Николай Соломон

Биография

Родился 3 января 1971 г. в Москве.

В 1993 г. окончил Московский автомобильно-дорожный институт по специальности «инженер-механик дорожно-строительных машин», в 1995 г. - Московскую финансовую академию при Правительстве Российской Федерации (специальность - «экономист по международным экономическим отношениям»).

С 1994 по 2003 г. Николай Соломон работал на разных должностях в департаментах аудита и управленческого консалтинга PriceWaterhouseCoopers, фокусировался на консалтинге крупных компаний энергетического сектора.

В 2003 г. возглавил департамент проектного управления, а впоследствии исполнял обязанности генерального директора финансово-бухгалтерского центра ОАО «Юкос-Москва».

С 2005 г. работал в ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», где прошёл трудовой путь от финансового контролёра до директора по экономике и контроллингу.

В 2009 г. назначен заместителем генерального директора по финансам Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». С 2010 г. - заместитель генерального директора

по экономике и финансам ГК «Росатом».

В 2011 г. занял пост первого заместителя генерального директора по корпоративным функциям – главного финансового директора ГК «Росатом», до 2018 года координировал ключевые направления Госкорпорации: поиск внутренних резервов для повышения эффективности,

производительности и системное развертывание Производственной Системы Росатом (ПСР).

В июле 2018 г. Николай Соломон начал работать в АНО «Федеральный центр компетенций в

сфере производительности труда» в качестве генерального директора организации.

Является членом Ассоциации дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса.

Цитаты

25.05.2023

Евразийский экономический форум 2023

Евразийская интеграция: опыт повышения производительности труда

Когда начинался нацпроект, мы думали о том, сможет ли государство предложить абсолютно новый, иной вид поддержки, кроме денежного или льготного в части налогов или финансирования, под названием государственный консалтинг. <...> Мы верили, но не были уверены в том, что сработает. Почему не верили? Мы сделали предварительное исследование аналогичного опыта, изучение темы эффективности, производительности труда в других странах: берет ли государство на себя какие-то функции помощи бизнесу, имея заинтересованность со всех сторон. <...> И мы нигде не нашли примера структуры, где даются не просто методологические рекомендации или курсы по обучению бережливому производству. <...> Мы были уверены в том, что по книжкам и методичкам никаких изменений не произойдет

25.05.2023

Евразийский экономический форум 2023

Евразийская интеграция: опыт повышения производительности труда

Культура бережливого производства перестраивает многие коллективы совсем на другой уклад работы. Люди думать начинают по-другому, им интересно становится улучшать свои процессы, избавляться от всего ненужного. <...> Я уже не говорю о том, что показатели компании существенно улучшаются, прежде всего, экономические показатели

Мероприятия