Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Николай Соломон

Николай Соломон

Генеральный директор, АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК)
Цитаты
25.05.2023
Евразийский экономический форум 2023
Евразийская интеграция: опыт повышения производительности труда
Когда начинался нацпроект, мы думали о том, сможет ли государство предложить абсолютно новый, иной вид поддержки, кроме денежного или льготного в части налогов или финансирования, под названием государственный консалтинг. <...> Мы верили, но не были уверены в том, что сработает. Почему не верили? Мы сделали предварительное исследование аналогичного опыта, изучение темы эффективности, производительности труда в других странах: берет ли государство на себя какие-то функции помощи бизнесу, имея заинтересованность со всех сторон. <...> И мы нигде не нашли примера структуры, где даются не просто методологические рекомендации или курсы по обучению бережливому производству. <...> Мы были уверены в том, что по книжкам и методичкам никаких изменений не произойдет
25.05.2023
Евразийский экономический форум 2023
Евразийская интеграция: опыт повышения производительности труда
Культура бережливого производства перестраивает многие коллективы совсем на другой уклад работы. Люди думать начинают по-другому, им интересно становится улучшать свои процессы, избавляться от всего ненужного. <...> Я уже не говорю о том, что показатели компании существенно улучшаются, прежде всего, экономические показатели
04.09.2019
ВЭФ 2019
Как сократить потери и повысить эффективность бизнеса. Современные тенденции в бережливом производстве
Когда вас ведут на площадку, вам начинают показывать жизнь совсем по-другому. <…> Неважно, какого уровня вы руководитель. Если директор предприятия не появляется на производственной площадке хотя бы 30% своего времени, никакой производственной системы там не произойдет, ничего не поменяется
04.09.2019
ВЭФ 2019
Как сократить потери и повысить эффективность бизнеса. Современные тенденции в бережливом производстве
Лично я оцениваю, что примерно 40% частных бизнесменов России не ставят себе своей основной задачей рост прибыли своих предприятий и рост его капитализации. Может быть, это шок для многих с точки зрения основ экономики, но это именно так: мы приходим на предприятия, мы не видим амбиции у людей для того, чтобы внедрять это бережливое производство. <…> Вторая проблема — это люди. <…> Как поменять менталитет людей, как наших мужиков переубедить работать по-другому — это первый вопрос наших директоров
05.09.2019
ВЭФ 2019
Лидеры производительности: квинтэссенция азиатского и европейского опыта для содействия региональному развитию
У больших корпораций, может быть, и есть бизнес-цели верхнего уровня, но они очень плохо транслируются по всей своей структуре, по дочерним предприятиям, по зависимым обществам. Вот мы сегодня реализуем проект по производительности труда в России, а мы же работаем только с частными предприятиями, а участие добровольное, и ни одного предприятия дочернего или „внучатого“, больших корпораций не приходит. Почему? Потому что они привыкли ждать команду сверху. Им должны сказать: ты должен сделать новый объем оборудования, должен снизить себестоимость, и тогда, может быть, они пойдут поработают. Немного другой менталитет. Все привыкли работать в плановой экономике
06.06.2019
ПМЭФ 2019
Партнерство и обмен опытом: новые источники энергии развития
Если вы не знаете, с чего начинать оптимизацию работы социальных учреждений, начните с клиентов, начните с учеников, с пациентов, с учителей, которые сразу скажут о том, что бы хотелось улучшить в процессах
14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Конкурентоспособность регионов через рост производительности труда: как вовлечь, управлять, мотивировать?
О подходах по коммерционализации наших услуг, речь идет и о софинансировании, <...> речь идет о помощи больших корпораций
14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Конкурентоспособность регионов через рост производительности труда: как вовлечь, управлять, мотивировать?
Один из рисков этого проекта <...> это делать образцы и не успевать культурой пропитывать весь коллектив. <...> Не надо называть производительность единственным критерием повышения эффективности организации. Безусловно, качество — это главный критерий. Когда мы начинаем встраивать качество в процесс, мы переходим на культуру „не принимай брак, не создавай брак, не передавай брак“