Исследование компании «Делойт» в СНГ проводилось в форме опроса представителей 50 российских и иностранных компаний и представляет собой комплексную оценку зрелости управления рисками в России. Полученные данные выявляют преимущества и недостатки действующих подходов к управлению рисками, а также показывают дальнейшие перспективы развития культуры управления рисками.
Современные подходы к управлению рисками в основном делятся на два типа: отдельные подразделения, управляющие рисками, и управление рисками в рамках существующих подразделений компании. Большинство респондентов отмечают, что подразделения, ответственные за развитие и внедрение элементов управления рисками, подчиняются напрямую генеральному директору, который часто является инициатором таких действий.
.png?1555083267173434)
В основном уровень зрелости управления рисками в России оценивается как средний и невысокий. Результаты анализа рисков, связанных с достижением целей и планированием бюджета, в большинстве своём будут учтены при постановке новых целей и задач. Однако подобный анализ не оказывает значительного влияния при пересмотре стратегий и бюджетов компаний. Зачастую результаты анализов не документируются или запись ведётся не для всех исследований.
Эксперты пришли к выводу, что в целом управление рисками в России не имеет системной интеграции с процессами принятия решений.
Низкая заинтересованность компаний в управлении рисками и системном развитии такого анализа — главный фактор, препятствующий развитию культуры управления рисками. Кроме того, эксперты отмечают дефицит компетентных кадров, способных провести качественную оценку влияния рисков.
Чтобы преодолеть эти барьеры, необходимо воспитывать культуру управления рисками в организациях, интегрировать элементы управления рисками в ключевые производственные процессы и процессы принятия решений.
.png?1555083267173434)
