Экспорт технологий и образования. Возможно ли сформировать российское научно-техническое пространство
Первоначально эта модель была, конечно, сервисная, когда мы просто работали по заказам зарубежных заказчиков, производили классный совершенно, великолепный софт. Развивались собственные компании, но пользовались этим другие люди. <...> Постепенно стали развиваться компании, которые продают продукты собственные. Когда мы начали исследовать наш рынок, это было уже 17 лет назад, (мы выяснили, что. — Прим. ред.) доля (наших. — Прим. ред.) продуктов составляла примерно 17 %, а сейчас — 48 %. <...> Доля стала расти, и сейчас она стабилизировалась. Почему? Дело в том, что IT–бизнес включает в себя и продукты, и услуги. Это совершенно неразрывная вещь. Тем более сейчас продукты уже больше представляют себя как услугу часто, поэтому вот их разделять <...> нельзя. Вот вместе они дают возможность создать такую платформу. На даже то, что они сейчас создают, а великие имена у нас есть, например, Касперский и часть компаний, которые стали зарубежными <...> это все только софт. Оказывается, чтобы сделать платформу, которая может стать лидером и занять огромную долю на рынке, нужно иметь сочетание „железа“ и софта
