Индустриальные лидеры будущего — это компании, которые действуют в традиционных отраслях экономики, и при этом начали активный процесс трансформации всего бизнеса с целью создания дополнительных источников ценности. Они действуют в разных секторах, имеют разные стратегии, однако их объединяют некоторые общие характерные черты. Каковы подходы индустриальных лидеров будущего к развитию человеческого капитала? Какие методы позволяют им задавать новые отраслевые стандарты показателей операционной и финансовой эффективности? Какой подход к инновационному сотрудничеству используют лидеры? Является ли модернизация оборудования ключевым требованием для компании-индустриального лидера? Как индустриальные лидеры будущего взаимодействуют с клиентами?
