Работа волонтером — способ доказать работодателю умение оптимально планировать свое рабочее время, выполнять задачи, ладить с другими людьми в коллективе и брать на себя ответственность. Опыт крупных корпораций показывает, что сегодня наиболее эффективными оказываются те из них, которые в практике своей деятельности руководствуются принципами корпоративного управления и социальной ответственности (КСО). При этом система корпоративного управления является определяющей в обеспечении инвестиционной привлекательности предприятий и организаций, их способности адаптироваться к глобальным переменам на макро- и микроуровнях, а принципы КСО обеспечивают им долговременное лояльное отношение со стороны клиентов, сотрудников, других заинтересованных представителей общества, что в конечном итоге влияет на конкурентоспособность бизнеса на национальном и международном рынках. Через работу волонтером есть возможность знакомиться с людьми, рабочими задачами и материальным поощрением, свойственными той или иной позиции, приобретая, таким образом, более глубокое представление об имеющихся функциях и обязанностях. Корпоративное волонтерство способствует формированию устойчивых взаимоотношений с государственными органами власти, третьим сектором, местными сообществами, средствами массовой информации. В чем волонтерские программы могут помочь при выстраивании HR-стратегии? Нужно ли всегда рассказывать о своих волонтерских проектах внешней аудитории для формирования позитивного имиджа в обществе? Какие успешные практики уже сформированы по вопросу интеграции волонтеров в корпоративную культуру?
