Александр Соколов

Биография

В 2002 году окончил Российский государственный технологический университет (МАТИ) им. К.Э. Циолковского по специальности «экономика и управление на предприятии». В 2008 году возглавил департамент анализа рисков в «ВТБ24», в 2009 года вошел в правление банка и стал курировать три департамента: анализа рисков, андеррайтинга и контроля кредитных рисков, проблемных активов. В 2017 году вместе с командой Михаила Задорнова перешел в банк «Открытие», где возглавил блок «Риски». В июле 2018 года Центральный банк Российской Федерации утвердил кандидатуру Александра Соколова на должность президента — председателя правления банка «ТРАСТ» (ПАО), на базе которого был создан банк непрофильных активов. На этом посту он осуществляет стратегическое и оперативное управление, а также курирует управление дочерними компаниями в периметре банка непрофильных активов. Деятельность «Траста» направлена на эффективное управление активами с целью их оздоровления, повышения стоимости и реализации на рынке по максимальной цене. Реализация этих активов позволит компенсировать государству затраты на проведение санаций крупнейших банков. Стратегия «Траста» — до конца 2023 г. собрать на баланс 482 млрд рублей из которых 308 млрд рублей уже собраны.

Цитаты

04.06.2021

ПМЭФ 2021

Возврат активов в экономику. Эффективное управление в период кризиса

Да, этот проект (банка непрофильных активов. — Прим. ред.) безумно сложный был. Он и сейчас остается непростым, хотя из области безумной сложности он уже перешел (в другую категорию. — Прим. ред.). <...> Когда сложно? Когда слишком большое количество задач и слишком мало времени на поиск решений, на их реализацию. Поскольку-постольку банк („ТРАСТ“ —Прим. ред.) собрал на себе в очень сжатом промежутке времени огромное количество активов, более 2 триллионов по номинальной стоимости, 233 миллиарда рублей справедливой стоимости, это более 500 проектов. <...> Мы за 2,5 года провели 17 тысяч судебных заседаний. <...> Поэтому если говорить о сложности, я думаю, это свойство, на самом деле, этого бизнеса, потому что любой кризис <...> наступает, конечно, как всегда, неожиданно. <...> Ты их (кризисы. — Прим. ред.) ждешь теоретически, но практическая их реализация всегда наступает крайне быстро. Подготовиться на 100 % к кризисам невозможно в принципе

Мероприятия