Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие с 129 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 69 странах мира.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Статья
02.04.2020

Лидерство на расстоянии: 5 уроков успешного виртуального взаимодействия команды

Новые условия труда, а именно удалённый режим работы, необходимость которого обусловлена пандемией коронавируса, всё быстрее становятся нормой. В условиях социального дистанцирования руководителям и работникам компаний необходимо освоить новые виртуальные рабочие среды и инструменты, обеспечивающие бесперебойную и согласованную работу всех членов команды, не находящихся физически в одном месте.

В рамках данного исследования эксперты консалтинговой компании Spencer Stuart выделили пять основных принципов, обеспечивающих успешное функционирование компаний и организаций в текущих условиях. К числу данных принципов относятся доверие, взаимодействие с использованием передовых инструментов (например, видеосвязи и чатов), делегирование полномочий, эффективная мотивация и широкое применение коммуникативных навыков в целом.

Доверие является одним из основополагающих принципов эффективного взаимодействия любой команды. В условиях удалённого режима работы доверие, формирующееся посредством межличностного общения, зачастую вырабатывается значительно медленнее, чем доверие, возникающее в процессе совместного выполнения задач. Изменяющиеся механизмы коммуникации также обуславливают необходимость поиска новых способов поддержания командного духа и доверия на нужном уровне. В связи с этим авторы исследования предлагают несколько практических рекомендаций, направленных на формирование доверительных рабочих отношений. Так, по мнению экспертов Spencer Stuart, целеполагание, право работников принимать самостоятельные решения, а также механизмы неформального общения положительно влияют на работу команды и повышают её эффективность.

В условиях невозможности регулярных личных контактов и живого общения роль частых виртуальных встреч, направленных на поддержание слаженной работы команды, становится всё более значимой. Однако многие сотрудники нередко отвлекаются во время виртуальных совещаний и занимаются параллельно другими делами. Авторы исследования считают, что для повышения качества работы команды в условиях виртуального взаимодействия руководителям необходимо поддерживать заинтересованность каждого члена команды посредством выделения времени на обсуждение его задач в рамках общего коллективного совещания. Тщательная подготовка повестки встречи и периодическая смена координаторов также способствуют достижению высокого уровня участия и вовлечённости всех членов команды. Кроме того, использование широкого спектра виртуальных инструментов (чаты и прочие возможности оперативного общения) позволяет работникам всегда оставаться на связи, повышая оперативность и эффективность рабочего процесса компании в целом.


Аналитика на тему