Проектное управление в государственном секторе уже перестало считаться новой парадигмой управления, теперь можно с уверенностью сказать, что управление проектами — очередной важный этап формирования культуры управления в госорганах. Анализ практики внедрения проектного управления в государственном и корпоративном секторе показывает, насколько глубоко проработаны системы принятия решений и сформированы инструменты нематериальной мотивации участников проектов, как применяются инструменты в части ранжирования проектов в зависимости от социальной значимости, уровня сложности и т. д. Все это говорит о том, что проектное управление вполне совместимо с выстроенной системой и организационной структурой государственного сектора, приносит положительные результаты, в том числе с точки зрения привлечения инвесторов к реализации новых проектов. Способно ли проектное управление в государственном секторе быть двигателем для решения приоритетных государственных задач? Какой региональный и корпоративный опыт может быть использован в России при формировании эффективной системы проектного управления в госсекторе?