Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, созданный в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, созданный в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие с 132 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 70 странах мира.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Статья
23.12.2019

Екатерина Петрова: стартапы могут решать амбициозные задачи корпораций

Екатерина Петрова, директор Федерального акселератора технологических стартапов GenerationS от Российской венчурной компании

Корпоративные акселераторы: зарубежный и российский опыт


Корпоративные акселераторы в России в последнее время стали очень модной темой. Ещё два-три года назад корпорациям приходилось объяснять, что такое стартап и какую пользу он может принести бизнесу. Но сейчас крупные компании сами начали к ним присматриваться и выстраивать коммуникацию в разных форматах. С помощью стартапов корпорации могут решать амбициозные задачи, связанные с развитием бизнеса. При этом они могут искать не только технологии и продукты для выхода на новые рынки, но и сотрудников с уникальными компетенциями, которых сложно найти путём обычного рекрутинга.

В этом плане полезно изучать опыт зарубежных корпораций, например авиастроительной компании AIRBUS, которая запустила в России акселератор AIRBUS BizLab. Преимуществами их модели являются тесная взаимосвязь стартапов со всеми бизнес-подразделениями компании, а также акселерация не только внешних проектов, но и проектов своих сотрудников. Французская компания La Poste также успешно работает со стартапами. Команде её акселератора удалось выстроить процесс оперативной интеграции стартапа внутри госструктуры.

В России также есть удачные кейсы, например акселератор MTS StartUp Hub. Сейчас это один из самых успешных российских корпоративных акселераторов, который недавно запустил поиск проектов на зарубежных рынках и анонсировал венчурный фонд.

Привлекательность стартапов в различных отраслях


Прошёл период, когда все стартапы концентрировались только в университетах, обладали неплохими разработками, но были совершенно не приспособлены к бизнесу. Сегодня зрелых стартапов в России стало больше. Традиционно корпорациям более интересны ИТ-стартапы. Это связано с тем, что они могут быстро перенастроить свои процессы, адаптировать технологию для использования в конкретной компании и вывести её на новый уровень. Быстрое тестирование технологии проекта при работе со стартапами зачастую является решающим критерием.

Чаще всего стартапы интересны банкам и ритейлерам, а в промышленных отраслях их меньше. В металлургии дольше всего поиском и отбором стартапов занимается Алроса. У этой корпорации есть свой инновационный центр в Якутии, и у неё самый длительный опыт в металлургическом секторе по работе со стартапами. Последние несколько лет Алроса демонстрирует рынку свои успехи по внедрению новых продуктов.

Ценность стартапов и особенности управления ими


Многие стартапы в России уже понимают, что корпорации активно ищут технологии и меняют свою бизнес-модель. Начинающие предприниматели научились торговаться и осознавать ценность проектов и их потенциальную капитализацию. В связи с этим корпорациям становится тяжело разговаривать с такими стартапами, зачастую по причине непонимания их потенциала развития.

Стартапу необходимо поставить чёткую бизнес-задачу и мотивировать сотрудников на выполнение их работы. Кроме этого, чтобы интеграция прошла успешно, следует осуществлять контроль деятельности стартапов: делать точки среза, отслеживать, где возникают трудности и что нужно скорректировать в стратегии развития проекта.

Многие корпорации не хотят тратить время на то, чтобы долго выращивать технологию. На посевных стадиях корпорации инвестируют всё меньше, большинство ждут отдачи вложений через два-три года, а некоторые — уже через год. Если компания всё-таки хочет инвестировать в стартап на ранней стадии, ей надо вкладывать в него не деньги, а время. Стартапам же, со своей стороны, чтобы привлечь внимание корпорации, нужно приходить с готовым продуктом, который можно модифицировать под её задачи, и уметь видеть перспективу.
Аналитика на тему