Председатель Совета директоров Eurasian Resources Group (ERG) Александр Машкевич — об «умных карьерах», экосистемах для населения и борьбе с применением детского труда в горнометаллургической промышленности.
— Александр Антонович, какие у вас ожидания от ПМЭФ—2019?
— У нас традиционно очень высокие ожидания от ПМЭФ. Это касается и интересной, насыщенной программы, и встреч с партнерами. Eurasian Resources Group регулярно принимает активное участие в ведущих экономических форумах, включая так- же Всемирный экономический форум в Давосе, Боаоский Азиатский форум, Астанинский экономический форум. В Санкт-Петербурге мы каждый год подписываем соглашения с партнерами. Россия — стратегическая страна для нас; 20–30% продукции ERG, а это огромные объемы, поставляется на российский рынок. Мы на протяжении многих лет продуктивно работаем с ведущими банковскими организациями страны. В этом году мы отмечаем 25-летие бизнеса в Казахстане и празднуем 5-летнюю годовщину штаб-квартиры в Люксембурге. Мы рады участвовать в делегации бизнесов, представляющих Казахстан на ПМЭФ, и возможности презентовать богатую международную экспертизу. Это наш опыт работы в Европе, Африке, Бразилии, евразийская интеграция, Новый Шелковый путь.
Участники проекта «Экосистема студенческого предпринимательства» из университетов Актобе
— Компания ERG осуществляет переход на платформу Индустрия 4.0. Что он принесет?
— Индустрия 4.0 оказывает колоссальное влияние на промышленность. Металлургия и горная добыча — яркий пример. Цифровые технологии ускоряют процессы в экономике. Искусственный интеллект дает возможность анализировать тысячи сценариев развития событий. Компании, владеющие «большими дан-ными», имеют значительное конкурентное преимущество. Поэтому мы внимательно следим за трендами Индустрии 4.0 и реализуем ряд циф-ровых проектов. Уверены, что они дадут позитивный импульс для усиления бизнеса Группы и развития регионов присутствия.
— Уже есть примеры?
— Могу рассказать на примере «Умного карьера». Он запущен на Качарском руднике АО «ССГПО», в нашем железорудном дивизионе. Горнотранспортный комплекс карьера оснастили специальным оборудованием. Это позволило в режиме реального времени осуществлять сбор показателей работы техники и анализировать их. Мы повысили производительность техники более чем на 10% и планируем внедрить эту технологию на всех добывающих предприятиях. Другой пример: создание MES- cистемы (Manufacturing Execution System) — единой системы управления производством с использованием технологий Big Data и машинно- го обучения.
— С какими рисками связан переход на платформу Индустрия 4.0?
— Конечно, переход к Индустрии 4.0 для многих компаний — определенный вызов. Во-первых, цифровизация промышленных процессов, если не заниматься системной, за- благовременной подготовкой пере- профилирования кадров, предполагает высвобождение рабочих мест. Во-вторых, внедрение любых новых технологий несет в себе риски «проб и ошибок» и надо быть к ним готовыми. В-третьих, масштабная трансформация бизнеса, конечно, предполагает и культурную трансформацию, а это опять же люди — наш главный актив.
— Говоря о людях, что такое «Экосистема для населения Казахстана»?
— Это наш новый и очень интересный проект для населения в регионах присутствия. Мы его прорабатывали долгое время, в том числе во время визита нашего менеджмента в Силиконовую долину в США. Речь идет о разработке достойных цифровых инструментов, способных дать хороший импульс для малого и среднего бизнеса, помочь создать новые бизнес-модели, рабочие места. Мы также работаем над созданием лаборатории индустриальных данных. Этой информацией могут пользоваться участники Astana Hub, площадки IT-стартапов. Мы считаем, что доступ к реальным данным производства очень важен при тестировании цифровых продуктов и создаем возможности для развития целого кластера стартапов для горно-металлургического комплекса с перспективой экспорта наших отечественных разработок в другие страны. Кроме того, в марте 2017 года мы запустили проект «Экосистема студенческого предпринимательства». Он направлен на развитие образования и улучшение предпринимательского климата в регионах присутствия ERG в Казахстане. В прошлом году в проекте приняли участие более 5 тыс. студентов ВУЗов, а в целом планируется 50 тыс. Вместе с партнерами — Алматы Менеджмент университетом и Ассоциацией друзей Тель-Авивского университета в Казахстане — мы проводим чемпионаты бизнес-кейсов, обучение и мастер-классы от ведущих экспертов и практиков.
Будем обучать студентов предпринимательским навыкам для развития сельского хозяйства, социального и технологического предпринимательства, медицинских инноваций, внутреннего туризма, интернета вещей и EdTech. Верим, что экосистема через несколько лет окажет мультипликативный эффект на развитие бизнеса в Казахстане. Мы уделяем большое внимание развитию местных сообществ. В Ка-ахстане, например, в городах, где мы выполняем градообразующую роль, проживает более 450 тыс. человек. Аксу, Рудный, Хромтау, Экибастуз... Для нас это наши родные города.
— Инициатива по созданию Глобального альянса для сектора аккумуляторных батарей была отмечена в десятке главных достижений Давосского форума. Как отразится этот проект в деле «построения лучшего мира», о чем заявлено в Манифесте Альянса?
— Мы уделяем большое внимание разработке стандартов ответственного, этичного ведения бизнеса для всей горно-металлургической отрасли. Вместе с партнерами мы стараемся задавать новые, высокие планки работы.
Eurasian Resources Group — крупный производитель кобальта. Это материал, необходимый для выпуска литий-ионных аккумуляторов, применяемых в таких бурно растущих секторах экономики, как электромобили и гаджеты. В то же время в Африке, в Демократической Республике Конго, где расположены наши предприятия, в так называемых старательских общинах, широко распространено использование детского труда. Это практика XIX века. Мы категорически неприемлем этого сами и считаем своим долгом бороться с использованием детского труда в отрасли. Поэтому мы стали инициаторами создания Глобального альянса для сектора аккумуляторных батарей на платформе ВЭФ, который объединяет усилия более 50 крупнейших бизнесов из различных секторов экономики, международных организаций и НКО.
— Какой вы видите компанию ERG в будущем?
— Компания демонстрирует рост по многим направлениям. У нас огромный потенциал в области поставок феррохрома, кобальта и меди, алюминия. Эти металлы называют «материалами будущего», поскольку спрос на них быстро растет под влиянием экономики, стимулируемой потреблением. Есть интересные проекты развития во всех ключевых регионах деятельности — Казахстане, Африке и Бразилии, наряду с обширной инвестиционной программой. В то же время мы, конечно, придерживаемся разумного подхода при рассмотрении совместных инициатив с партнерами. Необходимое условие устойчивого развития — высокопрофессиональные, современные кадры с сильной мотивацией. Мы создали собственную Академию ERG и ежегодно проводим Форум инноваторов. ERG выделяет почти 3% выручки на инвестиции в КСО, что в три- четыре раза больше, чем средний показатель мировой горнодобывающей отрасли.
В Казахстане, когда мы инвестируем в поддержку родных городов, доступное жилье для сотрудников, культурные проекты или развитие предпринимательства, мы развиваем страну. Я нахожу это естественным, ведь Казахстан — наша Родина. Никто ведь не спрашивает, почему люди заботятся о родителях.
Новые технологии работы на «Умном карьере» ERG в Казахстане
Дети в одной из школ, поддерживаемых ERG в Демократической Республике Конго
