Человеческий фактор цифровой трансформации — один из ключевых в достижении результата. Успех любых изменений определяется готовностью команды воспринимать и поддерживать трансформационные процессы. Внедрение цифровых технологий коренным образом меняет организационную культуру и среду компании, требует принципиально новых компетенций как на индивидуальном, так и на корпоративном уровне. Корпоративные команды ПАО «Сибур Холдинг», ПАО «Россети», ПАО «РусГидро», АО «Мособлгаз» в рамках инженерно-образовательной инициативы «Школа технологического лидерства» представят свои проектные решения в области управления цифровой трансформацией в компаниях ТЭК по итогам модуля «Управление людьми и командами в технологическом бизнесе». Что такое кадровая готовность к цифровой трансформации? Какая работа должна проводиться с персоналом при внедрении новых технологий? Как формировать команду цифрового проекта? Какие индивидуальные и командные компетенции необходимы для успешной цифровой трансформации организаций?
