Система социальных лифтов как инструмент экономического роста и глобальной конкурентоспособности

Задача построения прозрачных социальных лифтов поставлена Президентом. Cоздана платформа «Россия — страна возможностей, [а также] автономная некоммерческая организация, которая объединяет в себе 15 проектов, в которых каждый может попробовать свои силы. Количество их будет расти. Безусловно, государство очень нуждается в механизме социальных лифтов. В этом году мы планируем запустить не менее 12 [федеральных] инициатив — Даванков Владислав, Заместитель генерального директора, АНО «Россия – страна возможностей».

Социальные лифты должны быть направлены на то, чтобы люди поверили в искренность и возможность. А это как раз системность процесса. Самое страшное — когда 90% людей не готовы воспользоваться социальным лифтом. Это сфера, на которой надо сфокусироваться — Сорокин Павел, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

Чтобы социальные лифты работали, нужно, чтобы система должна быть готова увольнять, причем, увольнять не на повышение или не горизонтально, как у нас часто практикуется. Это считается нормой системы для нормального здорового общества — Сорокин Павел, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

Не надо забывать о том, что и хорошая школа, и хорошее высшее образовательное учреждение, и хорошая компания сами по себе являются хорошим социальным лифтом — Шаронов Андрей, Президент, Московская школа управления СКОЛКОВО.

Мы все были студентами, проходили практики. Зачастую практики проходят формально — Сёмин Илья, Руководитель проекта «Профстажировки», Общественная палата Российской Федерации.

Большинство студентов хочет проходить практику там, где либо первый опыт ты можешь получить, либо в будущем уже работать. Потому что вот этот замкнутый круг “не берут без опыта – где его получить”. Мы убеждены, что первый опыт нужно получать еще на этапе обучения — Сёмин Илья, Руководитель проекта «Профстажировки», Общественная палата Российской Федерации.

Я лично убеждаю работодателей, чтобы они не боялись еще на этапе обучения привлекать студентов к себе на практику. Есть такие страхи. У нас много устаревшего законодательства, трудового в том числе, его очень легко нарушить. Не хотят связываться — Сёмин Илья, Руководитель проекта «Профстажировки», Общественная палата Российской Федерации.

Проблема утечки кадров — в высокотехнологическом сегменте, в стартапах. Мы тратим большое количество государственных денег на то, чтобы взращивать эти стартапы, а потом просто теряем их как бизнес — Иванченко Алексей, Заместитель председателя, Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ».

К нам поступает много обращений о том, чтобы поддержать тот или иной конкурс. Мы это делаем. В каждом конкурсе стоит задача, чтобы каждый человек, который принял участие, что-то получил от конкурса. Как минимум, это образовательный блок, возможность познакомиться с интересными людьми. Мы работаем с каждым победителем по разным направлениям. Например, в конкурсе “Лидеры России” победители получили образовательный грант. Главный критерий для нас — если эти люди востребованы, значит, этот проект интересный — Даванков Владислав, Заместитель генерального директора, АНО «Россия – страна возможностей».

Мы должны делать какие-то дополнительные шаги, чтобы люди об этом (о возможностях, которые дает участие в профессиональных конкурсах, — Ред.) знали — Сёмин Илья, Руководитель проекта «Профстажировки», Общественная палата Российской Федерации.

Мероприятия, подобные олимпиаде «Я — профессионал», дают шанс студенту и выпускнику стать первым среди равных и в будущем реализовываться там, где интересно, а не там, где пришлось волею судьбы — Литвинцева Елизавета, Золотая медалистка, Студенческая олимпиада «Я - профессионал»; инженер 1-й категории, ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг».

Мы первый шаг сделали — создали сайт “Про стажировки. РФ” вместе, кстати, с ведущими работными сайтами, которые конкурируют между собой, но здесь они объединились. У нас более 16 тысяч объявлений, и студентам это позволяет найти работодателя для прохождения практики. Сейчас думаем, чтобы связать студенческие работы и стажировки — Сёмин Илья, Руководитель проекта «Профстажировки», Общественная палата Российской Федерации.

Мы хотим, чтобы и школьники, и студенты первых курсов имели возможность несколько раз, обучаясь, посмотреть изнутри разные профессии — такие микростажировки в режиме “День в профессии”. Посмотреть, как это работает, чтобы более точно свой профессиональный путь выбирать — Сёмин Илья, Руководитель проекта «Профстажировки», Общественная палата Российской Федерации.

Сбербанк развивается мощно за счет развития людей. Это осознанная стратегия, и мы понимаем, что шанс нужно давать каждому сотруднику. Больше 70% внутренних назначений в Сбербанке происходит изнутри — Заболотная Валерия, Ректор, АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка».

Мы используем все возможные источники. Нам как воздух нужны толковые кадры при условии, что у нас есть свои механизмы — опорные вузы и пр., — но мы не готовы отказываться от других возможностей. Мы давно прошли развилку “талант — это каждый или таланты — это избранная когорта”, у нас это — каждый человек. Наша миссия — помочь человеку эти возможности раскрыть — Ужакина Юлия, Генеральный директор, АНО «Корпоративная академия Росатома».