Рады вас видеть
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Статья
06.09.2018
«Моя история – вовсе не о Золушкe»

Как делать бизнес в России, если ты не мужчина

Сегодня в российской экономике все больше успешных женщин, которые идут в бизнес просто потому, что им это интересно. 19–21 сентября в Санкт-Петербурге пройдет Евразийский женский форум. А пока мы решили изучить это явление на примере нескольких историй успеха.


«Мы с вами остались одни, и мне будет нужна ваша помощь», — так обратилась к сотрудникам угледобывающей компании «Колмар» заместитель гендиректора Анна Цивилева в феврале 2018 года. Поводом для такого обращения послужила смена руководства — из компании ушел ее генеральный директор, супруг Цивилевой, который в тот момент стал и.о. губернатора Кемеровской области.

«Колмар» — это бывший «Нерюнгриуголь», который сейчас объединяет шахты и открытые горные работы по добыче премиальных марок коксующихся углей. А также две горно-обогатительные фабрики, ЛЭП, железнодорожная линия и строящийся терминал в бухте Мучке Хабаровского края. Анна Цивилева владеет 70% акций. В СМИ писали о том, что муж, уходя из компании, сделал ей щедрый подарок в виде акций. «Но на самом деле это вовсе не история про Золушку, — говорит Цивилева. — „Подарок“ дался нам обоим тяжелым трудом».

Когда ее супруг в 2012 году стал акционером и занялся управлением, а по сути восстановлением и развитием угольной компании, Анна Цивилева была вполне успешным человеком с медицинским и финансовым образованием.

Вечерами новый бизнес супруги Цивилевы обсуждали все чаще. В 2014 году, когда в России начался валютный кризис, цены на уголь резко упали, добыча сократилась почти в 2 раза. «Колмар» оказался на грани банкротства.

Нанятые иностранные консультанты посоветовали недостроенную шахту в Нерюнгри затопить, а издержки списать. «У нас был выбор: попрощаться с компанией или мобилизоваться и начать что-то делать», — рассказывает Цивилева. — Выбрали второй вариант, хотя в тот момент У «Колмара» не было денег даже на выплату зарплаты, гендиректор первый год работал бесплатно«.

При этом нужно было достроить шахту, так как именно добыча подземным способом позволяет добывать уголь более стабильного качества. «Кроме того, было решено построить три обогатительные фабрики, чтобы мы могли производить концентрат, который стоит намного дороже необогащенного коксующегося угля», — рассказывает Анна.

Первую обогатительную фабрику, «Игналинская-1», мощностью 2 млн тонн запустили в мае 2016 года. Вторую, «Денисовскую», мощностью 6 млн тонн построили к маю 2018-го.

«Мы поняли, что по ряду показателей наш уголь превосходит австралийский, который считается эталоном среди металлургов, поэтому я занялась поиском клиентов в Азиатско-Тихоокеанском регионе, — рассказывает Анна. — Было много тяжелых командировок. Мы с коллегами прилетали в Японию, а через день уже были в Корее, потом — во Вьетнаме. Постоянно приходилось менять часовые пояса. Иногда я просыпалась и не могла понять, в какой стране я нахожусь».

Сегодня 70% угля, который добывает и перерабатывает предприятие, идет на экспорт, в основном в Китай, Японию, Южную Корею и Вьетнам. В страны АТР уголь едет пять-семь дней по железной дороге и два-три дня по морю. То есть буквально через 10 дней он попадает в порты покупателей. «Это очень короткий логистический рукав, — считает Цивилева. — Причем мы можем поставлять не только крупные, но и малые партии, это очень удобно для небольших заводов. Такой гибкий подход — наше преимущество перед австралийскими угольщиками, которые поставляют уголь большими судами».

За четыре года угольные запасы «Колмара» увеличились с 385,5 млн тонн до 1,1 млрд. Цивилева четырежды меняла команду топ-менеджеров.

Теперь она решает новую задачу — создать хорошие условия для людей. Ей предстоит нанять еще 5 тыс. человек, которым придется жить и работать в тяжелом северном климате. «Бесполезно звать людей в Нерюнгри, если там не будет никакой жизни, — говорит она. — Поэтому мы построили ледовую арену, финансово помогаем гимназии, где учатся дети наших сотрудников, оплачиваем перелеты».

Сама же Анна за четыре года настолько свыклась с новой работой в Дальневосточном регионе, что успела полюбить эти места. Она собирается развивать местный туризм, для этого в «Колмаре» появится отдельная структура. Вместе с мужем и тремя детьми она и сама вот уже второй летний отпуск проводит в Якутии. Когда друзья спрашивают зачем, просто показывает им фотографии местной природы. Все вопросы отпадают сразу.

Текст: Юлия ДУДКИНА, лаборатория «Однажды», специально для журнала ВЭФ



Аналитика на тему