Концепция бережливого производства доказала свою эффективность по всему миру. Lean пытается сделать большее меньшим: увеличить объем производства меньшим уровнем запасов, меньшими деньгами, меньшими площадями, меньшим количеством сотрудников. Это и есть дух бережливого производства. Россия внедряет идеи lean, создавая общенациональные проекты, например «Бережливая поликлиника», «Бережливый регион». Впрочем, современные тенденции развития промышленности, технологий и общества требуют изменений. В Японии — стране, придумавшей кайдзен, — в качестве нового инструмента повышения производительности разработан План реализации реформы стиля труда, который направлен на выполнение стратегии по оживлению японской экономики. Этот опыт вполне может стать полезным нововведением и для России. Какие новые идеи и принципы повышения производительности существуют в мире? Почему бережливое производство работает не всегда и не везде? Как построить процесс непрерывного совершенствования и создать систему бережливого обучения? Как внедрить новое оборудование по кайдзену? Что такое бережливый стартап и минимально работоспособный продукт? Как перестроить мышление и стать бережливым лидером?
