Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие с 129 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 69 странах мира.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
20 апреля 2020
Дарья Масловская

Ни стереотипов, ни границ: как в Mars развивают женское лидерство

Компания Mars является партнером Всероссийского конкурса студенческих социальных проектов «Инносоциум», который одноименный проект Фонда Росконгресс и Благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт» проводят во второй раз. Mars, где почти половину руководящих постов занимают женщины, поддержал номинацию «Женское лидерство». Директор по персоналу одного из подразделений Mars Inc — Royal Canin Дарья Масловская делится опытом, как сделать, чтобы женщин-лидеров стало больше:


— В России мы занимаем 7-е место в рейтинге Forbes Woman «25 лучших компаний для женской карьеры». Его составляли с учетом гендерного состава, уровня оплаты труда, карьерных возможностей, наличия корпоративных программ и особых заслуг. Это достижение важно не только для нас, и я решила сформулировать основные принципы работы Mars, которые привели к такому результату.

Быть естественными

Гендерный баланс — это важно, но нанимать сотрудников конкретного пола только потому, что сейчас перевес в сторону мужчин или женщин — плохая идея, как и продвигать по карьерной лестнице только женщин, чтобы добиться идеального процентного соотношения полов в руководстве. В Mars мы уделяем особое внимание развитию наших сотрудников, это часть нашей корпоративной культуры и одна из сильных сторон Mars. У нас сформировалась такая культура, в которой нет никаких границ для развития любого сотрудника, независимо от гендерной принадлежности. Обучение и развитие сотрудников — комплексная работа, которая включает деятельность корпоративного университета Mars, программы для студентов, тренинги и многое другое. Но что важно на самом деле — это стремление и желание конкретного сотрудника расти и развиваться, а в компании для этого создана прекрасная почва и открыты все возможности.

Придавать уверенности

На Международном женском форуме во благо экономики и общества в 2019 году прошла панельная сессия с участием Ники Буш, генерального директора Mars Edge, одного из подразделений компании. И вот что она отметила: «Отсутствие технических навыков не мешает женщинам развиваться. Мешает неуверенность в себе». И с этим нельзя не согласиться. Так, одно из направлений нашей деятельности — повышать эту уверенность. Что для этого нужно? Во-первых, показывать примеры для подражания. Во-вторых, предоставлять поддержку. Так, в компании существует клуб Women at Mars, объединяющий женщин в разных странах присутствия компании. Это значимый ресурс для развития талантов в организации — сообщество поддерживает женщин-специалистов в их карьерной реализации, помогает женщинам почувствовать уверенность в своих силах и раскрыть свой потенциал. Глобально в компании Mars 41% управленческих позиций занимают женщины, так что нам есть у кого учиться.

Бороться со стереотипами

В компании нет стереотипов о том, что есть мужские или женские профессии, но эти установки могут быть у самих женщин, что зачастую мешает развитию карьеры женщин в направлениях STEM. Чтобы больше женщин выбирали технические и естественно-научные направления, мы стараемся выявлять и развивать таланты на старте. Стажировка — отличная возможность попробовать себя в различных инженерных специальностях, финансах, ветеринарии и других направлениях STEM. Еще один путь — стать участником программы развития лидеров. В ней принимают участие выпускники, окончившие вузы не позднее, чем 4 года назад. Молодые специалисты глубоко погружаются в мир Mars, получают опыт в разных функциях бизнеса и развивают лидерские навыки.

С точки зрения представленности женщин в STEM-направлениях мы уже достигли значимых результатов: 65% позиций в сфере R&D занимают женщины, 37% — в сфере IT и цифровых технологий, 22% — в инженерно-производственном направлении. Двумя фабриками Mars в России управляют женщины. Примечательно, что они прошли весь карьерный путь, начиная со стартовых позиций, как водитель погрузчика и оператор производства.

Постоянно развиваться

В компании мы поддерживаем идею, что успешная карьера зависит от самих сотрудников. Это коррелирует с нашей стратегией, в соответствии с которой каждый сотрудник несет ответственность за собственное развитие. Любой линейный менеджер, как старший товарищ в жизни, лишь создает поддерживающую среду и помогает советом. Поэтому все наши обучающие и развивающие программы строятся по принципу 70/20/10, где 10% — это тренинг-программы и самостоятельное обучение, 20% — обучение от других, в том числе наставничество, а 70% — реальные развивающие проекты.

Поддерживать разнообразие

Идея объединения и разнообразия в бизнесе изначально заложена в принципах компании. Мы все разные, и в этом наша сила. Например, мы проводим тест Майерса-Бриггса на персональные профили команд, чтобы посмотреть, насколько сотрудники друг друга дополняют. Также в компании распространено движение сотрудников между сегментами. Это всегда к лучшему, ведь обмен талантами позволяет учиться друг у друга, выстраивая прочные отношения между коллегами и сегментами в целом.

Мыслить глобально

Программа развития женщин — часть масштабного плана компании Mars «Устойчивость через поколение». Она позволяет нам расти и развиваться, принося пользу как бизнесу, так и миру. В рамках этой программы мы работаем с женщинами из фермерских общин Индии, поставляющих мяту, поскольку они сталкиваются с серьезными проблемами из-за гендерного неравенства. Вместе с международной некоммерческой организацией Tanager с 2017 года мы обучили вопросам финансового управления более 3000 женщин. А с 2015 года DOVE® Chocolate сотрудничает с CARE International, ведущей организацией, которая борется с глобальной бедностью, чтобы помочь женщинам-фермерам, выращивающим какао в Кот-д’Ивуаре. Вместе мы помогли создать Ассоциацию сельских сбережений и займов CARE (VSLA), позволяющую безопасно делать накопления и получать микрокредиты. Более 6000 участников этой организации сэкономили 600 тыс. долларов США, которые смогут инвестировать, к примеру, в школьное образование. В компании уверены, что расширение прав и возможностей женщин и устойчивое развитие — это две стороны одной медали.


Статьи на тему
Аналитика на тему
Интересное на портале
Исследование
Адаптация к новой инновационной реальности: тренды, технологии, перспективы
GenerationS представляет аналитический отчет «Адаптация к новой инновационной реальности: тренды, технологии, перспективы». Материал посвящен текущей ситуации в мире и ее влиянию на инновационную активность компаний и экосистему не только в России, но и мире в целом.
Статья
Новые модели организации медицинской помощи в отделениях интенсивной терапии: COVID-19 - пандемия в Нью-Йорк-Пресвитериан
Специалисты Нью-Йоркского-Пресвитерианского академического медицинского центра рассказали о новых моделях организации помощи в отделениях интенсивной терапии Перевод статьи выполнила д.м.н. Гузель Улумбекова, руководитель Высшей школы организации и управления здравоохранением.
Экспертное мнение
«Мы создали “экономику смерти”. Должен быть другой путь»
На сессии «От потрясений к преобразованиям» на Петербургском международном экономическом форуме в 2017 году основатель компании Dream Change и автор нашумевшей книги «Исповедь экономического убийцы» Джон Перкинс рассказал, чем «экономика жизни» отличается от «экономики смерти» и почему человечество должно выбрать именно первый путь.
Аналитический дайджест
Звезда «Форсажа», 150 млн долл. от ФИФА, 1,4 млрд долл. для «Формулы-1» и возвращение спорта
Фонд Росконгресс представляет дайджест новостей «Мировой спорт в условиях пандемии COVID-19» за 23–27 апреля.