Женщины-управленцы в построении успешных бизнес-моделей

Сейчас все актуальнее встает вопрос об увеличении финансовых прав и возможностей женщин на пути к руководящим должностям в больших компаниях и о необходимости разработки ряда эталонов деловой практики, которые способствуют повышению вклада женщин-управленцев. Сегодня гендерные (половые) исследования актуальны. Не составляют исключения теоретическая и прикладная социология, особенно в части концепций менеджмента. У женщины своя особая природа, свои психофизиологические особенности, интеллектуальные и моральные кондиции.

Мужчины, захватив «командные высоты», если и берут женщин в дело, то даже не на вторые и на третьи, а лишь на технические, подсобные роли, чему находятся соответствующие «логические» обоснования. Так, по мнению мужчин-бизнесменов, женщины — плохие стратеги и привыкли доверять чувствам, а не трезвому разуму. Лишь немногие соглашались признать, что главным препятствием, преграждающим женщинам дорогу в бизнес, является его сильная криминализация, а не особенности женской психологии.

Развитие женского менеджмента затрудняется не столько преобладанием в структуре управления представителей сильной половины человечества, сколько характером самого менеджмента как теории и практики. Женщины-управленцы сталкиваются с необходимостью интегрироваться в концепции управления, написанные мужчинами и для мужчин. Современный менеджмент просто не знает иных подходов. Никто всерьез не изучал, не описывал женский подход к управлению. Мужской менеджмент эффективен хотя бы потому, что никто не знает практику другого.

Возможно, в бизнесе у женщин действительно портится характер: они становятся жестче, прагматичнее. Таким образом, на женщину оказывается двойное давление. Если она расслабляется и дает волю чувствам, ее обвиняют в непрофессиональном, слишком «женском» стиле работы. Вынужденная жесткость также становится предметом нареканий.

На сессии обсуждались существующие меры и возможности по включению женщин в статус «Управленцев»:

1) Развитие инклюзивного общества — инклюзивное общество — это общество, где каждый человек задумывается о том, чем он готов пожертвовать ради того, чтобы людям с физическими или ментальными особенностями было тоже комфортно. Общество, где люди готовы хотя бы чуть-чуть расширить границы своего терпения. Это не так просто: ради совершенно незнакомого человека ты, например, жертвуешь деньгами, жертвуешь временем, возможностями. Очень часто мы сталкиваемся с трактовкой инклюзивного общества как общества с ограниченными возможностями, однако это совсем не так. Стоит отметить, что в мужском бизнес-мире женщины являются вытесненным меньшинством как раз с теми или иными ограниченными возможностями (в умах мужчин-управленцев): в образе мышления, построения успешных бизнес-моделей, стратегического склада ума. Это говорит о том, что даже если женщина обладает знаниями и компетенциями того же уровня что и мужчины- управленцы, их все равно будут абстрагировать от управленческих полномочий и вытеснять на менее значимые должности. Однако оцифровывание экономики постепенно делает этот вопрос неактуальным, разве что мы не берем в расчет такие страны как Саудовская Аравия и т. д., где до сих пор женщины ограничены в своих правах и возможностях. Оцифровывание экономики дает возможность быть всем на равных условиях. Главное в этом вопросе — женская самодостаточность и самореализация, желание развиваться и двигаться к своим профессиональным целям, постоянно повышать уровень профессиональных знаний, компетенций и умений.

2) Необходимость исследования гендерных качеств управления. Данная тема обоснована активным проникновением женщин в управление экономикой и возникновением новой социальной категории «деловых женщин». В ходе профессиональной адаптации у женщин на первый план выходит социально-психологический аспект, тогда как у мужчин — профессионально-деятельностный. Даже осуществляя одинаковую профессиональную деятельность, мужчины и женщины по-разному к ней относятся. Монополизация мужчинами власти — в семье, в организациях, учреждениях и на предприятиях, в обществе — автоматически влекла за собой монополизацию ими функций управления.

3) Особенно остро встает вопрос женского лидерства принятия решений на государственном, административном уровнях. Актуальным является исследование и развитие института женского политического лидерства, который предусматривает занятие женщинами высших руководящих должностей в политических организациях, принятии властных решений.

4) Переосмысление ролей женщин и мужчин в обществе лежит в основе гендерных исследований. Собственно, внимание акцентируется не на одном, а на обоих полах. Сегодня отмечается необходимость создания равных возможностей для реализации их человеческой сущности.

5) Важным условием утверждения гендерной культуры является необходимость изменения ментальности мужчин и женщин. Чтобы изменения стали реальностью, люди должны осознать их необходимость. Особенно это касается СМИ, государственного управления и политики. Женщины не смогут изменить свое мировоззрение пока не будут участвовать в управлении государством на паритетных началах с мужчинами, пока СМИ не будут пропагандировать гендерно-нейтральные образцы.

6) Необходима выработка программ и серьезных мер для продвижения женщин в экономике, политике и социальной сфере.

Вот, например, в рамках Евразийского женского форума было проведено более 50 дискуссионных площадок для отработки совместных программ и обсуждения таких тем, как «женщины-управленцы». Выступающие говорили о необходимости появления новых проектов для женщин всех стран мира. Уже существует один проект, посвященный проблемам женского предпринимательства, а также появился проект «Женщины в цифровой экономике».

Данная проблема как тема появилась вследствие общественного запроса и нужна для того, чтобы подумать, что же можно предложить для женщин, занимающих руководящие должности. Если женщина становится управленцем, то она претендует на успех! Необходимо полное вовлечение женщин в принятие решений. Компании должны быть готовы к женщинам-управленцам, ведь они несут с собой определенные преимущества. Женщины-управленцы конкурентоспособны, они обладают большей способностью удерживать кадры, а также налаживать коммуникации — с инвесторами, клиентами, партнерами. Гендерное разнообразие дает компаниям более высокие результаты.

В международных компаниях, понимая запрос от женщин и общества, разрабатывают различные проекты: так появилась программа «катализатор», которая создана для расширения компетенций и возможностей женщин в бизнесе.

Сейчас многие компании дают свое профессиональное образование, наряду с этим необходимо сотрудничество с государственными образовательными учреждениями для обучения молодых девушек. Это определенного вида стратегия, которая также включает в себя повсеместную работу с внутренней культурой. А также стоит понять, каким образом продвигать повестку женского предпринимательства и лидерства. Полное вовлечение женщин в экономику позволит увеличить мировой ВВП на значительный количественный и качественный показатель. Российская Федерация на данный момент — мировой лидер по женским управленческим позициям. Мы живем в эпоху четвертой промышленной революции и, согласно исследованиям, должности, которые занимают сейчас женщины, могут быть вытеснены машинами. А вот в креативных индустриях женщины более конкурентоспособны, чем мужчины.

Таблица 1. Основные элементы становления женщин в управленческом звене.

Составлено автором на основе дискуссии на секции «Женщины-управленцы в построении успешных бизнес-моделей» ПМЭФ 2019 года.

Если посмотреть на статистику, можно обнаружить следующую динамику, представленную на рисунке 1.

Рисунок 1. Отраслевое распределение женщин-руководителей, %.

Источник: Statista (https://www.statista.com/chart/4482/the-industries-with-the-most-female-managers/)

Исходя из этого, можно выделить основные отрасли женского ТОП-менеджмента в различных областях:

• здравоохранение;

• образование;

• гостиничный бизнес.

В это же время наименее успешными с точки зрения женской вовлеченности являются:

• транспорт;

• ретейл;

• финансы.

В заключение хочется отметить, что данная тема, касающаяся гендерного неравенства в звеньях управления на различных уровнях, теряет актуальность, ведь сейчас для женщин доступно образование, у них есть свои права и возможности для развития и возможности для становления самостоятельной единицей как управленца. Нужно лишь понять, в каком направлении двигаться и к каким вершинам держать путь.

Эксперт:

Анна Валентиновна Павлова, младший научный сотрудник Института фундаментальных и прикладных исследований Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Экспертные аналитические заключения по итогам сессий деловой программы Форума и любые рекомендации, предоставленные экспертами и опубликованные на сайте Фонда Росконгресс являются выражением мнения данных специалистов, основанном, среди прочего, на толковании ими действующего законодательства, по поводу которого дается заключение. Указанная точка зрения может не совпадать с точкой зрения руководства и/или специалистов Фонда Росконгресс, представителей налоговых, судебных, иных контролирующих органов, а равно и с мнением третьих лиц, включая иных специалистов. Фонд Росконгресс не несет ответственности за недостоверность публикуемых данных и любые возможные убытки, понесенные лицами в результате применения публикуемых заключений и следования таким рекомендациям.