Информационно-аналитическая система
Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
21 августа 2019
Алексей Нечаев

Алексей Нечаев о корпоративном управлении в России и Ассоциации профессиональных директоров АНД

Корпоративное управление в России, формирование советов директоров и участие в этой работе независимых директоров — тема для российского бизнеса не новая и, в некоторой степени, развитая. Регуляторы, такие как ЦБ и Минэкономразвития, понимают важность корпоративного управления и правильного формирования советов директоров для бизнеса. Лучшие практики корпоративного управления внедряются в банковском секторе, в крупнейших корпорациях и госкомпаниях, во многих компаниях — представителях крупного бизнеса, где собственники ориентируются на международные стандарты и на требования фондовых рынков.

Однако в малом и среднем бизнесе ситуация менее радужная и нет общепринятых стандартов и активного регулирования. Вопрос зачастую стоит в культуре управления и лидерства в России, которая подразумевает доверие собственным инстинктам и отсутствие коллегиальности: собственник бизнеса зачастую ведёт компанию по своим принципам и, покоряя новые вершины, не задумывается о том, что дальше, о преемственности, о том, что делать, если своего ресурса не хватает. Более того, существует уровень недоверия к посторонним, независимым экспертам. Это своего рода автократия управления, которая имеет свои плюсы, но и свои негативные последствия.

Взросление бизнеса в России, тем не менее, естественным путём приводит к тому, что вопрос корпоративного управления, управления коллегиального, начинает возникать у многих владельцев компаний. Процесс естественный, поскольку к нему приводит как усталость человека от автократического ведения бизнеса, так и плато в развитии: представьте себе ситуацию, когда в течение 20–25 лет собственник ежедневно развивает свою компанию. Возникает момент, когда он хочет отойти от повседневной работы, при этом не теряя контроль, ищет новые идеи для рывка вперёд, либо понимает, что его собственной компетенции уже не хватает. Результатом становятся зачастую неформальные коллегиальные органы, консультативные советы. Некоторые задумываются о введении советов директоров.

В России в последние годы активно растёт компетенция профессионалов корпоративного управления, растёт квалификация независимых директоров, сформированы и работают ассоциации и клубы, в которые входят управленцы, готовые занять позиции в советах директоров. Однако и тут перед бизнесом стоит вопрос выбора правильных кандидатов: ведь часто психологически легче выбрать людей, мыслящих схоже с тобой, из одной отрасли, одного поколения. Такое мышление уже само по себе исключено лучшими практиками корпоративного управления, которые подразумевают максимальную диверсификацию состава совета директоров. В том числе из-за сложностей в адаптации к подобным мировым практикам, количество компаний — представителей малого и среднего бизнеса, нуждающихся в советах директоров по мнению собственника, растёт, вероятно, медленнее, чем количество предложений от людей, готовых работать в советах.

Как пример, я являюсь членом Ассоциации профессиональных директоров АНД (ранее — Ассоциация независимых директоров). Это крупнейшая российская директорская организация, основанная в 2002 году. АНД проводит программы обучения и сертификации, стимулирует общение и расширение контактов, помогает реализовать карьерный потенциал и открывать новые бизнес-возможности. Сегодня в АНД входят более 1200 директоров и управленцев публичных, частных и государственных компаний. Ассоциация представляет Россию в Глобальной сети директорских организаций (GNDI), которая объединяет более 150 000 директоров по всему миру. Совместно с Институтом директоров Великобритании IoD Ассоциация проводит в России программу квалификации для работы в советах директоров IoD Chartered Director, а также несколько других программ для повышения квалификации независимых директоров.

В следующих статьях мы обсудим некоторые проблемы корпоративного управления, познакомимся с лучшими практиками, а также пообщаемся с профессионалами — практиками в этой области, чьё мнение может быть интересно нашим читателям.

Материал подготовил:
Алексей Нечаев,
Управляющий директор, руководитель блока специальных ситуаций и региона «Россия и страны СНГ» инвестиционного фонда Castille Capital Management


Статьи на тему
Аналитика на тему
Интересное на портале
Исследование
Доклад о развитии электронной торговли в малом и среднем бизнесе стран БРИКС
В докладе Шанхайской академии социальных наук и ЮНИДО приводится анализ текущих тенденций развития электронной коммерции в странах БРИКС, раскрываются перспективы участия в электронной торговле представителей малого и среднего бизнеса, рассматриваются вопросы правового регулирования и точки роста кооперации в сфере электронной торговли.
Статья
Перспективы использования газомоторного топлива в России
Необходимость экономического роста и развития приводит к необходимости диверсификации видов топлива и типов двигателей, используемых в автомобильном, морском и железнодорожном транспорте. По объему располагаемых запасов, зрелости технологии, влиянию на экологию, себестоимости для конечного потребителя газомоторное топливо (ГМТ) имеет ряд преимуществ перед водородным топливом и электрическими двигателями и может быть наиболее востребованным видом топлива для РФ на ближайшее десятилетие. Низкая стоимость ГМТ для конечного потребителя может быть основой экономического роста и развития, компенсируя растущий рост цен традиционных видов моторных топлив. Дополнительный положительный эффект от использования ГМТ заключается в его экологичности. Основные проблемы развития транспортных средств на газомоторном топливе связаны с неразвитой инфраструктурой газозаправочных станций, несовершенным нормативно-правовым регулированием, повышенной стоимостью двигательных установок. Развитие отрасли практически невозможно без государственных субсидий, приоритетно ориентированных на развитие инфраструктуры.
Экспертное мнение
Андрей Гурьев: «ФосАгро поддерживает африканских фермеров в их стремлении эффективно использовать свои земли»
Генеральный директор ПАО «ФосАгро», президент Российской ассоциации производителей удобрений Андрей Гурьев об инициативах компании, направленных на развитие сельского хозяйства и обеспечение продовольственной безопасности в африканском регионе.
Аналитический дайджест
Итоги V Международного Арктического Форума «Арктика – территория диалога»
В информационно-аналитическом дайджесте Фонд Росконгресс подводит итоги V Международного арктического форума, состоявшегося в Санкт-Петербурге 9–10 апреля 2019 года.