Рады вас видеть
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Система социальных лифтов как инструмент экономического роста и глобальной конкурентоспособности
15 Февраля 2019
10:00—11:15

Социальные лифты — это крайне удобный инструмент формирования благоприятный среды в обществе и развития человеческого потенциала. Сегодня государство активно развивает возможности использования подобных инструментов. Как поделился с участниками панели Владислав Даванков, заместитель генерального директора АНО «Россия — страна возможностей», сегодня государство поддерживает 15 проектов, связанных с возможностями выявления ярких и талантливых людей в различных профессиональных сферах. В 2019 г. планируется реализация еще 12 проектов. Большинство проектов ведут отбор на конкурсной основе и реализуются силами федеральной власти, ввиду того что АНО «Россия — страна возможностей» обладает компетенцией организации данных мероприятий с максимальным уровнем прозрачности, однако это не означает отсутствие возможности в регионах предлагать свои проекты. В целом дискуссия проходила по трем основным вопросам:

1. Какие социальные лифты уже существуют и насколько они эффективны?

Россия действительно имеет достаточно эффективную систему работы с талантливыми людьми всех возрастов. Наиболее успешный пример реализации социальных лифтов — конкурс «Лидеры России», в котором более 70 человек из 100 победителей получили предложения работать на руководящих должностях в государственном аппарате — и федеральном, и региональных. При этом задача данных конкурсов — не в трудоустройстве как таковом, а в возможности выявления потенциала человека для дальнейшего его использования в трудовой деятельности. К сожалению, сегодня многие воспринимают труд как необходимость, без которой невозможно выжить, и не испытывают удовлетворения в работе, тогда как развитие человеческого капитала предполагает совершенно иное отношение к трудовой деятельности — которая по сути является частью самореализации человека в обществе. Переход из первого состояния во второе невозможен без вовлечения всех сторон в развитие механизмов социальных лифтов.

2. Что можно предложить всем заинтересованным сторонам для повышения их заинтересованности в самих механизмах развития человеческого капитала?

Интересы трех основных акторов — государства, бизнеса и непосредственно человека (сотрудника или работника) — в большинстве случаев различны. При этом все заинтересованы в повышении человеческого капитала и формировании благоприятной среды для развития общества. Ключевым звеном во всей системе является человек и его стремление к самореализации; следует отметить, что на протяжении более чем 15 лет в общественном пространстве России формировалось мнение о полной коррумпированности высших эшелонов власти и крупного бизнеса и их совершенной незаинтересованности в реальном развитии страны и общества. Таланты людей были неинтересны, за исключением возможности получить на их использовании сверхприбыль, как правило не учитывая мнение самого человека. В современной России ситуация изменилась, и на первый план выходит компетентность и талант. Еще одна важная особенность, отличающая людей, готовых к использованию социальных лифтов сегодня, — это понимание необходимости брать на себя ответственность. Как подтвердил Павел Сорокин, заместитель Министра энергетики Российской Федерации и один из победителей конкурса «Лидеры России» 2018 г., важно выработать у перспективных и мотивированных людей понимание того, что социальные лифты работают, при этом их задача — это формирование новой социальной среды, особенно в сфере государственной службы, а не «латание дыр», когда новый человек может рассчитывать лишь на место, освободившееся по той или иной причине. Большим тормозом в замене неэффективных кадров на более перспективные является неготовность бюрократической машины к сокращениям. Это одна из острых проблем. Для активных и талантливых людей зачастую на первый план выходит не карьерная перспектива и не финансовые вопросы, а возможность решения интересных и сложных задач в рамках своей профессиональной деятельности, доступ к первым лицам в качестве менторов, шанс выделиться в своей профсреде как первому среди равных.

Государство крайне заинтресовано в повышении мотивации населения к труду и саморазвитию, именно поэтому акцент при формировании механизмов развития социальных лифтов делается на молодежь, в основном речь идет о студентах и выпускниках. Илья Семин, руководитель проекта «Профстажировки» Общественной палаты Российской Федерации, отметил низкую эффективность современной организации практик в образовательной среде, тогда как этот инструмент может дать толчок и студентам и работодателям для повышения своей производительности. Требуется создать механизм коммуникации работодателей с учебными заведениями (от школ до вузов), который бы позволил использовать производственные практики и написание квалификационных работ для решения реальных проблем, стоящих перед бизнес-сообществом. На данный момент работодатели не имеют четкого понимания, каким образом они могут с пользой для себя использовать навыки и таланты студентов, тут встает вопрос и с правильным толкованием трудового законодательства (как оформить студенческую практику, как защитить коммерческую информацию от разглашения и др.). В этом вопросе важна позиция и государства, и учебных заведений, так как от этого вопроса зависит качество выпускаемых кадров.

Бизнес-сообщество уже активно занимается работой по поиску и продвижению талантов, однако это больше удел крупных компаний, в рамках которых существуют собственные механизмы образования, повышения квалификации и продвижения по карьере. Стоит отметить, что для работодателей более интересно формирование механизмов «социальных лестниц», которые предполагают мотивации и со стороны сотрудников, а сама организация представляет различные инструменты использования и развития талантов. Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная академия Росатома», рассказывая об опыте «Росатома», добавила, что важны различные виды социальных лифтов и возможность трансформации в «социальные мосты» или любые другие виды мотивации сотрудников на развитие и повышение собственной конкурентоспособности. Для компании важно определить свою роль: она является либо лифтером (то есть активным игроком, который формирует запрос на талантливые кадры и предоставляет им механизмы реализации собственного потенциала), либо тем, кто ждет лифт на конечном этаже (то есть играя пассивную роль в ожидании тех, кто уже оказался на виду, используя существующие социальные лифты, и готов к работе), при этом зачатую в такой ситуации не всегда получая именно тех специалистов, в которых есть потребность.

3. Каким образом можно остановить отток талантливых людей за границу?

Сегодня мир глобален, и нет смысла запрещать выезд или удерживать талантливых людей от выезда за пределы страны, при этом требуется создание мотивации для их возвращения и комфортной работы в России. Зачастую люди имеют идеализированное представление о жизни и работе за рубежом, при этом, выезжая, сталкиваются с социальными, культурными и иными проблемами; следует разрабатывать механизмы, позволяющие возвращаться на родину без потери социального и профессионального статуса. Важным моментом является создание внутри страны возможности вовлечения талантливых людей в международные кооперации, здесь можно использовать опыт работы кластеров (в том числе промышленных), развитие которых обсуждалось в рамках сессии «Промышленные кластеры. Как повысить инвестиционную привлекательность регионов». Для сохранения человеческого капитала Россия должна быть конкурентоспособной на мировой арене, в этом случае мотивация к отъезду снизится.

Подводя итог дискуссии, хочется отметить, что само наличие социальных лифтов недостаточно при отсутствии желания у людей ими пользоваться. Сотрудники, которые стремятся расти, должны помнить следующие правила:

  • требуется много и продуктивно работать;
  • нужно брать на себя ответственность;
  • необходимо уметь ставить конечные цели и дедлайны;
  • важно понимать, как выстраивать отношения в коллективе, и встраиваться в рабочую среду;
  • нужно всегда продолжать учиться.

Многие люди сегодня не имеют полного понимания, как устроены и что из себя представляют социальные лифты, одни вкладывают в это понятие исключительно карьерный рост, другие — увеличение дохода. Однако этот механизм гораздо больше и в основном направлен на формирование нематериальных активов, таких как репутация, авторитет, образованность, компетентность и т. д. Как уже отмечалось, ранние «лифты» должны быть разные, рассчитанные на любые формы организации предприятий (горизонтальные, вертикальные, комбинированные, диверсифицированные, связанные с мобильностью). Следует повысить эффективность распространения информации относительно уже существующих инструментов, для более широкого вовлечения населения в данную тему.

В рамках обсуждения совсем не затрагивалась тема развития профессиональных стандартов, хотя эта инициатива активно развивается и призвана помочь облегчить коммуникацию между соискателями и работодателями. В развитие разговора о социальных лифтах, данный инструмент позволяет сотруднику самостоятельно подтвердить свою квалификацию и повысить на этой основе свой трудовой статус в компании.


Автор:

Людмила Владимировна Дорофеева, кандидат экономических наук, научный сотрудник Института проблем региональной экономики Российской академии наук


Экспертные аналитические заключения по итогам сессий деловой программы Форума и любые рекомендации, предоставленные экспертами и опубликованные на сайте Фонда Росконгресс являются выражением мнения данных специалистов, основанном, среди прочего, на толковании ими действующего законодательства, по поводу которого дается заключение. Указанная точка зрения может не совпадать с точкой зрения руководства и/или специалистов Фонда Росконгресс, представителей налоговых, судебных, иных контролирующих органов, а равно и с мнением третьих лиц, включая иных специалистов. Фонд Росконгресс не несет ответственности за недостоверность публикуемых данных и любые возможные убытки, понесенные лицами в результате применения публикуемых заключений и следования таким рекомендациям.