Цифровая трансформация ТЭК: перспективы развития

Есть компании, которые, не находясь под санкциями, сделали далеко ищущие выводы еще в 2013–2014 годах, начали вкладывать достаточно серьезные средства для того, чтобы переходить на отечественные решения и реализовывать инструменты, при этом используя опыт иностранных решений. Не просто занимались копированием, а делали достаточно продвинутые инструменты, которые во многом превосходят иностранные решения. Поэтому перед нами открыты большие возможности — Эдуард Шереметцев, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

Не только мы, но и все сидящие здесь все больше уделяют внимание импортозамещению в информационной безопасности. Мы мобилизуем все свои ресурсы — как человеческие, так и финансовые, — чтобы ускорить все свои ранее поставленные задачи и задачи, которые спускаются от регуляторов. У нас уже на текущий момент 90% средств защиты заменено, импортозамещено, и оставшиеся 10% мы также заменим — Александр Чариков, Заместитель генерального директора, ПАО «РусГидро».

В компании на текущий момент доля используемого российского программного обеспечения в области нефте- и газодобычи составляет не мене трех четвертей. По некоторым процессам, например, моделирование гидроразрыва пласта, гидродинамическому моделированию, геонавигации скважин, — 100%, то есть полностью не зависит от иностранных решений. Отдельно хочется отметить информационную безопасность — сейчас мы активно переводим все наши решения на российские операционные системы — Александр Пашали, Директор департамента научно-технического развития и инноваций, ПАО «НК «Роснефть».

Неудивительно, что вокруг наших цифровых научных центров стервятниками кружатся эффективные эйчары других компаний, потому что переманить проще, чем обучить. Но мы делаем упор на развитие, потому что отрасли нужны квалифицированные кадры — Александр Пашали, Директор департамента научно-технического развития и инноваций, ПАО «НК «Роснефть».

До 2012–2014 годов достаточно активно мы использовали иностранные решения в топливно-энергетическом комплексе, и делали мы это зачастую не по своему желанию, а потому что желание быть первыми в том виде деятельности, которым мы занимаемся, диктует нам необходимость использовать самые развитые и продвинутые технологии — Эдуард Шереметцев, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

Есть трудность — это кадры и их квалификация — Александр Чариков, Заместитель генерального директора, ПАО «РусГидро».

У нас есть реально уникальная возможность: все системы, которые создавались ранее, мы можем нормально пересобрать и уйти от того “зоопарка” решений, который сложился. Каждый решал свою задачу, но решали ее на местах, локально, отвечая на вызовы времени — Константин Кравченко, Исполняющий обязанности заместителя генерального директора по цифровой трансформации, ПАО «Россети».

Мы используем достаточно простой лайфхак — на базе нашей внутренней дочерней компании сформировали центр компетенций, где весь алгоритм разработки продукта остается внутри компании — Виталий Аникин, Заместитель генерального директора по стратегии и инвестициям, ПАО «Т Плюс».

Наш опыт показывает, что особенно в текущих современных условиях эффективна разработка решений на базе крупных компаний — Александр Пашали, Директор департамента научно-технического развития и инноваций, ПАО «НК «Роснефть».

Мы подписали сейчас соглашение с Дальневосточным федеральным университетом для того, чтобы создать совместную программу обучения, и в том числе студентов, которые будут выходить уже, брать к себе на работу. У нас тоже есть свои институты. Но для нас Дальний Восток — наиболее значимая территория с точки зрения кадров — Александр Чариков, Заместитель генерального директора, ПАО «РусГидро».