Сергей Королев

Конечно, мы активно движемся в сторону импортозамещения. <…> Но события [введение странами ЕС санкций в отношении России. — Ред.], которые произошли, к сожалению, приостановили несколько масштабных крупных проектов, в которых мы принимали участие. Проекты были ориентированы на оборудование из стран Западной Европы, и буквально в начале этого года пришлось быстро искать новых поставщиков, новые возможности и технологии

Нам одобрили в декабре прошлого года возможность выпускать облигации компании, мы их условно называем «зеленые», на самом деле, часть из них точно будет «зеленой». Они будут выпущены по принципу устойчивого развития, размещены на московской бирже в секторе устойчивого развития и будут соответствовать принципам ESG. <…> Государство дало возможность субсидировать купон по нашим облигациям на 90% от ключевой ставки. Мера беспрецедентная, такого в отрасли никогда не было

Когда мы начали смотреть на масштаб — 550 миллиардов [объем средств, необходимый, по предварительный расчетам, для доведения к 2030 году уровня обработки твердых коммунальных отходов в России до 100% и отправки на утилизацию 50% мусора. — Ред.], мы понимаем, что бюджетными деньгами просто невозможно это все реализовать

Мы выявили другую зависимость: чем моложе человек, тем больше он знает про экологию и про экономику замкнутого цикла. У нас самые просвещенные — это дети

Мы ее [реформу. — Ред.] условно делим на три части. Первая часть реформы — это организационный, административный переходный этап, который уже у нас, можно сказать, завершился. То есть у нас создана система регоператоров — 181 регоператор. Кстати, в 45 регионах уже введен раздельный сбор мусора, определены тарифы, закончилась трехлетняя история с социальными протестами — люди поняли, что услуга оказывается, 22 тысячи машин в целом по стране выезжают ежедневно, убирают мусор, собирают, перевозят. Появились мусоросортировочные комплексы, началось просвещение — люди начали понимать, что такое реформа, для чего она нужна