Юрий Корсун

Может быть, более общие меры господдержки должны иметь еще какую-то строчку более льготную в случае, если этот проект отвечает таксономии технологического суверенитета. То есть какую бы программу ни придумали, может быть, там, где правительство определило некий формат приоритизации, там сделать еще какой-то дополнительный экономический стимул. Мы все время говорим: “Денег мало, на все не хватит”. Может быть, на все и не надо. Именно нужно приоритизировать, а потом вот тот ресурс, который имеется, сфокусировано направлять туда, где существует эта приоритизация. И за счет этого создавать гораздо большие экономические стимулы, чем вот мы имеем в настоящий момент

Пять месяцев назад появилась так называемая таксономия проектов технологического суверенитета и структурной адаптации российской экономики. Это некий такой документ, который определяет приоритеты российского государства с точки зрения технологического развития, в том числе и с целью некоего регуляторного стимулирования

Банки развития – это те, кто как раз поддерживает тему устойчивого развития. Есть запрос общества, правительства, банк действует как на условный агент правительства. Банки стараются быть участниками всего, что происходит на этом рынке

Мы очень большой упор делаем на молодой рабочей силе. Вот даже в той группе, где я работаю, у меня есть один сотрудник, который является профессором в двух университетах. И он мне каждый год поставляет по одному-два суперкачественных выпускника. И вот они достаточно быстро растут внутри компании. Поэтому, скажем так, молодой талант мы знаем и очень любим

Мы сейчас говорим не про рынок России, а мы говорим больше про глобальный рынок. Пришел новый инвестор, миллениал. А у них есть несколько характерных требований, привычек. Они любят все цифровое, они готовы жить среднесрочной перспективой и они считают, что раз все правительство поддерживают компании, которые идут по пути устойчивого развития, и не поддерживают компании, которые этому не следует, значит, в среднесрочной перспективе стоимость ведения бизнеса по принципам устойчивого развития будет выше стоимость других компаний. Кроме того, миллениалы верят в правильность устойчивого развития независимо от денег, они готовы пожертвовать рублем для того, чтобы что-то правильное произошло

Регион очень сложный, инвестиции на 100% не окупаются. Первый такой факт жизни — это то, что роль государства и более широкий формат государственно-частного партнерства здесь необходимы. <…> Государство должно закрыть определенную неокупаемую часть, но остается окупаемая часть, которую можно финансировать частными деньгами

Инвестор получает возможность профинансировать инфраструктуру за счет государства, но государство это делает не сразу, оно дает отсрочку. Ну и, соответственно, за эту отсрочку платит сам инвестор. Процентная нагрузка ложится полностью на него. И много сейчас дискуссий вокруг того, какая это процентная нагрузка в конечном итоге будет. Обсуждается срок этой концессии, будет она десять лет или тридцать. Инвестору хочется, чтобы это было десять, чтобы он проценты проводил только десять лет, а властям хочется, чтобы это было тридцать, потому что ему так легче исполнить большее количество проектов

У нас есть целый набор инструментов, которыми мы готовы попытаться облегчить жизнь коммерческим банкам <…> Мы готовы принимать чуть больше рисков, чем коммерческие банки <…> Если немного не хватает, мы готовы добавить эти деньги

Мы сейчас обсуждаем с госкомпанией “Автодор”, есть ли какие-то механизмы, которые позволят начинать подготовку инвестиционных проектов уже сейчас, а, соответственно, остальные процессы запускать параллельно <…> Дальше привлечь <…> коллег из РПФИ, чтобы, пока мы готовим эти проекты, они уже начинали искать инвестора. Мы <…> потенциально могли бы сэкономить до года