Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Василий Номоконов

Василий Номоконов

Член правления, исполнительный директор, ООО «СИБУР»
Цитаты
06.06.2024
ПМЭФ 2024
Искусственный интеллект: новые возможности или упущенная выгода
Компьютер не устает, не ошибается, не злоупотребляет ничем. Компьютер позволяет избавить наших сотрудников от рутинных решений, когда он вынужден просто прочитать инструкцию
15.06.2023
ПМЭФ 2023
Смена парадигм в ИТ-индустрии: выход на новый технологический уровень для бизнеса и граждан
Сейчас вместе с партнерами, многие из которых новички, мы создаем продукты, многие на стыке физики, математики, химии. <…> Каждой компании есть что предложить рынку и друг другу. По мере развития этого тренда все крупные промышленные компании будут обрастать партнерами и формировать рынок решений
08.06.2019
ПМЭФ 2019
Как создать новых технологических лидеров? Модель взаимодействия крупного бизнеса и стартапов
У компаний должен быть такой бизнес-процесс и аппетит к риску, который быстро принимает решения и управляет инвестициями
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Искусственный интеллект: кадры, технологии, перспективы
Понятно, какие тренды и в нашей отрасли нефтехимии и в [более — Ред.] широких, включая такие большие индустриальные компании, понятно, где искусственный интеллект начинает прорываться. Это две области, где уже очень многое сделано, прямо трендом становится. И одна мечта — это все о людях. Это будет не только для промышленности, когда это начнет получаться
06.06.2019
ПМЭФ 2019
От сырья к услуге: цифро-технологическая трансформация нефтегазовых компаний
Ключевой фактор в скорости компании, которая цифровизируется – это задача победить. Мы видим, что основная часть эффекта идет от перестройки процессов, от активного внимания менеджмента. Цифровые инструменты дают только часть эффекта
25.05.2018
ПМЭФ 2018
Право выиграть в цифровой экономике для традиционных игроков
Цифровизация помогает тем, у кого и так была культура постоянных улучшений, т.е. сама по себя идея о том, что каждый сотрудник должен улучшать тот проект, которым он управляет, на нее цифровизация ложится достаточно легко. Но если его нет в ДНК компании, это просто трата денег.
25.05.2018
ПМЭФ 2018
Право выиграть в цифровой экономике для традиционных игроков
Все поняли, что дисрапшена (disruption — нарушение нормального хода работы, — Ред.) не будет в нашей отрасли. Две ключевые бизнес-модели, которые существуют с момента основания отрасли, остаются: это либо сырьевое преимущество, либо умение создавать новые молекулы с новыми свойствами. <…> Применяя цифровые инструменты, мы лучше управляем собой, своими процессами и становимся более конкурентоспособными.