В исследовании компании Arthur D. Little представлено экспертное мнение о ключевых современных вызовах для авиации и перспективных направлениях реагирования на данные вызовы.
Аналитики Фонда Росконгресс выделили основные тезисы данного исследования, сопроводив их подходящими по теме видеотрансляциями панельных дискуссий, состоявшихся в рамках деловых программ ключевых международных мероприятий, проведенных Фондом.
1) Кризис в авиации, связанный с пандемией COVID-19, является крупнейшим в истории, последствия и глубину которого сложно переоценить
Скорость разрастания и глубина кризиса в авиационной промышленности от COVID-19 беспрецедентны. Кризис ударил по отрасли в самое худшее время года — во время пика сезона бронирований, что вызвало серьезный краткосрочный финансовый кризис и множество потерь в цепочке поставок. Более того, продолжительность кризиса может быть больше, чем первоначально предполагалось: пандемия распространяется по регионам, и многие предсказывают повторение волн пандемии до тех пор, пока решение на основе вакцин не будет полностью реализовано. Спрос вряд ли восстановится до нынешних уровней хотя бы в течение нескольких лет, если вообще восстановится.
Видео: roscongress.org/sessions/ekonomika-rasstoyaniy/search/#00:59:52.703
2) Кризис COVID-19 в авиации не является самостоятельным, он наложился на существовавшие в отрасли проблемы
Несмотря на то, что авиация в целом процветала до кризиса, во многих отношениях она уже ходила по краю с точки зрения основных угроз:
несбалансированное распределение прибыли по всей цепочке создания стоимости, особенно за счет авиакомпаний;
быстро растущие проблемы дальнейшей глобализации экономики и беспрепятственного роста поездок из-за экологических проблем;
фундаментальные ограничения на оперативную и деловую гибкость внутри и между участниками экосистемы (авиалинии, аэропорты, УВД, обслуживание и т. д.) из-за множества сложных правил, которых со временем становится только больше.
3) При составлении планов выхода из кризиса авиационной отрасли необходимо учитывать ключевые тренды современности
На пути к восстановлению компании должны фокусироваться на своих долгосрочных позициях с точки зрения возобновления роста. Эксперты Arthur D. Little видят четыре ключевые тенденции, влияющие как на восстановление, так и на возобновление роста, которые были усилены кризисом: изменения в спросе и потребительском поведении; изменения конкурентоспособности различных бизнес-моделей; изменения регуляторной политики; ускорение технологического развития отрасли.
4) Сценарии дальнейшего развития авиационной индустрии определяют пути выхода ее из кризиса
Эксперты Arthur D. Little определили ожидаемый базовый сценарий и четыре альтернативных сценария развития авиации (сценарий А «Авиация как олигополии»; сценарий B «Авиация как инфраструктура»; сценарий C «Авиация как услуга»; сценарий D «Авиация как универмаги»), которые зависят от объема регулирования и степени перекомпоновки авиационной цепочки создания стоимости. По их мнению, наиболее вероятны в текущих условиях деглобализации сценарии B и D:
Сценарий B «Авиация как инфраструктура»: структура отрасли похожа на сегодняшнюю, но с сильным регулированием, ограничивающим рост и маржу; поставщики инфраструктурных услуг строго регулируются и не могут диверсифицироваться в новые источники прибыли; поставщики самолетов сосредотачиваются на зеленых и автономных продуктах.
Сценарий D «Авиация как универмаги»: авиакомпании сохраняют за собой клиентов, но становятся транспортными средствами для сторонних брендов; провайдеры инфраструктурных услуг регулируются, чтобы сосредоточиться на публичных услугах; поставщики услуг воздушного транспорта поставляют самолеты от общих поставщиков, которые получают еще большую прибыль.
5) Все игроки на рынках авиационной индустрии должны глобально переосмыслить как отрасль в целом, так и свое место в ней в будущем
Несмотря на ущерб, нанесенный кризисом, положительным моментом является то, что он также ускорил необходимость более радикального переосмысления — то, что уже было необходимо до кризиса. Компании, стремящиеся к восстановлению и возобновлению роста, должны:
разработать стратегию опережающего роста, которая адекватно учитывает будущие изменения в отрасли, особенно с точки зрения спроса, поведения потребителей, изменений ролей экосистемы отрасли, новых бизнес-моделей, новых нормативных требований и ускоренных технологический изменений;
в краткосрочной перспективе разработать сценарии и ответы на то, как будет развиваться фаза восстановления, учитывая различные допущения для профиля, географические различия, нормативные изменения и т. д.;
в среднесрочной перспективе подумать, как позиционировать, чтобы использовать возможности в заново изобретенной отрасли.
