Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие с 126 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 69 странах мира.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Исследование
08.06.2020

Уроки для цепей поставок от COVID-19: время переориентации на устойчивость

Исследование, подготовленное экспертами консалтинговой компании Bain & Company, отражает неэффективность основных принципов управления цепями поставок, действовавших на протяжении нескольких последних десятилетий и заключающихся в минимальных затратах и запасах. Авторы исследования полагают, что построение гибких и адаптивных цепей поставок является необходимым условием успешного функционирования производственно-сбытовых сетей в текущих реалиях экономического кризиса. Данное исследование также содержит описание основных инструментов, применение которых позволяет сформировать гибкие и адаптивные цепи поставок на современном этапе развития экономики.

Аналитики Фонда Росконгресс выделили основные тезисы данного исследования, сопроводив каждый из них подходящим по теме фрагментом видеотрансляций панельных дискуссий, состоявшихся в рамках деловых программ ключевых мероприятий, проведённых Фондом.

Текущая кризисная ситуация побуждает бизнес пересматривать существующие цепочки поставок с ориентацией на более адаптивные и гибкие системы.

С того момента, как Китай закрыл в январе производственные площадки в качестве сдерживающей меры против распространения коронавируса, в функционировании глобальных цепей поставок наблюдаются сбои потоков жизненно важных компонентов. В то время как усилия большей части компаний по всему миру в условиях беспрецедентного кризиса в сфере здравоохранения были сосредоточены прежде всего на обеспечении безопасности сотрудников, производители в критически важных отраслях сфокусировались на поиске альтернативных поставщиков для поддержания производственной деятельности предприятий.

В течение десятилетий дешёвое предложение и минимальные запасы являлись ключевыми принципами управления цепями поставок. Однако в постоянно изменяющемся мире сети снабжения, чрезмерно зависящие от поставщика с наименьшими ценами и от минимального уровня запасов, могут поставить бизнес под угрозу. В период напряжённости торговых отношений между США и Китаем многие ведущие компании уже начали пересматривать стоимость сетевого риска и инвестировать в более гибкие и адаптивные цепочки поставок.

Гибкие сети помогают быстро адаптироваться во время кризисных ситуаций, позволяя производственным мощностям быстро реагировать на изменения рыночного спроса, что, в свою очередь, является значительным конкурентным преимуществом. По данным экспертов, компании с гибкими цепочками поставок растут быстрее в силу большей степени мобильности и способности компании удовлетворять меняющиеся потребности клиентов.

Более того, в отношении таких компаний наблюдается повышение объёма выполненных заказов на 20–40% и увеличение уровня удовлетворённости клиентов на 30%. Гибкие цепочки поставок позволяют сократить расходы, улучшить денежные потоки, а также уменьшить частоту возникновения сбоев в цепи поставок за счёт создания буферных зон и инвестирования в расширенную аналитику, направленную на повышение точности планирования и прогнозирования.

Видео: https://roscongress.org/sessions/eef-2019-kak-sokratit-poteri-i-povysit-effektivnost-biznesa-sovremennye-tendentsii-v-berezhlivom-proizvodstve/search/#00:11:46.847

Использование передовых цифровых инструментов в управлении цепями поставок позволяет минимизировать риски и снизить ущерб, возникающий в результате действия различных негативных факторов.

По мере того, как пандемия пойдёт на спад и глобальная экономика станет восстанавливаться, многие руководители могут предположить, что прежний подход, основанный на низких затратах и минимальных запасах, вновь станет эффективным в управлении цепями поставок. Однако данный подход, работавший в условиях стабильной экономики, в настоящее время характеризуется повышенным риском. Руководители компаний, испытавших внезапный дефицит сырья и комплектующих, понимают, насколько дорого это может обойтись.

Представители различных отраслей промышленности по-разному переносят те или иные события, породившие соответствующие «узкие места», что также требует различного по длительности периода восстановления. По подсчётам экспертов, производителям электроники, которые в апреле 2016 года пережили землетрясение в японской префектуре Кумамото и в результате испытали значительное снижение уровня дохода и выручки, потребовалось для восстановления около года. Производители компьютерной техники, пострадавшие от продолжающейся торговой войны между Китаем и США, затрачивают около трёх месяцев на устранение негативных последствий, заключающихся в снижении капитализации и падении цен на акции компаний.

В настоящее время некоторые компании вкладывают средства в обеспечение гибкости и надёжности цепей поставок в целях минимизации рисков и получения прибыли за счёт повышения эффективности их функционирования. Так, компания Procter & Gamble использовала облачные технологии для представления информации о производстве и спросе в режиме реального времени. Использование передовых инструментов расширенной аналитики позволило компании в условиях обрушившегося в 2012 году на Нью-Джерси урагана Сэнди принять оперативные решения и сократить время простоя производства до всего лишь двух с половиной дней. В свою очередь, приобретённый опыт использования цифровых инструментов позволил Procter & Gamble подготовиться к надвигающемуся в 2017 году урагану Ирма: компании удалось предугадать, какие поставщики, производственные мощности и распределительные центры могут быть подвержены ущербу, и предпринять меры по управлению запасами таким образом, что в конечном итоге это помогло избежать сбоев и финансовых потерь.

Использование передовых цифровых инструментов в управлении цепями поставок .png


Видео: https://roscongress.org/sessions/soedinyaya-evraziyu-na-praktike/search/#00:08:41.983

Гибкие цепочки поставок, предусматривающие возможность оперативной переориентации производственных процессов, позволили Giorgio Armani, Gucci, Prada и другим лидерам мировой моды наладить выпуск гигиенических и медицинских изделий, используемых в борьбе с пандемией COVID-19.

По мнению авторов, компании, инвестирующие в адаптивность и устойчивость функционирования цепочек поставок, сокращают цикл производства конечного продукта на 40–60%, что прежде всего обусловлено быстрой реакцией и адаптацией к изменениям рыночного спроса и соответствующим ускорением роста выручки. Гибкие цепочки поставок также позволяют увеличить объём производства с 15% до 25%, что достигается за счёт оптимизации процессов.

Авторы исследования приводят такой пример. Производителю обуви, инвестирующему в гибкую цепочку поставок, удалось настроить производственный процесс, учитывающий индивидуальные потребительские предпочтения: клиент участвует в разработке уникального дизайна обуви на сайте, а компания доставляет готовую пару обуви менее чем за десять дней. Подобная скорость производственных операций стала возможной благодаря привлечению компаний, занимающихся робототехникой и автоматизацией, позволяющей изготовить нижнюю часть обуви за 2,5 минуты, а не за 50 минут, как это было ранее.

Экономический кризис, вызванный пандемией COVID-19 и её последствиями, продемонстрировал, что ряд компаний уже имеют гибкие производственные линии. По мере распространения коронавирусной инфекции в Европе, в частности во Франции и Италии, индустрия высокой моды и предметов роскоши оперативно перестроила производственный процесс под выпуск медицинских и гигиенических изделий. Так, производитель элитной парфюмерии LVMH в течение 72 часов после обращения французского правительства к бизнесу наладил производство дезинфицирующих средств. Giorgio Armani, Gucci и Prada перепрофилировали свои фабрики пошива дизайнерской одежды под производство защитных комбинезонов, а Burberry начала выпускать защитные маски и халаты. Очевидно, что переориентация производства потребовала не только переоснащения фабрик и производственных линий — решающую роль сыграли гибкие цепочки поставок, позволяющие осуществить быстрый поиск сырья, дизайн и разработку продукции, её последующую продажу.

Видео: https://roscongress.org/sessions/globalnye-tsepochki-postavok-formirovanie-novoy-sistemy/search/#00:07:44.895

Компании, инвестирующие в гибкие цепочки поставок, в условиях кризисных явлений находятся в более выигрышном положении, чем те, кто не уделяет этому должного внимания.

Построение адаптивных цепей поставок неразрывно связано с соблюдением определённых принципов, к числу которых прежде всего относятся гибкость сети, цифровое взаимодействие, отслеживание производственно-сбытовой сети в режиме реального времени, быстрое генерирование идей и, наконец, наличие децентрализованных команд, самостоятельно принимающих управленческие решения.

Ключевой аспект формирования адаптивных цепей поставок заключается в оперативном характере принимаемых решений. Кроме того, использование передовых технологий (облачные платформы, технологии 5G, блокчейн, анализ больших данных и др.) в качестве среды для взаимодействия с поставщиками и партнёрами, а также в качестве инструмента для осуществления расширенной аналитики значительно расширяют возможности компании и минимизируют её риски, позволяя обеспечить сглаживание возможных сбоев в цепях поставок и их быстрое восстановление.

Вспышка COVID-19 выявила уязвимость существующих цепей поставок и недостаточную степень их адаптивности. По мнению экспертов, компании, осуществляющие инвестиции в механизмы, позволяющие повысить гибкость цепей поставок, будут в более выигрышной позиции, чем те, кто сегодня не уделяет этому должного внимания.

Видео: https://roscongress.org/sessions/globalnye-tsepochki-postavok-formirovanie-novoy-sistemy/search/#00:09:51.895

Также предлагаем вам ознакомиться с другими материалами, размещёнными в специальных разделах Информационно-аналитической системы Росконгресс СидимДомаЭкономика, Торговая политика и Цепочки добавленной стоимости, посвящённых возможным путям стабилизации экономики в условиях пандемии, а также вопросам развития всемирной торговли.


Аналитика на тему