Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, созданный в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, созданный в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие со 133 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 70 странах мира.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
21 августа 2019
Алексей Нечаев

Алексей Нечаев о корпоративном управлении в России и Ассоциации профессиональных директоров АНД

Корпоративное управление в России, формирование советов директоров и участие в этой работе независимых директоров — тема для российского бизнеса не новая и, в некоторой степени, развитая. Регуляторы, такие как ЦБ и Минэкономразвития, понимают важность корпоративного управления и правильного формирования советов директоров для бизнеса. Лучшие практики корпоративного управления внедряются в банковском секторе, в крупнейших корпорациях и госкомпаниях, во многих компаниях — представителях крупного бизнеса, где собственники ориентируются на международные стандарты и на требования фондовых рынков.

Однако в малом и среднем бизнесе ситуация менее радужная и нет общепринятых стандартов и активного регулирования. Вопрос зачастую стоит в культуре управления и лидерства в России, которая подразумевает доверие собственным инстинктам и отсутствие коллегиальности: собственник бизнеса зачастую ведёт компанию по своим принципам и, покоряя новые вершины, не задумывается о том, что дальше, о преемственности, о том, что делать, если своего ресурса не хватает. Более того, существует уровень недоверия к посторонним, независимым экспертам. Это своего рода автократия управления, которая имеет свои плюсы, но и свои негативные последствия.

Взросление бизнеса в России, тем не менее, естественным путём приводит к тому, что вопрос корпоративного управления, управления коллегиального, начинает возникать у многих владельцев компаний. Процесс естественный, поскольку к нему приводит как усталость человека от автократического ведения бизнеса, так и плато в развитии: представьте себе ситуацию, когда в течение 20–25 лет собственник ежедневно развивает свою компанию. Возникает момент, когда он хочет отойти от повседневной работы, при этом не теряя контроль, ищет новые идеи для рывка вперёд, либо понимает, что его собственной компетенции уже не хватает. Результатом становятся зачастую неформальные коллегиальные органы, консультативные советы. Некоторые задумываются о введении советов директоров.

В России в последние годы активно растёт компетенция профессионалов корпоративного управления, растёт квалификация независимых директоров, сформированы и работают ассоциации и клубы, в которые входят управленцы, готовые занять позиции в советах директоров. Однако и тут перед бизнесом стоит вопрос выбора правильных кандидатов: ведь часто психологически легче выбрать людей, мыслящих схоже с тобой, из одной отрасли, одного поколения. Такое мышление уже само по себе исключено лучшими практиками корпоративного управления, которые подразумевают максимальную диверсификацию состава совета директоров. В том числе из-за сложностей в адаптации к подобным мировым практикам, количество компаний — представителей малого и среднего бизнеса, нуждающихся в советах директоров по мнению собственника, растёт, вероятно, медленнее, чем количество предложений от людей, готовых работать в советах.

Как пример, я являюсь членом Ассоциации профессиональных директоров АНД (ранее — Ассоциация независимых директоров). Это крупнейшая российская директорская организация, основанная в 2002 году. АНД проводит программы обучения и сертификации, стимулирует общение и расширение контактов, помогает реализовать карьерный потенциал и открывать новые бизнес-возможности. Сегодня в АНД входят более 1200 директоров и управленцев публичных, частных и государственных компаний. Ассоциация представляет Россию в Глобальной сети директорских организаций (GNDI), которая объединяет более 150 000 директоров по всему миру. Совместно с Институтом директоров Великобритании IoD Ассоциация проводит в России программу квалификации для работы в советах директоров IoD Chartered Director, а также несколько других программ для повышения квалификации независимых директоров.

В следующих статьях мы обсудим некоторые проблемы корпоративного управления, познакомимся с лучшими практиками, а также пообщаемся с профессионалами — практиками в этой области, чьё мнение может быть интересно нашим читателям.

Материал подготовил:
Алексей Нечаев,
Управляющий директор, руководитель блока специальных ситуаций и региона «Россия и страны СНГ» инвестиционного фонда Castille Capital Management


Статьи на тему
Аналитика на тему
Интересное на портале
Исследование
Глобальный обзор потребительского рынка 2020
Эксперты PwС провели опросы среди горожан до и после вспышки COVID-19, стараясь понять, во-первых, поведение потребителей, проживающих в городах и, во-вторых, последствия для бизнеса.
Статья
Большинство россиян готовы оплачивать покупки по QR-кодам
Аналитический центр НАФИ представляет результаты опроса россиян об их отношении к технологии оплаты с помощью QR-кодов.
Экспертное мнение
Респираторные катастрофы: использование современной технологии ИВЛ как угроза национальной безопасности
Пандемия коронавирусной инфекции показала критическую уязвимость национальных систем здравоохранения к риску респираторных катастроф. Насколько готова наша цивилизация к этой угрозе? Сегодня мобилизационный потенциал ИВЛ критически низок даже у развитых стран, что заведомо обрекает на смерть значительную часть больных и пострадавших. Каким критериям должен соответствовать метод ИВЛ для лечения большого количества пациентов с дыхательной недостаточностью, рассказывает кандидат медицинских наук и независимый эксперт Андрей Рагозин.
Аналитический дайджест
Первые медали сборной России в зимнем сезоне, полмиллиона волейбольных болельщиков и возможность прокачать себя в киберспорте
Фонд Росконгресс представляет дайджест новостей «Мировой спорт в условиях пандемии COVID-19» за период с 27 по 30 ноября.