Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 173 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 78 странах мира, со 179 российскими общественными организациями, федеральными органами исполнительной и законодательной власти, субъектами Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
новость

На форуме «Сильные идеи для нового времени» назвали пилотные города для внедрения инфраструктурно-сервисного подхода

Инфраструктурно-сервисный подход опирается на потенциал территорий и направлен на более интенсивное использование ими своих возможностей. Тема внедрения подхода обсуждалась на первом дне очного форума «Сильные идеи для нового времени», организованного АСИ и Фондом Росконгресс, во время пленарной дискуссии «Развитие городов. Новые подходы: взгляд в будущее».

«Программа инфраструктурного-сервисного развития городов предполагает объединение усилия федерального центра, региона, города и частного партнера для достижения синергетического эффекта. Речь идет не только о финансовых ресурсах, но и административной поддержке, налаживании взаимодействия для обеспечения качества жизни в городах. При таком подходе Агентство могло бы выступить в качестве координатора, объединяющего усилия всех заинтересованных сторон. Новый подход к развитию городов — баланс развития сервисов и инфраструктуры с учётом оценки вклада города и предприятия в развитие государства, перспектив развития инфраструктуры, а также уровня качества жизни и форматов предоставления услуг», — пояснил директор дивизиона «Развитие регионов и инвестиции» Агентства стратегических инициатив (АСИ) Александр Смекалин.

В число пилотных городов попали из Амурской области — город Циолковский, из Калужской — Обнинск, Железногорск и Зеленогорск из Красноярского края, из Курской — Курчатов, из Ленинградской — Сосновый Бор, Дубна и Королев из Московской области, из Мурманской — Полярные Зори. Кроме того, в этом списке Саров — из Нижегородской области, Кольцов из Новосибирской области, Валдай — из Новгородской области, Заречный — из Пензенской, Десногорск — из Смоленской, Димитровград — из Ульяновской, Озерск и Снежинск из Челябинской области, а также Глазов из Республики Удмуртия. Их определило экспертное сообщество по итогу проведения образовательного интенсива «Архипелаг-2022».

Они станут первыми, где проведут комплексный анализ, который подразумевает выявление факторов городского управления и экономики города, разработают комплексный план реализации проектов и мероприятий, сочетающий использование городской инфраструктуры и сервисов для удовлетворения потребностей жителей. Кроме того, при реализации проекта сформируют нормативно-правовые акты, определяющие механизмы и источники финансирования мероприятий.

Один из важных этапов реализации — выявление системных проблемных зон, так как в его основе — максимальное удовлетворение потребностей и запросов человека, создание условий для работы и жизни людей. На этом этапе к проекту готов подключиться АНО «Диалог». Это всероссийский оператор обратной связи от граждан, который с помощью Центров управления регионами (ЦУР) в 84 субъектах России и более 500 Муниципальных центров управления (МЦУ) в 40 регионах координирует работу с сообщениями населения в интернете и на их основе оказывает аналитическую поддержку управленческих решений органов власти.

«Для того чтобы выстроить стратегию пространственного развития городов, нужно в первую очередь ориентироваться на запрос граждан. Но важно понимать, что при сборе информации требуется максимально разносторонний набор инструментов: это и онлайн-социология, и оценка рисков, и анализ данных и комментариев, которые поступают из обратной связи от граждан. Только на основе комплексного анализа всей этой информации мы можем принимать управленческие решения, которые будут объективными», — отметил гендиректор «Диалог Регионы» Владимир Табак.

Пилотирование подхода также позволит собрать максимально возможное количество существующих сервисов. Площадкой для их аккумулирования станет платформа АСИ «Смартека» — сервис по сбору и обмену лучших практик. При этом своим опытом готовы делиться и представители крупного бизнеса, которые выступают в роли градообразующих предприятий.

«У всех городов Заполярья схожая проблематика, для эффективного решения которой необходимо объединяться и консолидировать усилия. У каждого из нас имеются свои наработки, свои успешные кейсы. Нужно обмениваться опытом и масштабировать положительные практики друг друга для развития и продвижения Севера и Арктики как единого региона. „Норникель“ применяет комплексный подход к реализации своей социальной и благотворительной политики, направленной на создание благоприятных условий и возможностей для развития территорий присутствия. Важно, что все мероприятия мы разрабатываем на основе проведенных исследований и пожеланий жителей городов. Потому что планы развития будут успешны только тогда, когда в их реализацию включатся все горожане, когда они станут близкими и понятными каждому», — пояснил директор по обеспечению взаимодействия с федеральными органами власти ПАО «ГМК «Норильский никель» Михаил Юрчук.

Напомним, что инфраструктурно-сервисный подход к развитию городов гендиректор АСИ Светлана Чупшева презентовала президенту Владимиру Путину на наблюдательном совете Агентства в декабре 2021 года. Итогом пилотирования подхода в 18 городах должна стать выработка критериев отбора городов, формирование подходов к их развитию, написание методологии по формированию комплексных планов развития городов, корректировка действующего законодательства. В дальнейшем это позволит запустить механизм с постоянным обновлением инфраструктуры и проектирование новых сервисов, а также выявить тех, кто сможет осуществлять постоянный мониторинг.


Официальный сайт Форума: ideas-forum.ru

Официальный телеграм-канал Форума: https://t.me/ideas_forum

Официальный фотобанк мероприятия: photo.roscongress.org/ru/projects

Аналитика на тему