Исследование, подготовленное экспертами консалтинговой компании Bain & Company, отражает неэффективность основных принципов управления цепями поставок, действовавших на протяжении нескольких последних десятилетий и заключающихся в минимальных затратах и запасах. Авторы исследования полагают, что построение гибких и адаптивных цепей поставок является необходимым условием успешного функционирования производственно-сбытовых сетей в текущих реалиях экономического кризиса. Данное исследование также содержит описание основных инструментов, применение которых позволяет сформировать гибкие и адаптивные цепи поставок на современном этапе развития экономики.
Аналитики Фонда Росконгресс выделили основные тезисы данного исследования, сопроводив каждый из них подходящим по теме фрагментом видеотрансляций панельных дискуссий, состоявшихся в рамках деловых программ ключевых мероприятий, проведённых Фондом.
Текущая кризисная ситуация побуждает бизнес пересматривать существующие цепочки поставок с ориентацией на более адаптивные и гибкие системы.
С того момента, как Китай закрыл в январе производственные площадки в качестве сдерживающей меры против распространения коронавируса, в функционировании глобальных цепей поставок наблюдаются сбои потоков жизненно важных компонентов. В то время как усилия большей части компаний по всему миру в условиях беспрецедентного кризиса в сфере здравоохранения были сосредоточены прежде всего на обеспечении безопасности сотрудников, производители в критически важных отраслях сфокусировались на поиске альтернативных поставщиков для поддержания производственной деятельности предприятий.
В течение десятилетий дешёвое предложение и минимальные запасы являлись ключевыми принципами управления цепями поставок. Однако в постоянно изменяющемся мире сети снабжения, чрезмерно зависящие от поставщика с наименьшими ценами и от минимального уровня запасов, могут поставить бизнес под угрозу. В период напряжённости торговых отношений между США и Китаем многие ведущие компании уже начали пересматривать стоимость сетевого риска и инвестировать в более гибкие и адаптивные цепочки поставок.
Гибкие сети помогают быстро адаптироваться во время кризисных ситуаций, позволяя производственным мощностям быстро реагировать на изменения рыночного спроса, что, в свою очередь, является значительным конкурентным преимуществом. По данным экспертов, компании с гибкими цепочками поставок растут быстрее в силу большей степени мобильности и способности компании удовлетворять меняющиеся потребности клиентов.
Более того, в отношении таких компаний наблюдается повышение объёма выполненных заказов на 20–40% и увеличение уровня удовлетворённости клиентов на 30%. Гибкие цепочки поставок позволяют сократить расходы, улучшить денежные потоки, а также уменьшить частоту возникновения сбоев в цепи поставок за счёт создания буферных зон и инвестирования в расширенную аналитику, направленную на повышение точности планирования и прогнозирования.
Использование передовых цифровых инструментов в управлении цепями поставок позволяет минимизировать риски и снизить ущерб, возникающий в результате действия различных негативных факторов.
По мере того, как пандемия пойдёт на спад и глобальная экономика станет восстанавливаться, многие руководители могут предположить, что прежний подход, основанный на низких затратах и минимальных запасах, вновь станет эффективным в управлении цепями поставок. Однако данный подход, работавший в условиях стабильной экономики, в настоящее время характеризуется повышенным риском. Руководители компаний, испытавших внезапный дефицит сырья и комплектующих, понимают, насколько дорого это может обойтись.
Представители различных отраслей промышленности по-разному переносят те или иные события, породившие соответствующие «узкие места», что также требует различного по длительности периода восстановления. По подсчётам экспертов, производителям электроники, которые в апреле 2016 года пережили землетрясение в японской префектуре Кумамото и в результате испытали значительное снижение уровня дохода и выручки, потребовалось для восстановления около года. Производители компьютерной техники, пострадавшие от продолжающейся торговой войны между Китаем и США, затрачивают около трёх месяцев на устранение негативных последствий, заключающихся в снижении капитализации и падении цен на акции компаний.
В настоящее время некоторые компании вкладывают средства в обеспечение гибкости и надёжности цепей поставок в целях минимизации рисков и получения прибыли за счёт повышения эффективности их функционирования. Так, компания Procter & Gamble использовала облачные технологии для представления информации о производстве и спросе в режиме реального времени. Использование передовых инструментов расширенной аналитики позволило компании в условиях обрушившегося в 2012 году на Нью-Джерси урагана Сэнди принять оперативные решения и сократить время простоя производства до всего лишь двух с половиной дней. В свою очередь, приобретённый опыт использования цифровых инструментов позволил Procter & Gamble подготовиться к надвигающемуся в 2017 году урагану Ирма: компании удалось предугадать, какие поставщики, производственные мощности и распределительные центры могут быть подвержены ущербу, и предпринять меры по управлению запасами таким образом, что в конечном итоге это помогло избежать сбоев и финансовых потерь.
Видео: https://roscongress.org/sessions/soedinyaya-evraziyu-na-praktike/search/#00:08:41.983
Гибкие цепочки поставок, предусматривающие возможность оперативной переориентации производственных процессов, позволили Giorgio Armani, Gucci, Prada и другим лидерам мировой моды наладить выпуск гигиенических и медицинских изделий, используемых в борьбе с пандемией COVID-19.
По мнению авторов, компании, инвестирующие в адаптивность и устойчивость функционирования цепочек поставок, сокращают цикл производства конечного продукта на 40–60%, что прежде всего обусловлено быстрой реакцией и адаптацией к изменениям рыночного спроса и соответствующим ускорением роста выручки. Гибкие цепочки поставок также позволяют увеличить объём производства с 15% до 25%, что достигается за счёт оптимизации процессов.
Авторы исследования приводят такой пример. Производителю обуви, инвестирующему в гибкую цепочку поставок, удалось настроить производственный процесс, учитывающий индивидуальные потребительские предпочтения: клиент участвует в разработке уникального дизайна обуви на сайте, а компания доставляет готовую пару обуви менее чем за десять дней. Подобная скорость производственных операций стала возможной благодаря привлечению компаний, занимающихся робототехникой и автоматизацией, позволяющей изготовить нижнюю часть обуви за 2,5 минуты, а не за 50 минут, как это было ранее.
Экономический кризис, вызванный пандемией COVID-19 и её последствиями, продемонстрировал, что ряд компаний уже имеют гибкие производственные линии. По мере распространения коронавирусной инфекции в Европе, в частности во Франции и Италии, индустрия высокой моды и предметов роскоши оперативно перестроила производственный процесс под выпуск медицинских и гигиенических изделий. Так, производитель элитной парфюмерии LVMH в течение 72 часов после обращения французского правительства к бизнесу наладил производство дезинфицирующих средств. Giorgio Armani, Gucci и Prada перепрофилировали свои фабрики пошива дизайнерской одежды под производство защитных комбинезонов, а Burberry начала выпускать защитные маски и халаты. Очевидно, что переориентация производства потребовала не только переоснащения фабрик и производственных линий — решающую роль сыграли гибкие цепочки поставок, позволяющие осуществить быстрый поиск сырья, дизайн и разработку продукции, её последующую продажу.
Компании, инвестирующие в гибкие цепочки поставок, в условиях кризисных явлений находятся в более выигрышном положении, чем те, кто не уделяет этому должного внимания.
Построение адаптивных цепей поставок неразрывно связано с соблюдением определённых принципов, к числу которых прежде всего относятся гибкость сети, цифровое взаимодействие, отслеживание производственно-сбытовой сети в режиме реального времени, быстрое генерирование идей и, наконец, наличие децентрализованных команд, самостоятельно принимающих управленческие решения.
Ключевой аспект формирования адаптивных цепей поставок заключается в оперативном характере принимаемых решений. Кроме того, использование передовых технологий (облачные платформы, технологии 5G, блокчейн, анализ больших данных и др.) в качестве среды для взаимодействия с поставщиками и партнёрами, а также в качестве инструмента для осуществления расширенной аналитики значительно расширяют возможности компании и минимизируют её риски, позволяя обеспечить сглаживание возможных сбоев в цепях поставок и их быстрое восстановление.
Вспышка COVID-19 выявила уязвимость существующих цепей поставок и недостаточную степень их адаптивности. По мнению экспертов, компании, осуществляющие инвестиции в механизмы, позволяющие повысить гибкость цепей поставок, будут в более выигрышной позиции, чем те, кто сегодня не уделяет этому должного внимания.
Также предлагаем вам ознакомиться с другими материалами, размещёнными в специальных разделах Информационно-аналитической системы Росконгресс СидимДомаЭкономика, Торговая политика и Цепочки добавленной стоимости, посвящённых возможным путям стабилизации экономики в условиях пандемии, а также вопросам развития всемирной торговли.
