Компания Mars является партнером Всероссийского конкурса студенческих социальных проектов «Инносоциум», который одноименный проект Фонда Росконгресс и Благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт» проводят во второй раз. Mars, где почти половину руководящих постов занимают женщины, поддержал номинацию «Женское лидерство». Директор по персоналу одного из подразделений Mars Inc — Royal Canin Дарья Масловская делится опытом, как сделать, чтобы женщин-лидеров стало больше:
— В России мы занимаем 7-е место в рейтинге Forbes Woman «25 лучших компаний для женской карьеры». Его составляли с учетом гендерного состава, уровня оплаты труда, карьерных возможностей, наличия корпоративных программ и особых заслуг. Это достижение важно не только для нас, и я решила сформулировать основные принципы работы Mars, которые привели к такому результату.
Быть естественными
Гендерный баланс — это важно, но нанимать сотрудников конкретного пола только потому, что сейчас перевес в сторону мужчин или женщин — плохая идея, как и продвигать по карьерной лестнице только женщин, чтобы добиться идеального процентного соотношения полов в руководстве. В Mars мы уделяем особое внимание развитию наших сотрудников, это часть нашей корпоративной культуры и одна из сильных сторон Mars. У нас сформировалась такая культура, в которой нет никаких границ для развития любого сотрудника, независимо от гендерной принадлежности. Обучение и развитие сотрудников — комплексная работа, которая включает деятельность корпоративного университета Mars, программы для студентов, тренинги и многое другое. Но что важно на самом деле — это стремление и желание конкретного сотрудника расти и развиваться, а в компании для этого создана прекрасная почва и открыты все возможности.
Придавать уверенности
На Международном женском форуме во благо экономики и общества в 2019 году прошла панельная сессия с участием Ники Буш, генерального директора Mars Edge, одного из подразделений компании. И вот что она отметила: «Отсутствие технических навыков не мешает женщинам развиваться. Мешает неуверенность в себе». И с этим нельзя не согласиться. Так, одно из направлений нашей деятельности — повышать эту уверенность. Что для этого нужно? Во-первых, показывать примеры для подражания. Во-вторых, предоставлять поддержку. Так, в компании существует клуб Women at Mars, объединяющий женщин в разных странах присутствия компании. Это значимый ресурс для развития талантов в организации — сообщество поддерживает женщин-специалистов в их карьерной реализации, помогает женщинам почувствовать уверенность в своих силах и раскрыть свой потенциал. Глобально в компании Mars 41% управленческих позиций занимают женщины, так что нам есть у кого учиться.
Бороться со стереотипами
В компании нет стереотипов о том, что есть мужские или женские профессии, но эти установки могут быть у самих женщин, что зачастую мешает развитию карьеры женщин в направлениях STEM. Чтобы больше женщин выбирали технические и естественно-научные направления, мы стараемся выявлять и развивать таланты на старте. Стажировка — отличная возможность попробовать себя в различных инженерных специальностях, финансах, ветеринарии и других направлениях STEM. Еще один путь — стать участником программы развития лидеров. В ней принимают участие выпускники, окончившие вузы не позднее, чем 4 года назад. Молодые специалисты глубоко погружаются в мир Mars, получают опыт в разных функциях бизнеса и развивают лидерские навыки.
С точки зрения представленности женщин в STEM-направлениях мы уже достигли значимых результатов: 65% позиций в сфере R&D занимают женщины, 37% — в сфере IT и цифровых технологий, 22% — в инженерно-производственном направлении. Двумя фабриками Mars в России управляют женщины. Примечательно, что они прошли весь карьерный путь, начиная со стартовых позиций, как водитель погрузчика и оператор производства.
Постоянно развиваться
В компании мы поддерживаем идею, что успешная карьера зависит от самих сотрудников. Это коррелирует с нашей стратегией, в соответствии с которой каждый сотрудник несет ответственность за собственное развитие. Любой линейный менеджер, как старший товарищ в жизни, лишь создает поддерживающую среду и помогает советом. Поэтому все наши обучающие и развивающие программы строятся по принципу 70/20/10, где 10% — это тренинг-программы и самостоятельное обучение, 20% — обучение от других, в том числе наставничество, а 70% — реальные развивающие проекты.
Поддерживать разнообразие
Идея объединения и разнообразия в бизнесе изначально заложена в принципах компании. Мы все разные, и в этом наша сила. Например, мы проводим тест Майерса-Бриггса на персональные профили команд, чтобы посмотреть, насколько сотрудники друг друга дополняют. Также в компании распространено движение сотрудников между сегментами. Это всегда к лучшему, ведь обмен талантами позволяет учиться друг у друга, выстраивая прочные отношения между коллегами и сегментами в целом.
Мыслить глобально
Программа развития женщин — часть масштабного плана компании Mars «Устойчивость через поколение». Она позволяет нам расти и развиваться, принося пользу как бизнесу, так и миру. В рамках этой программы мы работаем с женщинами из фермерских общин Индии, поставляющих мяту, поскольку они сталкиваются с серьезными проблемами из-за гендерного неравенства. Вместе с международной некоммерческой организацией Tanager с 2017 года мы обучили вопросам финансового управления более 3000 женщин. А с 2015 года DOVE® Chocolate сотрудничает с CARE International, ведущей организацией, которая борется с глобальной бедностью, чтобы помочь женщинам-фермерам, выращивающим какао в Кот-д’Ивуаре. Вместе мы помогли создать Ассоциацию сельских сбережений и займов CARE (VSLA), позволяющую безопасно делать накопления и получать микрокредиты. Более 6000 участников этой организации сэкономили 600 тыс. долларов США, которые смогут инвестировать, к примеру, в школьное образование. В компании уверены, что расширение прав и возможностей женщин и устойчивое развитие — это две стороны одной медали.
