Игорь Корытько

Мы готовы уже сегодня к энергопереходу, мы понимаем, что он будет. И поскольку мы являемся крупнейшим основным поставщиком трубных решений для топливно-энергетического комплекса, мы понимаем, что топливно-энергетический комплекс — это не только нефть и газ. Это в перспективе водород, возобновляемая энергия. И мы осознаем, что производство, транспортировка, потребление водорода — это тоже во-многом трубная продукция, только немного другая

Мы провели за 20 лет масштабную перестройку всех наших производств, вложив в это более 160 миллиардов рублей. Из них порядка 19 млрд рублей — в чисто экологические мероприятия. И сегодня мы считаем, что нам удалось сломать имидж металлургического предприятия как грязного индустриального объекта, который присутствовал на пейзажах 1930–1950 годов, когда много труб, много дыма. Сейчас это совершенно иная картина — это абсолютно чистое предприятие, зеленое, по которому приятно пройти и приятно гулять

Мы тоже говорим о гибридном формате. Для этого пришлось коренным образом перестроить офисные пространства. От какого-то конкретного рабочего места для каждого человека перейти к коворкинговым зонам, к развитым уличным офисным площадям <…> для того, чтобы люди могли встречаться, но могли встречаться безопасно, то есть на открытом воздухе. У нас сейчас вокруг офиса целый набор террас, где люди могут <…> посидеть за столом на открытом воздухе

Очень важный момент — ощущение справедливости или несправедливости. Я должен идти в горячий цех, а мой коллега, который ходил в офис, в заводоуправление, он на даче. <…> На первых порах мы это решали в том числе и доплатами. <… > При этом вели такую разъяснительную работу, что человек на даче не отдыхает, он работает

Сегодня продукт усложняется, становится все более технологичным и наукоемким. В частности, “ТМК” уже давно не производит просто трубы, а вкладывает в свою продукцию большое количество R&D-разработок, инновационных и научных подходов, новых технологий и сегодня предлагает на рынок не собственно трубу, а целые решения, которые зачастую не имеют аналогов в России и в мире. Для того, чтобы производить такой сложный продукт, уже недостаточно линейного подхода купил — сделал — продал. В этот процесс необходимо вовлекать большое количество компетенций, развить которые внутри одной компании зачастую невозможно, а даже если и возможно, то нецелесообразно. Поэтому сейчас скорее надо говорить о том, что крупный бизнес должен стать неким ядром, которое собирает вокруг себя все необходимые компетенции и формирует из них продукт или решения, которые предлагает на рынок