Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, созданный в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие со 160 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 75 странах мира.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Игорь Корытько

Игорь Корытько

Генеральный директор, председатель правления, ПАО «ТМК»
Цитаты
03.09.2021
ВЭФ 2021
Ответственное потребление: кто за него в ответе?
Мы готовы уже сегодня к энергопереходу, мы понимаем, что он будет. И поскольку мы являемся крупнейшим основным поставщиком трубных решений для топливно-энергетического комплекса, мы понимаем, что топливно-энергетический комплекс — это не только нефть и газ. Это в перспективе водород, возобновляемая энергия. И мы осознаем, что производство, транспортировка, потребление водорода — это тоже во-многом трубная продукция, только немного другая
03.09.2021
ВЭФ 2021
Ответственное потребление: кто за него в ответе?
Мы провели за 20 лет масштабную перестройку всех наших производств, вложив в это более 160 миллиардов рублей. Из них порядка 19 млрд рублей — в чисто экологические мероприятия. И сегодня мы считаем, что нам удалось сломать имидж металлургического предприятия как грязного индустриального объекта, который присутствовал на пейзажах 1930–1950 годов, когда много труб, много дыма. Сейчас это совершенно иная картина — это абсолютно чистое предприятие, зеленое, по которому приятно пройти и приятно гулять
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Корпорации и сотрудник: как управлять человеческим капиталом в постковидном мире?
Мы тоже говорим о гибридном формате. Для этого пришлось коренным образом перестроить офисные пространства. От какого-то конкретного рабочего места для каждого человека перейти к коворкинговым зонам, к развитым уличным офисным площадям <…> для того, чтобы люди могли встречаться, но могли встречаться безопасно, то есть на открытом воздухе. У нас сейчас вокруг офиса целый набор террас, где люди могут <…> посидеть за столом на открытом воздухе
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Корпорации и сотрудник: как управлять человеческим капиталом в постковидном мире?
Очень важный момент — ощущение справедливости или несправедливости. Я должен идти в горячий цех, а мой коллега, который ходил в офис, в заводоуправление, он на даче. <…> На первых порах мы это решали в том числе и доплатами. <… > При этом вели такую разъяснительную работу, что человек на даче не отдыхает, он работает
04.09.2019
ВЭФ 2019
Трансформация бизнеса через развитие его экосистемы
Сегодня продукт усложняется, становится все более технологичным и наукоемким. В частности, “ТМК” уже давно не производит просто трубы, а вкладывает в свою продукцию большое количество R&D-разработок, инновационных и научных подходов, новых технологий и сегодня предлагает на рынок не собственно трубу, а целые решения, которые зачастую не имеют аналогов в России и в мире. Для того, чтобы производить такой сложный продукт, уже недостаточно линейного подхода купил — сделал — продал. В этот процесс необходимо вовлекать большое количество компетенций, развить которые внутри одной компании зачастую невозможно, а даже если и возможно, то нецелесообразно. Поэтому сейчас скорее надо говорить о том, что крупный бизнес должен стать неким ядром, которое собирает вокруг себя все необходимые компетенции и формирует из них продукт или решения, которые предлагает на рынок