Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Тигран Худавердян

Тигран Худавердян

Тигран Худавердян, Управляющий директор, Группа компаний Яндекс (2019–2022 гг.)
Биография

Тигран Худавердян пришёл в Яндекс в 2006 году в качестве менеджера проектов. Под его руководством компания запустила несколько успешных продуктов, таких как Яндекс.Браузер и Яндекс.Навигатор. В 2015 году Тигран стал генеральным директором Яндекс.Такси, а в 2018 году, после объединения Яндекс.Такси и Uber, возглавил совместную компанию. В 2019 году занял пост управляющего директора группы компаний Яндекса и вошёл в совет директоров. Тигран окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова по специальности «Физика».

Цитаты
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Супераппы против суперсервисов
Сейчас есть очень важное ограничение — это ограничение вот этого экрана (экрана смартфона. — Прим. ред.), размера этого экрана. По сути, идет битва за то, чтобы присутствовать на первом экране у пользователя. На первом экране у пользователя могут присутствовать либо очень важные приложения для него, которые он использует редко <…> либо суперчастотные приложения, которые ты используешь много-много раз в день, много часов в день. Проблема заключается в том, что сервисов много, потребностей у людей очень много, а первый экран один. <…> И на самом деле, все попытки соединить, скрестить разные сервисы в одно приложение, в один какой-то пользовательский сценарий исходят из этой проблематики
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Правила игрока или регулятора – какое будущее ждет экосистемы
Есть крупные системы. Мое мнение, что их несколько на российском рынке. Это, конечно, „Яндекс“, „Сбербанк“, это Mail.ru с Alibaba, это, я думаю, Ozon на начальной стадии <...> „Тинькофф“ на начальной стадии. Это такой стартовый набор. Кроме этого, на российском рынке присутствуют зарубежные экосистемы. Извините, это Google, это Apple, как минимум <...> две крупные экосистемы, которые серьезно влияют на рынок. Теперь вопрос, как вообще с этим жить. <...> К сожалению, сейчас научная мысль в мире не придумала никаких консистентных целостных решений. Однако не все так плохо, в частности, на российском рынке. На российском рынке большая конкуренция между всеми этими компаниями. Если попытаться смотреть не на индустриальную конкуренцию, а межэкосистемную, то сейчас в разной форме экосистемы борются <...> за время пользователя, за кошелек пользователя
Показать ещё