейчас и какую-то гипотезу о том, что ему нужно будет завтра — Самойлов Александр, Руководитель отдела развития регионов, АО «Деловая среда» (Сбербанк).
Надо, чтобы они (молодые люди — прим. ред.) были максимальным образом включены в ту повестку решения задач, проектов, которые сейчас существуют и стоят перед региональными и федеральными правительствами на разных этапах: от стадии генерации каких-то идей, потому что незашоренное мышление, до включения их в какие-то конкретные проекты и команды, которые позволяют добавить тот самый свежий взгляд, компетенцию, которой, может быть, не хватает. Я не говорю, что этого не происходит совсем, это есть, безусловно. Просто тот вектор, который сейчас задается, нужно подхватывать и стараться его экстраполировать дальше, продолжать его системно, наращивая еще этот потенциал. <…> Это самое главное, что нам нужно всем с вами сделать для того, чтобы молодые люди на территории Дальнего Востока не только получали все возможности, которых действительно крайне много, <…> но и могли потом где-то это применить. <…> чтобы они стали действительно востребованными. <…> И настроение “чемоданное” автоматически пропадет — это 100% — Кривопал Михаил, Руководитель, Академия управления Дальневосточного федерального университета.
