Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Мария Шклярук

Мария Шклярук

генеральный директор Центра перспективных управленческих решений, академический директор Центра подготовки руководителей цифровой трансформации РАНХиГС

Главная Цитаты18 Мероприятия13

Цитаты

05.09.2019

ВЭФ 2019

Открывая двери будущему: правовые эксперименты как sine qua non цифровой трансформации

Наша задача сейчас де факто — построить из госуправления <…> машину, которая научится работать с теми данными, которые есть <…> Тем не менее на песочницы можно посмотреть как на инструмент развития госуправления

08.06.2019

ПМЭФ 2019

Открытое государство в цифровой реальности: мониторинг национальных целей. Публичные дебаты

Большинство граждан, когда мы их спрашиваем, что такое управление на основе данных, говорят: ничего не поняли. Поэтому очень важно, когда они видят конкретный результат

15.02.2019

Российский инвестиционный форум 2019

Инструменты «умного» регулирования в цифровой экономике

В концепции, которую готовил Центр стратегических разработок вместе с коллегами, есть несколько ключевых историй: это цифровое нормотворчество <…> это опора на данные

15.02.2019

Российский инвестиционный форум 2019

Инструменты «умного» регулирования в цифровой экономике

Это правовой эксперимент, который позволяет для технологий, предусмотренных цифровой экономикой, выйти из существующего нормативного регулирования и провести какое-то время в созданной “песочнице” и в процессе этого выработать новые правила и инструменты мягкого регулирования

15.02.2019

Российский инвестиционный форум 2019

Инструменты «умного» регулирования в цифровой экономике

Чего не хватает в нашей концепции <…> надзорная деятельность. <…> Встает вопрос, что почти по любому так называемому общему надзору может быть инициирована проверка

15.02.2019

Российский инвестиционный форум 2019

Инструменты «умного» регулирования в цифровой экономике

Как ни делай регулирование, все равно может быть саботаж на местах, может быть попытка удержать старые правила, например, часть рентных потоков. <…> Как этого избежать? Дать регулятору право на ошибку

15.02.2019

Российский инвестиционный форум 2019

Инструменты «умного» регулирования в цифровой экономике

Развитие “умного” регулирования основывается на нескольких ключевых моментах, которые должны снизить разрыв между тем, что мы закрепляем в нормативных актах, и тем, что мы реализуем на практике

15.02.2019

Российский инвестиционный форум 2019

Инструменты «умного» регулирования в цифровой экономике

Первое — это максимально попытаться через модели, через доступность данных понять, как нормы действуют на практике. Второе — это вовлечение тех, кого затронет это регулирование, в процесс выработки нормативных норм. Третье — это гибкость регулирования, потому что цифровая экономика — это скорость, нужно действовать быстро. <…> Мы говорим, что мы должны быть адаптивными и приспосабливаться к изменениям, а нормативное регулирование у нас не такое

14.02.2019

Российский инвестиционный форум 2019

Реформа контрольно-надзорной деятельности: новые направления

Кроме резкого снижения регуляторной нагрузки на бизнес, пересмотра накопленных нормативно-правовых ограничений, [нужна] еще и смена парадигмы, когда бизнес перестают воспринимать только с точки зрения презумпции виновности. [Необходимо] начать смотреть, как помочь бизнесу расти, защищая при этом общественно значимые интересы. <...> Эффективность измеряется не тем, сколько и каких норм и требований было пересмотрено, а какой в результате реформы был получен экономический рост. Примерно за четыре года правильно произведенная „регуляторная гильотина“, по имеющимся международным оценкам, дает 1-1,3% роста ВВП. Это значительный рост

14.02.2018

Российский инвестиционный форум 2018

Предпринимательство в эпоху осознанности: как пережить неудачу и добиться успеха

Реформа контрольно-надзорной деятельности, которая идет сейчас и которая должна по большому счету, как раз одним из ключевых факторов, пересмотреть эти обязательные требования и сделать, так называемые чек листы, когда вот хочу открыть ресторан, набили в "GOOGLE" выбрасывает на официальный сайт ведомства, где исчерпывающий перечень того, что потом этот ресторан должен соблюдать, в понятной форме, когда предприниматель может сам взять и галочками пройтись: я вот это сделал, это сделал, и там нет глупых требований, устаревших или тех, которые просто невыполнимы

14.02.2018

Российский инвестиционный форум 2018

Предпринимательство в эпоху осознанности: как пережить неудачу и добиться успеха

У нас 2% - кто хочет открыть свой бизнес. Нам нужно выйти хотя бы на 6-10 % людей, которые хотят открыть свой бизнес в чтении 3 лет, потому что возможностей куча сейчас, кругом, но нет отзыва от людей

14.02.2018

Российский инвестиционный форум 2018

Предпринимательство в эпоху осознанности: как пережить неудачу и добиться успеха

Издержки легальности сейчас настолько высоки, что можно понять людей, которые остаются в этой теневой экономике

14.02.2018

Российский инвестиционный форум 2018

Предпринимательство в эпоху осознанности: как пережить неудачу и добиться успеха

Сейчас есть очень большой спрос на обмен личным опытом, потому что все остальное можно найти в интернете, а вот найти личный способ, когда тебе не только можно прочитать, но и видеть эмоциональную составляющую человека, считать его энергетику, как это происходило, вот это становится важной историей

15.02.2018

Российский инвестиционный форум 2018

Трансформация системы государственного управления. Первые эффекты и ближайшие вызовы

Процессный подход дает огромные резервы эффективности. Без этого другие реформы в госуправлении застопорятся. Второе — это государство как платформа, оно должно быть клиентоориентированным.

26.05.2018

ПМЭФ 2018

Достижение стратегических целей через национальные проекты: как совершить прорыв

В самом указе есть несколько недостатков, которые сейчас будут сильно сказываться на его исполнении. В указе, несмотря на общую цель перехода к новому качеству экономики, не были до конца закреплены принципы, на которых эта новая экономика будет строиться

25.05.2018

ПМЭФ 2018

Как реализовать стратегические задачи?

Проектное финансирование и вообще проектный подход — это не только управленческий подход, он связан и с тем, как расходуются по проектам финансы. Это достаточно часто более гибкое управление финансами. <…> Большой вопрос встает, кто будет центром, кто будет проводником внедрения всех новых методов. Мы все очень боимся, что останется только проектное управление

25.05.2018

ПМЭФ 2018

Как реализовать стратегические задачи?

Именно такой комплексный охват нацпроектов — <…> новый подход в проектном управлении. Нацпроект, с одной стороны, — структурный проект, а с другой, охватывает целый ряд финансовых ресурсов, которые сегодня разрознены, распределены по отдельным направлениям бюджетных расходов. <…> Безусловно, будут задействованы реформы, которые необходимо будет провести в целом ряде областей, будут задействованы ресурсы региональные и возможности регионов, будут задействованы и институциональные решения

75% успеха — изменение организационной культуры.