Профессиональных IT-специалистов катастрофически не хватает, и вряд ли что-то изменится в ближайшее время. Для удержания ценных сотрудников отделы по работе с персоналом идут на любые хитрости.
За 2022 год примерно 100 тысяч IT-кадров покинули Россию. По подсчётам Минцифры это значение составляет 10 % от общего числа таких сотрудников в нашей стране.
Несмотря на это, по словам министерства, 80 % эмигрантов всё равно работают с российскими компаниями.
Как бы там ни было, руководители и HR-менеджеры не могут расслабиться, потому что профессионалов в IT-сфере по-прежнему не хватает. Поэтому так важно удержать в компании ценных сотрудников.
Три кита плюс стабильность
HeadHunter в январском выпуске 2023 года поделился результатами российских IT-компаний. Так, в 2023 году 57 % предприятий хотят расширить свою сферу деятельности и увеличить штат.
В вопросе подбора и удержания сотрудников, руководители, вероятнее всего, возьмут за основу три столпа кадровой привлекательности IT-сферы.
Первым является инновационность, ценность проектов. Сюда относятся программисты, тестировщики, аналитики, дизайнеры: то есть молодые кадры, имеющие много амбиций и стремлений к техническому прогрессу, в котором они хотят принимать активное участие.
Ко второму относится хорошая зарплата в IT-сфере. HeadHunter также упомянули, что 41 % IT-компаний планируют увеличивать оклады работникам в течение текущего года. В SuperJob считают, что повышение заработных плат в области IT и телекоммуникаций будет около 15 % в годовом исчислении.
Третий столп — это разнообразные полезные предложения. Большое количество продвинутых технологичных фирм предоставляют работникам корпоративную расширенную страховку со стоматологией, плановую и срочную госпитализацию. Абонемент в спортзал, сеансы психотерапии и другие «плюшки» значительно увеличат репутацию компании среди других работодателей.
С прошлого года три столпа пополнились не менее важным критерием — стабильностью. В ближайшее будущее специалисты будут обращать внимание на гарантированный портфель проектов и заказчиков, уровень доверия к компании и убеждение в её продолжительных возможностях.
Однако, на этом всё не заканчивается.
Индивидуальный подход
Указанные выше достоинства, хоть увеличение зарплаты в IT либо начало масштабных проектов, не могут реализовываться без крупных вложений, причём и денежных, и временных. Но это не говорит о том, что их не надо использовать. Однако, необходимо одновременно с ними придумывать способы простого и экономного создания максимально комфортных условий для сотрудников.
Самым лёгким путём считается персонализация. Какие эффективные методы можно предложить:
Установление обратной связи
Сколько не пытайся, но в крупных фирмах применять индивидуальный подход к каждому специалисту не удастся.
Поэтому надо дать работникам возможность быстро обратить на себя внимание руководителя и донести свои мысли. К примеру, для этого можно создать чатбота, в котором каждый сотрудник сможет задать интересующий его вопрос, и его соединят с ответственным менеджером.
Тимбилдинг
Продуманные и постоянные коллективные мероприятия нужны не только для объединения работников, но и для того, чтобы показать им, что компания процветает. К тому же они являются признаком стабильности, к которой последнее время все стремятся, а также уменьшают напряжение. И конечно же, это помогает сплотить сотрудников.
Самыми эффективными считаются офлайн-мероприятия. Однако, онлайн-корпоративы тоже могут принести немало пользы.
Помощь в адаптации
Из-за возросшей популярности нейросетей и нагнетающих высказываний о том, что они станут причиной сокращения рабочих мест, даже высококвалифицированные специалисты начали переживать.
Лучшее решение — это централизованно поговорить на эту тему и продемонстрировать плюсы объединения человеческого труда с современными ИИ-программами. Так у людей не только пропадёт неуверенность, но и увеличится эффективность их работы.
Выдвижение встречного предложения
Если вашего работника переманивает другая IT-компания, не надо пытаться удержать человека в своей организации повышением зарплаты. Правильнее будет выяснить, что понравилось сотруднику у конкурента и что, по его мнению, надо добавить вашей компании.
Как можно больше узнайте о проекте, в который его зовут. Чаще всего люди «ведутся» на красивые цифры, п не замечая проблемы в балансе работы и личного времени, и прочих важных моментов.
Создание гибких условий
Для удержания работника в организации ему надо предоставить максимально высокий уровень социального комфорта, чтобы в другой компании не смогли сразу предложить что-то подобное.
Например, если у человека есть маленькие дети, то его, вероятнее всего, привлечёт возможность несколько дней в неделю работать из дома или заканчивать трудовой день раньше на час, а не увеличение зарплаты на 10–20 %.
Данные советы нужны для перемещения фокуса на сотрудника, что приведёт к повышению его лояльности к вашей компании. Для этого необязательно менять устои: достаточно всего лишь регулярного проявления заинтересованности в личных обстоятельствах своих подчинённых.
