Информационно-аналитическая система
Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
21 августа 2019
Алексей Нечаев

Алексей Нечаев о корпоративном управлении в России и Ассоциации профессиональных директоров АНД

Корпоративное управление в России, формирование советов директоров и участие в этой работе независимых директоров — тема для российского бизнеса не новая и, в некоторой степени, развитая. Регуляторы, такие как ЦБ и Минэкономразвития, понимают важность корпоративного управления и правильного формирования советов директоров для бизнеса. Лучшие практики корпоративного управления внедряются в банковском секторе, в крупнейших корпорациях и госкомпаниях, во многих компаниях — представителях крупного бизнеса, где собственники ориентируются на международные стандарты и на требования фондовых рынков.

Однако в малом и среднем бизнесе ситуация менее радужная и нет общепринятых стандартов и активного регулирования. Вопрос зачастую стоит в культуре управления и лидерства в России, которая подразумевает доверие собственным инстинктам и отсутствие коллегиальности: собственник бизнеса зачастую ведёт компанию по своим принципам и, покоряя новые вершины, не задумывается о том, что дальше, о преемственности, о том, что делать, если своего ресурса не хватает. Более того, существует уровень недоверия к посторонним, независимым экспертам. Это своего рода автократия управления, которая имеет свои плюсы, но и свои негативные последствия.

Взросление бизнеса в России, тем не менее, естественным путём приводит к тому, что вопрос корпоративного управления, управления коллегиального, начинает возникать у многих владельцев компаний. Процесс естественный, поскольку к нему приводит как усталость человека от автократического ведения бизнеса, так и плато в развитии: представьте себе ситуацию, когда в течение 20–25 лет собственник ежедневно развивает свою компанию. Возникает момент, когда он хочет отойти от повседневной работы, при этом не теряя контроль, ищет новые идеи для рывка вперёд, либо понимает, что его собственной компетенции уже не хватает. Результатом становятся зачастую неформальные коллегиальные органы, консультативные советы. Некоторые задумываются о введении советов директоров.

В России в последние годы активно растёт компетенция профессионалов корпоративного управления, растёт квалификация независимых директоров, сформированы и работают ассоциации и клубы, в которые входят управленцы, готовые занять позиции в советах директоров. Однако и тут перед бизнесом стоит вопрос выбора правильных кандидатов: ведь часто психологически легче выбрать людей, мыслящих схоже с тобой, из одной отрасли, одного поколения. Такое мышление уже само по себе исключено лучшими практиками корпоративного управления, которые подразумевают максимальную диверсификацию состава совета директоров. В том числе из-за сложностей в адаптации к подобным мировым практикам, количество компаний — представителей малого и среднего бизнеса, нуждающихся в советах директоров по мнению собственника, растёт, вероятно, медленнее, чем количество предложений от людей, готовых работать в советах.

Как пример, я являюсь членом Ассоциации профессиональных директоров АНД (ранее — Ассоциация независимых директоров). Это крупнейшая российская директорская организация, основанная в 2002 году. АНД проводит программы обучения и сертификации, стимулирует общение и расширение контактов, помогает реализовать карьерный потенциал и открывать новые бизнес-возможности. Сегодня в АНД входят более 1200 директоров и управленцев публичных, частных и государственных компаний. Ассоциация представляет Россию в Глобальной сети директорских организаций (GNDI), которая объединяет более 150 000 директоров по всему миру. Совместно с Институтом директоров Великобритании IoD Ассоциация проводит в России программу квалификации для работы в советах директоров IoD Chartered Director, а также несколько других программ для повышения квалификации независимых директоров.

В следующих статьях мы обсудим некоторые проблемы корпоративного управления, познакомимся с лучшими практиками, а также пообщаемся с профессионалами — практиками в этой области, чьё мнение может быть интересно нашим читателям.

Материал подготовил:
Алексей Нечаев,
Управляющий директор, руководитель блока специальных ситуаций и региона «Россия и страны СНГ» инвестиционного фонда Castille Capital Management


Статьи на тему
Аналитика на тему
Интересное на портале
Исследование
Пульс малого бизнеса
В отчёте, подготовленном Альфа-Банком совместно с Международным исследовательским центром MARC, рассчитан индекс настроений малого бизнеса и дана оценка текущему состоянию малого бизнеса в России.
Статья
Аналитики предрекли обвал страхового рынка из-за кризиса и коронавируса
Последствия пандемии ударят по всем видам добровольного страхования.
Экспертное мнение
Важно проявить гибкость: как стартапы переформатируют свой бизнес в кризис
Инновационная отрасль тоже пострадала от кризиса, связанного с COVID-19: многие стартапы оказались в зоне риска. Но есть и те, кто сумел вовремя переформатировать свой бизнес под текущие запросы. Екатерина Петрова, директор корпоративного акселератора GenerationS, рассказала об успешных примерах из его практики. Многие из них будут представлены на Международном фестивале науки и инноваций Science Fest, который Фонд Росконгресс проведет 24–26 июля 2020 года.
Аналитический дайджест
Зелёная экономика и международная торговля: на пути к устойчивому развитию
Доклад подготовлен к открытию «Русского дома» в рамках Ежегодной встречи Всемирного экономического форума в Давосе в январе 2020 года. На основе анализа иностранных источников раскрываются ключевые вопросы повестки встречи: подходы в преодолении проблем в области охраны окружающей среды и способы устойчивой трансформации бизнеса.