Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Яков Сергиенко

Яков Сергиенко

Генеральный директор, ООО «Яков и Партнеры»
Цитаты
12.09.2023
ВЭФ 2023
Россия – Индия
Тема платежей является крайне значимой. Мы все больше понимаем, что работа по старой схеме, когда мы использовали разные типы недружеских валют, становится сложной. И здесь должны помочь как национальная валюта, так и, в том числе, цифровые валюты центральных банков
12.09.2023
ВЭФ 2023
Россия – Индия
Мы видим, как развивается российско-индийский диалог. <...> Мы видим и оцениваем потенциал российско-индийских отношений в ближайшие 5–7 лет в 200 млрд долларов. <...> Ключевой проблемой в развитии наших отношений сейчас является дисбаланс торговых операций, связанный с тем, что российский экспорт значительно превышает импорт продукции и услуг из Индии. Это задача, которую совместно надо решать
15.06.2023
ПМЭФ 2023
Россия – Азия: мир уходит в «цифру»?
Технология QR-кода с точки зрения простоты и клиентского опыта очень впечатляет. Практика ее использования выстроилась в контексте ковида. Ключевой игрок - тот же Китай - 95% платежей через QR-коды фасилитирует. В Индонезии, если я понимаю правильно, платежи в QR-кодах фактически утраиваются каждый год. И пять стран в Азии, которые формируют 85% экономики, фактически стали строить конструкцию вокруг QR-платежей. Что это значит? Что если к этому движению сейчас добавить координацию частного сектора, регулятора, у нас есть все предпосылки, чтобы сдвинуть этот процесс, еще больше его ускорить
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Управление изменениями и формирование имиджа на новых рынках: кто поможет российскому бизнесу становиться эффективнее в эпоху перемен?
Главный вызов — это временной горизонт. С одной стороны, у нас он очень сократился. Если посмотреть на большинство компаний, многие говорят: „Я сейчас работаю в терминах суток, и то, что было актуально вчера, не факт, что будет актуально сегодня“. Но при этом при всем, если мы посмотрим на тех (зарубежных. — Ред.) коллег, с кем сотрудничаем, ту же китайскую экономику, там горизонты измеряются даже не десятилетием
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Корпорации и сотрудник: как управлять человеческим капиталом в постковидном мире?
2020 год показал, что человек — это ключевой ресурс. <…> Все больше и больше компаний ставят себе вопрос: а как нам управлять не для того, чтобы иметь условно какой-то финансовый результат, а чтобы иметь некий уровень суммарного удовлетворения в компании среди разных сотрудников. <…> Мы должны создать среду, в которую будут хотеть приходить люди. И отсюда возникает очень много новых интересных слов. <…> Мы все больше и больше начинаем говорить о долгосрочном целеполагании. Люди должны быть самоходными, будут ли они дома находиться, в офисе, в пути, они всегда должны понимать, в какой компании они работают