Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 173 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 78 странах мира, со 179 российскими общественными организациями, федеральными органами исполнительной и законодательной власти, субъектами Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
новость
18.06.2022

Будущее инженерной мысли: презентация программы Молодежных конструкторских бюро

Ключевые выводы

Вопрос баланса между приобщением молодежи к процессу и работой на конкретный результат остается открытым

«Нам нужно найти баланс. У нас основная дискуссия в чем между собой, когда мы обсуждаем проект молодежных КБ: с одной стороны, университеты говорят о том, что «слушайте, ну нам самое главное, чтобы молодежью занимались, чтобы она была вовлечена, чтобы что-то она делала и была приобщена к чему-то, каким-то процессам». С другой стороны, корпорации говорят: «послушайте, нам важен результат, мы так не можем, мы можем разместить заказ, но это не просто побыть в едином пространстве и обменяться какими-то идеями, нам нужен результат, нам нужен продукт, нам нужен выход», — первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по экономической политике Денис Кравченко.

«Естественно, мы как корпорация, мы как промышленность, как отраслевики заинтересованы в том, чтобы то, что делают ребята, было максимально приближено к реальности, имело или потенциального, или уже имело заказчика», — заместитель генерального директора по инновационному и техническому развитию АО «Объединенная судостроительная корпорация» Василий Бойцов.

Создание молодежных конструкторских бюро будет способствовать импортозамещению и технологической независимости, а также позволит вырастить профессиональные команды

«В сегодняшней большой инженерной стройке, создании импортозамещения, технологической независимости, создании продуктов, во всех системных сложных проектах нужно встроить обязательно смычку с молодежными разработческими коллективами. <...> Тогда, собственно, будет у нас потенциал, и за несколько лет мы вырастим новые команды, которые будут давать классные результаты», — руководитель лаборатории искусственного интеллекта Московского политехнического университета Андрей Филиппович.

Сейчас самое подходящее время молодым и талантливым проявить себя

«Сейчас время созидать. И сегодня тот случай, тот момент, когда мы можем дать шанс проявлять себя молодым и талантливым», — первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по экономической политике Денис Кравченко.

ПРОБЛЕМЫ

Наблюдается нехватка специалистов и преподавателей в разных областях

«Сегодня работодатель сталкивается с большими проблемами с набором специалистов. <...> Инженерное и технологическое образование вновь набирает силы, но мы бы хотели, чтобы был больший конкурс и большее количество выпускалось по этим специальностям», — первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по экономической политике Денис Кравченко.

«Сейчас есть в IT-области очень серьезный запрос. Приходят компании и говорят: <...> дайте нам мидлов, дайте нам тех, кто будет делать прорывные продукты, дайте нам крутых инженеров, и в других областях. Но это означает, что их должны учить профессионалы. Статистика: 500 тысяч IT-шников учатся, на них нужно 40 тысяч преподавателей. Даже если взять по минимуму по требованию в ГОСА, это нужно по четверть ставки, более 15 тысяч IT-специалистов, которые будут преподавать по всей стране. Отрасль таким количеством людей и времени поделиться с трудом может. Если отрасль не может поделиться, тогда, значит, их надо выращивать», — руководитель лаборатории искусственного интеллекта Московского политехнического университета Андрей Филиппович.

Секретная информация и коммерческая тайна могут помешать распространению широкой практики создания МКБ

«В части продукции военного назначения я вижу очень серьезные преграды для реализации системы молодежных КБ, потому что, прежде всего, вся разработка, не производство — как раз там практически секретов никаких нет, это обычные технологические процессы, а вот разработка — это, прежде всего, вопросы секретности», — директор департамента развития гражданской продукции Концерна ВКО «Алмаз-Антей» Артем Шатраков.

Молодым специалистам может не хватить квалификации для решения конкретных задач бизнеса в срок

«Наверное, можно привлекать конструкторские бюро, созданные при вузах, для разработки продукции гражданской на таких предприятиях, как у нас, но здесь опять-таки есть очень четкое ограничение: мы не решаем учебные задачи, мы решаем конкретные задачи бизнеса. Если пример ПАО „Газпром“ привести: они ставят перед нами абсолютно четкие сроки, когда мы должны сдать им те или иные изделия. И если выяснится, что в силу тех или иных причин квалификации молодых разработчиков не хватило для того, чтобы эти сроки вытащить, конечно, мы, мягко говоря, будем иметь бледный вид перед нашим заказчиком», — директор департамента развития гражданской продукции Концерна ВКО «Алмаз-Антей» Артем Шатраков.

«Может ли такое молодежное КБ работать как бы в отрыве от реального производства? На мой взгляд, нет, потому что, прежде всего в продукции гражданского назначения — это всегда очень такая взаимосвязанная работа между маркетингом, разработчиками и производством. Невозможно разрабатывать изделие, которое потом ты никому не продашь. <...> На любом предприятии, которое понимает это, и в Алмаз-Антее у нас очень мощная команда маркетологов, которые определяют, по сути, элементы ТЗ для разработки тех или иных гражданских изделий. И, безусловно, разработчик, конструктор, не может работать в каком-то вакууме. Он должен сразу изначально разрабатывать изделия с прицелом на конкретные производственные мощности, где это изделие будет производиться», — директор департамента развития гражданской продукции Концерна ВКО «Алмаз-Антей» Артем Шатраков.

«Мое первое предложение, если мы говорим по молодежным конструкторским бюро, они имеют перспективу, но нужна некоторая гибкость. Одно дело — МКБ при университетах и при образовательных организациях <...> вряд ли допустят эти МКБ сразу к крупным или к серьезным контрактам, но потренироваться на инициативных разработках и на, условно, рисковых заказах я думаю, что таким МКБ будут предлагать», — заместитель руководителя Центра инновационного развития — филиала ОАО «Российские железные дороги» Александр Зажигалкин.

РЕШЕНИЯ

В условиях ограниченного времени необходимо сделать высшее образование максимально предметным и ориентированным на работодателя

«У нас есть молодежь с желанием, которая сегодня учится. Мы сегодня не можем терять время, мы как работодатели, когда в университетах идет обучение по стандартной программе. <...> Наша задача сейчас — сделать высшее образование максимально предметным и ориентированным на работодателя. Поэтому мы всячески стараемся, чтобы ведущие университеты с 3-х, 4-х курсов организовывали практические работы и вовлечение своих студентов на площадки предприятий. <...> Дуальная модель», — первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по экономической политике Денис Кравченко.

С помощью молодежных конструкторских бюро можно оптимизировать образовательный процесс

«Есть еще один важный момент: мы никогда не подготовим необходимого количества точного специалиста по той или иной области в рамках общего профессионального образования. Вот МКБ можно каким-то образом объединять с дополнительным профессиональным образованием и делать элементом дополнительного профессионального образования и переподготовки. <...> МКБ + ДПО, которое реализуют многие вузы, — это может быть хорошая практикоориентированная „сдвижка“ с точки зрения дальнейшей работы», — заместитель руководителя Центра инновационного развития — филиала ОАО «Российские железные дороги» Александр Зажигалкин.

«Формируется государственный заказ, в том числе на разработку IT <...> Но где же там университеты? Хорошо бы, чтобы в этих проектах вот эти конструкторские бюро были приделаны. Создаем новые продукты в импортозамещении. Давайте, чтобы за каждым университетом, где есть IT или другая направленность, была закреплена какая-то область разработок, которую они прокачивают и выращивают, и тогда можно вырастить такие команды, которые смогут и преподавать, и разрабатывать», — руководитель лаборатории искусственного интеллекта Московского политехнического университета Андрей Филиппович.

«На сегодняшний день, я абсолютно понимаю, что по многим профессиям должно быть соотношение, сочетание, во-первых, дистанционного и недистанционного образования. В МКБ можно же не только делать проекты, но и подучивать одновременно. И второй момент, это я называю программы дополнительного образования, которые можно и нужно сочетать с практикой. Предложение, чтобы МКБ было инструментом неплохой практической работы, но и сочетанием практической работы с повышением квалификации молодого инженера», — заместитель руководителя Центра инновационного развития — филиала ОАО «Российские железные дороги» Александр Зажигалкин.

Практика создания молодежных конструкторских бюро может способствовать преемственности поколений специалистов

«Молодой персонал очень быстро адаптируется к использованию новых технологий. Но одновременно надо решать задачу через практику молодежных конструкторских бюро в заимствовании ценностей, в перенятии ценностей более опытных сотрудников через процедуру наставничества. Это необходимо все через обучение воспринимать, чтобы не происходило отторжения между разными поколениями сотрудников внутри одной производственной системы», — директор административного департамента Государственной корпорации «Роскосмос» Дмитрий Шишкин.

Аналитика на тему