Институт независимых директоров: лучшие практики корпоративного управления
Профильная компетентность — это как раз основополагающая часть в принятии решения о назначении того или иного независимого директора. И в этой связи нужно понимать, каково целеполагание инвестора. Если компания находится на этапе существенного роста, то, наверное, в составе независимых директоров необходимы люди, которые являются экспертами в области данной индустрии с точки зрения возможностей роста компании. <…> Если компания находится в зрелой стадии, то для внешнего инвестора важны уже другие компетенции в составе независимых директоров. Т.е. это скорее люди с неким бэкграундом юридическим, аудиторским, т.е. те люди, которые обладают навыками контроля за оперативным менеджментом с тем, чтобы <…> у компании не начались некие проблемы, связанные с возможностями оперативного управления очень быстрым ростом
