нефинансовый институт развития
крупнейший организатор конгрессно-выставочных мероприятий
Рады вас видеть
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Экспертное мнение
03.06.2019

Александр Машкевич: Создаем новые стандарты работы для отрасли

Председатель Совета директоров Eurasian Resources Group (ERG) Александр Машкевич — об «умных карьерах», экосистемах для населения и борьбе с применением детского труда в горнометаллургической промышленности.

— Александр Антонович, какие у вас ожидания от ПМЭФ—2019?

— У нас традиционно очень высокие ожидания от ПМЭФ. Это касается и интересной, насыщенной программы, и встреч с партнерами. Eurasian Resources Group регулярно принимает активное участие в ведущих экономических форумах, включая так- же Всемирный экономический форум в Давосе, Боаоский Азиатский форум, Астанинский экономический форум. В Санкт-Петербурге мы каждый год подписываем соглашения с партнерами. Россия — стратегическая страна для нас; 20–30% продукции ERG, а это огромные объемы, поставляется на российский рынок. Мы на протяжении многих лет продуктивно работаем с ведущими банковскими организациями страны. В этом году мы отмечаем 25-летие бизнеса в Казахстане и празднуем 5-летнюю годовщину штаб-квартиры в Люксембурге. Мы рады участвовать в делегации бизнесов, представляющих Казахстан на ПМЭФ, и возможности презентовать богатую международную экспертизу. Это наш опыт работы в Европе, Африке, Бразилии, евразийская интеграция, Новый Шелковый путь.

Участники проекта «Экосистема студенческого предпринимательства» из университетов Актобе

— Компания ERG осуществляет переход на платформу Индуст­рия 4.0. Что он принесет?

— Индустрия 4.0 оказывает колоссальное влияние на промышленность. Металлургия и горная добыча — яркий пример. Цифровые технологии ускоряют процессы в экономике. Искусственный интеллект дает возможность анализировать тысячи сценариев развития событий. Компании, владеющие «большими дан-ными», имеют значительное конкурентное преимущество. Поэтому мы внимательно следим за трендами Индустрии 4.0 и реализуем ряд циф-ровых проектов. Уверены, что они дадут позитивный импульс для усиления бизнеса Группы и развития регионов присутствия.

— Уже есть примеры?

— Могу рассказать на примере «Умного карьера». Он запущен на Качарском руднике АО «ССГПО», в нашем железорудном дивизионе. Горнотранспортный комплекс карьера оснастили специальным оборудованием. Это позволило в режиме реального времени осуществлять сбор показателей работы техники и анализировать их. Мы повысили производительность техники более чем на 10% и планируем внедрить эту технологию на всех добывающих предприятиях. Другой пример: создание MES- cистемы (Manufacturing Execution System) — единой системы управления производством с использованием технологий Big Data и машинно- го обучения.

— С какими рисками связан пе­реход на платформу Индустрия 4.0?

— Конечно, переход к Индустрии 4.0 для многих компаний — определенный вызов. Во-первых, цифровизация промышленных процессов, если не заниматься системной, за- благовременной подготовкой пере- профилирования кадров, предполагает высвобождение рабочих мест. Во-вторых, внедрение любых новых технологий несет в себе риски «проб и ошибок» и надо быть к ним готовыми. В-третьих, масштабная трансформация бизнеса, конечно, предполагает и культурную трансформацию, а это опять же люди — наш главный актив.

— Говоря о людях, что такое «Эко­система для населения Казахстана»?

— Это наш новый и очень интересный проект для населения в регионах присутствия. Мы его прорабатывали долгое время, в том числе во время визита нашего менеджмента в Силиконовую долину в США. Речь идет о разработке достойных цифровых инструментов, способных дать хороший импульс для малого и среднего бизнеса, помочь создать новые бизнес-модели, рабочие места. Мы также работаем над созданием лаборатории индустриальных данных. Этой информацией могут пользоваться участники Astana Hub, площадки IT-стартапов. Мы считаем, что доступ к реальным данным производства очень важен при тестировании цифровых продуктов и создаем возможности для развития целого кластера стартапов для горно-металлургического комплекса с перспективой экспорта наших отечественных разработок в другие страны. Кроме того, в марте 2017 года мы запустили проект «Экосистема студенческого предпринимательства». Он направлен на развитие образования и улучшение предпринимательского климата в регионах присутствия ERG в Казахстане. В прошлом году в проекте приняли участие более 5 тыс. студентов ВУЗов, а в целом планируется 50 тыс. Вместе с партнерами — Алматы Менеджмент университетом и Ассоциацией друзей Тель-Авивского университета в Казахстане — мы проводим чемпионаты бизнес-кейсов, обучение и мастер-классы от ведущих экспертов и практиков.

Будем обучать студентов предпринимательским навыкам для развития сельского хозяйства, социального и технологического предпринимательства, медицинских инноваций, внутреннего туризма, интернета вещей и EdTech. Верим, что экосистема через несколько лет окажет мультипликативный эффект на развитие бизнеса в Казахстане. Мы уделяем большое внимание развитию местных сообществ. В Ка-ахстане, например, в городах, где мы выполняем градообразующую роль, проживает более 450 тыс. человек. Аксу, Рудный, Хромтау, Экибастуз... Для нас это наши родные города.

— Инициатива по созданию Гло­бального альянса для сектора ак­кумуляторных батарей была отме­чена в десятке главных достижений Давосского форума. Как отразится этот проект в деле «построения луч­шего мира», о чем заявлено в Мани­фесте Альянса?

— Мы уделяем большое внимание разработке стандартов ответственного, этичного ведения бизнеса для всей горно-металлургической отрасли. Вместе с партнерами мы стараемся задавать новые, высокие планки работы.

Eurasian Resources Group — крупный производитель кобальта. Это материал, необходимый для выпуска литий-ионных аккумуляторов, применяемых в таких бурно растущих секторах экономики, как электромобили и гаджеты. В то же время в Африке, в Демократической Республике Конго, где расположены наши предприятия, в так называемых старательских общинах, широко распространено использование детского труда. Это практика XIX века. Мы категорически неприемлем этого сами и считаем своим долгом бороться с использованием детского труда в отрасли. Поэтому мы стали инициаторами создания Глобального альянса для сектора аккумуляторных батарей на платформе ВЭФ, который объединяет усилия более 50 крупнейших бизнесов из различных секторов экономики, международных организаций и НКО.

— Какой вы видите компанию ERG в будущем?

— Компания демонстрирует рост по многим направлениям. У нас огромный потенциал в области поставок феррохрома, кобальта и меди, алюминия. Эти металлы называют «материалами будущего», поскольку спрос на них быстро растет под влиянием экономики, стимулируемой потреблением. Есть интересные проекты развития во всех ключевых регионах деятельности — Казахстане, Африке и Бразилии, наряду с обширной инвестиционной программой. В то же время мы, конечно, придерживаемся разумного подхода при рассмотрении совместных инициатив с партнерами. Необходимое условие устойчивого развития — высокопрофессиональные, современные кадры с сильной мотивацией. Мы создали собственную Академию ERG и ежегодно проводим Форум инноваторов. ERG выделяет почти 3% выручки на инвестиции в КСО, что в три- четыре раза больше, чем средний показатель мировой горнодобывающей отрасли.

В Казахстане, когда мы инвестируем в поддержку родных городов, доступное жилье для сотрудников, культурные проекты или развитие предпринимательства, мы развиваем страну. Я нахожу это естественным, ведь Казахстан — наша Родина. Никто ведь не спрашивает, почему люди заботятся о родителях.

Новые технологии работы на «Умном карьере» ERG в Казахстане

Дети в одной из школ, поддерживаемых ERG в Демократической Республике Конго

Аналитика на тему