В 2017 году Deloitte предложил рассматривать «умную фабрику» скорее как путешествие, а не пункт назначения. «[Это] представляет собой постоянную эволюцию, непрерывное путешествие к созданию и поддержанию гибкой системы обучения предприятия, а не модернизационный подход „один раз и готово“, как это было раньше». Конечно, такая парадигма требует не только использования быстроразвивающихся современных технологий, таких как цифровое проектирование и моделирование, промышленный интернет, автономная робототехника, аддитивное производство, но и новых систем управления и построения взаимоотношений как с поставщиками, так и с потребителями. Принято считать, что основой изменений стала цифровизация производств, и уже на этом уровне многие предприятия столкнулись со значительными трудностями. Причины могут быть самыми разными: от широкого разнообразия протоколов, используемых оборудованием («зоопарк»), до неподготовленности бизнес-процессов и мотивации персонала. Часть компаний ставят во главу угла изменение культуры производства, используют технологии как инструменты, позволяющие реализовать стратегию предприятий по реализации новых бизнес-моделей, которые относят к классу manufacturing as a service, и достигают лидерских позиций на своих целевых рынках. Эти и другие возможности развития производственных компаний обсудят эксперты в ходе дискуссии.
