Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, созданный в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие со 160 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 75 странах мира.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Экспертное мнение
28.05.2021

Александр Машкевич: «Цифровой прогресс, чистая энергетика и этичное развитие должны способствовать переходу к экономике будущего»

С какой повесткой ERG идет в этом году на ПМЭФ?

ERG — международная компания. Огромный горно-металлургический холдинг. Мы работаем в 15 странах, а продаем продукцию в более чем 40 стран. Умеем модернизировать предприятия, история которых насчитывает многие десятки лет, и запускать масштабные производства с нуля. От Казахстана до Африки и Бразилии мы развиваем крупные инфраструктурные проекты, создаем цепочки производства для быстрорастущих сегментов экономики — электромобилей, смартфонов и планшетов, строительной, сталелитейной.

ПМЭФ для нас — возможность обменяться с другими участниками экспертизой и идеями для развития бизнеса, провести встречи с партнерами, заключить новые соглашения. После двухлетнего вынужденного перерыва все это имеет еще большую ценность.


При этом невообразимо грустно, что Алиджан Рахманович Ибрагимов, мой товарищ, единомышленник, человек, вместе с которым Фаттах Каюмович Шодиев и я создали компанию, не может разделить с нами радость от наших достижений. Алиджан Рахманович ушел из жизни в феврале этого года, и его отсутствие будет очень сильно ощущаться в дни проведения ПМЭФ.

Какие изменения произошли в компании за последнее время?

Последние два года стали настоящим прорывом. Начну с устойчивого развития — философии нашего бизнеса. В начале 2021 года ERG в числе первых 25 ведущих мировых организаций поддержала инициативу Terra Carta, объявленную принцем Уэльским для реализации Парижского соглашения по климату и ЦУР ООН. Вместе с ВЭФ, Glencore, Anglo American мы запустили первую отраслевую инициативу по блокчейн для обеспечения прозрачности цепочки создания стоимости и внедрения ответственных практик. Разработали Атлас новых профессий Казахстана, который уже успешно используется вузами и колледжами страны. Запустили инновационный ERG Digital University — профессиональную образовательную онлайн-платформу. Расширили сотрудничество со Сбером в их экосистеме, включая хеджирование и торговые операции с сырьевыми активами.

Стали одной из двух первых организаций, профинансировавших новый фонд, управляемый ЮНИСЕФ, по предотвращению эксплуатации детского труда в горнодобывающих общинах Демократической Республики Конго. Фонд инициирован Глобальным альянсом для сектора аккумуляторных батарей, партнер-учредитель — ERG. В сотрудничестве с международной НКО «Сестры Доброго Пастыря» вывели из кустарной горной добычи и посадили за парты около 3000 детей, в том числе открыли новый Центр защиты детей в Колвези.

Мы создали комитет по вопросам ESG, который будет отвечать за реализацию ESG-политик Группы и связанных с ними проектов.

О производстве. Казахстанский электролизный завод (КЭЗ) увеличил производительность на 15 тыс. тонн алюминия к проектным 250 тыс. тонн и произвел за 14 лет работы 3 млн тонн «крылатого металла».

Metalkol RTR в Африке перешел в стадию промышленной эксплуатации и стал вторым производителем кобальта в мире. Годовая проектная мощность — 24 тыс. тонн кобальта и 120 тыс. тонн меди.

На Аксуском заводе ферросплавов после реновации запущена инновационная печь № 64, что увеличит производство феррохрома на 87% к 2024 году. Потребление электроэнергии снизится на 20%.

Мы начали производить железную руду в Бразилии на руднике Pedra de Ferro с целевой мощностью 18 млн тонн в год, выиграли аукцион на строительство участка железнодорожной магистрали FIOL, соединяющей восток и запад страны.

Как отразилась на вашем бизнесе коронавирусная пандемия?

Конечно, абсолютный приоритет, как и всегда, — это безопасность людей. И мы глубоко скорбим о тех, кого мы все-таки потеряли. Помимо всех необходимых и общепринятых мер, мы организовали поставки кислорода в больницы Казахстана, доставку медикаментов сотрудникам, проходящим лечение, запустили акции по предоставлению продуктовых наборов и средств защиты пожилым людям, другим самым незащищенным группам. Обеспечили поставки десятков тысяч масок, произведенных в собственных швейных цехах и вместе с нашими партнерами, сотрудникам, членам их семей и местным сообществам.

В Группе был разработан единый план мероприятий по обеспечению непрерывности деятельности, создан антикризисный штаб. Высокая степень интеграции бизнеса, технологическая подготовленность и корпоративная культура позволили продолжать стабильную работу, выполнять производственные планы и обязательства перед партнерами. Мы усилили работу по цифровизации, заключили новые коммерческие соглашения, заложили фундамент для успешного развития. Мы продолжаем работать над преобразованием наших ресурсов в устойчивый рост. Металлургический сектор играет важную роль в глобальных усилиях по восстановлению экономики.

В этом году отмечается 30-летие независимости Казахстана. Как ERG участвует в преобразованиях в стране?

30 лет назад Первый Президент Республики Казахстан — Елбасы Нурсултан Абишевич Назарбаев заложил основу модели развития страны как социально ориентированного государства. Тот же принцип мы положили в основу устойчивого развития ERG.

За эти годы страна достигла колоссальных успехов. Были реализованы важнейшие экономические и социальные реформы. Республика стала участником авторитетных и влиятельных международных организаций.


В Казахстане ERG — это несколько промышленных гигантов, более 60 тыс. человек, шесть регионов, 2% ВВП и треть горно-металлургического комплекса. Компания направила на модернизацию действующих и создание новых производств более $12,6 млрд. «Казхром» — крупнейший производитель феррохрома в мире и один из ведущих поставщиков в Японию. До 80% алюминия, производимого на КЭЗ, поставляем в Европу. ССГПО — крупный поставщик железорудной продукции в Россию и Китай. Все это, конечно, способствует укреплению международного имиджа Казахстана.


Наши предприятия являются градообразующими, мы уделяем большое внимание социальной, кадровой политике, развитию культуры. Это и ежегодный Форум инноваторов, и арт-фестиваль «Страна мастеров», и Экосистема студенческого предпринимательства. Мы запустили проект «Городская инициатива», а в этом году открыли Школу активных горожан (ШАГ), в которой учатся бюджетной грамотности. Общий объем социальных инвестиций Группы в Казахстане с 2001 по 2020 год превысил $1 млрд.

Какова роль технологий в бизнесе ERG?

2020-е — «поворотное десятилетие» для перехода к цифровой экономике и борьбы с изменениями климата. В ERG мы провели принципиальную трансформацию с помощью цифровых технологий, которые начиная с 2019 года интегрированы в цифровую стратегию Группы, активно участвуем в консультациях на уровне ЕАЭС и ЕЭК. Недавно предложили ускорить разработку закона о данных, чтобы способствовать обмену информацией, помогая повысить конкурентоспособность ЕАЭС.

Наше партнерство с ВЭФ и другими международными организациями способствует достижению целей устойчивого развития в рамках Европейского зеленого курса и содействию ЦУР ООН. Мы очень близки к запуску демоверсии «Паспорта для батарей», системы подтверждения качества на глобальной цифровой платформе для всего жизненного цикла при производстве батарей.

Мы также разработали долгосрочную экологическую стратегию. Только в Казахстане ERG инвестирует в экологические инициативы и модернизацию предприятий более $350 млн. Мы производим замену электрофильтров на предприятиях с эффективностью очистки до 99,9%.

Я убежден, что цифровой прогресс, чистая энергетика и этичное развитие должны способствовать переходу к экономике будущего.


Аналитика на тему