Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, созданный в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие со 160 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 75 странах мира.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Бизнес после COVID-19: цифровые формы жизни
4 июня 2021
17:00—18:15
Ключевые выводы
Онлайн останется в жизни, даже если это не будет обязательной мерой

Привычки, которые появились во время изоляции, онлайна, остались и закрепились — Правдивый Владимир, Генеральный директор, Avito.

В любом случае после этого опыта локдауна мы вряд ли вернемся только в офлайн, и какая-то гибридная модель будет иметь право на существование — Соловьева Юлия, Управляющий директор, Google Россия.

Работа в онлайне требует других правил поведения

Сам формат дистанционных встреч, совещаний, взаимодействия, с одной стороны, кратно экономит время, с другой стороны, мы на себе почувствовали морально-этические деловые каноны. Они совершенно отсутствовали на тот момент. Как я говорю, один в кадре, семеро за кадром, возможность аудиозаписи, видеозаписи <...> С точки зрения конфиденциальности и вообще преждевременности выхода <...> некоторых вещей это имело огромное значение. Отсутствие каких-то правил во взаимодействии <...> приходилось вырабатывать даже внутри своего профессионального сообщества, действительно, буквально на ходу — Илюшникова Татьяна, Заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

Проблемы
Недостаточные навыки работы с цифрой

Где есть разрыв, так это в наличии необходимых цифровых навыков и в том, что до сих пор наши и бизнесы, и пользователи не обладают достаточными знаниями и компетенциями, чтобы плавно навигировать в этом новом мире — Соловьева Юлия, Управляющий директор, Google Россия.

Равноценное сосуществование онлайн и офлайн пространств

Офисное пространство тоже должно быть гибридным, то есть главная задумка не только в том, что пространства должны формироваться под команды и быть гибкими <...> но еще и быть такими, чтобы одинаково комфортно чувствовали себя участники онлайн и офлайн в единых мероприятиях, чтобы сделать бесшовным этот контакт — Шипов Савва, Заместитель генерального директора – директор по цифровой трансформации, АО «ОХК «УРАЛХИМ».

Трудность работы между теми, кто в офисе и кто на удаленке

Самая большая проблема, которую я вижу, это выгорание людей, потому что работа с теми людьми, которые удалены, кто не бывает постоянно в офисе, она требует совершенно другого подхода. <...> Люди выгорают, и мы видим, что очень часто они уходят из компании на отдых, не переходя куда-то из-за лучших условий, а именно на отдых — Комиссаров Дмитрий, Генеральный директор, МойОфис.

Решения
Просвещение в области цифровизации

Мы, например, для себя видим, в частности, например, как выход, помощь в поднятии экономики — это прежде всего концентрация на цифровых знаниях — Соловьева Юлия, Управляющий директор, Google Россия.

Вырабатывание гибкости компаний для лучшей адаптации к изменяющимся условиям

Если говорить о бизнесе, чему, например, пандемия научила? Во-первых, мы должны все понимать, что поведение клиента меняется, у клиента сформировались за этот год совершенно другие паттерны поведения, и те компании, которые хотят сохранить конкурентоспособность, просто обязаны пересмотреть свои стратегии с учетом этих изменений — Шипов Савва, Заместитель генерального директора – директор по цифровой трансформации, АО «ОХК «УРАЛХИМ».

Реагировать на перемены можно только тогда, когда у тебя есть делегирование полномочий, достаточно плоская и иерархическая структура в компании, когда у тебя коллектив людей, например, отвечающий за продукт, может сам быстро принимать решения в зависимости от меняющихся предпочтений клиентов. <...> Надо пересматривать культуру и организационные процессы внутри компании — Шипов Савва, Заместитель генерального директора – директор по цифровой трансформации, АО «ОХК «УРАЛХИМ».