Василь Лацанич

Надо признать, что инновационные, большие компании могут быть и доминантами, и даже монополистами, и ими можно гордиться. Такой путь прошел Google, например

Мы идем к тому, что человек будет потреблять 1 Гб в день. Хорошо это или плохо? Это наша жизнь, и это то, во что мы “садим” просто невероятные деньги, чтобы это все поддержать

Мы очень активно развиваем Big Data аналитику, но не только для того, чтобы анализировать и улучшать свои услуги, но и для того, чтобы продавать это как услугу. На сегодняшний день уже большинство продвинутых банков России пользуется нашими услугами, и это тоже то, где мы опережаем большинство европейских стран — в банкинге и в телекоме. Далеко не все телекомы так успешно продают аналитику

Видение социальной ответственности бизнеса, устойчивого развития страны идет через устойчивое развитие ее слагаемых, то есть, например, экономики. Устойчивое развитие экономики случается в том случае, если устойчиво развиваются элементы или слагаемые этой экономики, то есть участники экономики — компании

Наша модель бизнеса — модель цифрового бизнеса и цифровая модель — позволяет нам все больше и больше изменяться, постоянно подстраиваться под потребности нашего клиента, постоянно менять модель, постоянно улавливать возможное течение и новые возможности на рынке

Не надо поддерживать, надо не мешать, надо быстро создать возможности. <…> И нельзя просто решить большую проблему и не дотянуть гайки, иначе двигатель разболтается

Есть прекрасная работа, которую еще надо сделать. Эта работа касается того, что мы называем B2C рынка или каждого из нас с вами в отдельности. Огромная возможность улучшить новыми услугами и новыми интерфейсами рынок для частных лиц. B2B часть — это другой тип рынка, это не тот же банкинг. И в нее сейчас мы особо не смотрим. Мы считаем, что это в будущем и немножко за тем профилем, который нам сейчас интересен. А вот что касается карманных денег каждого из нас с вами, это то, в чем мы надеемся перевернуть этот мир.